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[46]Nicolas Bourriaud. Altermodern Manifesto
:“Postmodernism is Dead”. www.tate.org.uk/britain/exhibitions/altermodern/manifesto.shtm, 2009, 2012年3月15日访问。
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设计问题（第一辑） 第二次世界大战时期的美国：科学家、工程师和设计师The United States in World War Ⅱ: Scientists, Engineers, Designers
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维克多·马格林[47]（Victor Margolin）
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本文译自《设计问题》杂志2013年（第29卷）第1期。
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本文原文系作者选自其三卷本《世界设计史》“二战中的设计”一章。该书即将由伯格出版社出版。
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第二次世界大战是史上所有战争中最地道的工业大战。[48]
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设计问题（第一辑） 1. 引言
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第二次世界大战期间，美国创建了一个周密复杂的系统，调配资源、设计和制造兵器，送往所需要的战场。该系统牵涉到一个由众多组织和机构组成的大网络，其中一些战前就已经存在，另一些则专门为战时建立。这个网络控制着兵器的计划、研究、融资、设计和生产等方方面面的工作，涉及将已有工厂转为战时生产、建造新厂、分配原材料，以及发明提高设计质量的技艺，如运筹学研究、工效学和系统理论。非熟练及半熟练工人必须通过培训来生产军用物资，然后，军事人员必须学习如何使用它们，因此，这造就了一种使用创新教学法的庞大的培训业务。
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再者，兵器生产的计划还必须和军事战略相结合。因此，要求军事计划人员、新兵器研究组织，以及生产这些兵器的工厂或船厂之间协调一致。[49]研究出来的创新兵器常常不符合常规的战略构想，但又必须纳入新的战术计划。科学家第一次和工程师与设计师携手合作，产生了大量的新装置、新设备以及用于研发技术和管理生产的新系统。
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美国战时调动的关键就是这种协同努力。管理战略方面需要重大创新来跟踪史无前例的复杂系统。没有一种已有的系统能够确保对美国政府战时的研发和制造活动进行有效管理。但是，通过各种相关子系统的结合，加上政府和军方官员以及科学家、工程师和设计师之间的通信网络，终于取得了成功。研究人员按级别分工，这样就使得他们可以专注于特定的项目，而不需要全面理解战略全局。
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有人会说，不可能只从某个点上管理整个生产过程，因此分布式计划是免不了的。但是，这种计划需要有一种共识，即参与战争行动的每个人都是共享事业的一个部分，对于这个事业要有一些基本认识，即每一个活动或项目都是整体的一部分，即使不能看清全局战略的细节。当时，既没有技术也没有组织理论来强化这种意识。因此，战时兵器研究和生产计划可以说是我们正开始为之计划和开发技术的当今复杂项目管理实践的前身。
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另一个值得注意的方面是，在科学家、工程师和设计师之间存在的专业隔阂和观念通常阻碍他们携手合作，但在战时并非如此。大家致力于用于作战的机器设备的设计和生产，应对材料、机械效率和可用性等问题，以便做出有价值的产品。这种合作表明，如果能够消减专业隔阂，如果各专业人员能够为史无前例的研究和设计工作建立新的合作形式，和平时期也可以大有作为。
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设计问题（第一辑） 2. 二战初期的美军
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美国军事系统、研究实验室和工业企业在二战中的合作方式在德国、意大利、日本，甚至英国并不多见。美国军方组织分成两部分，海军部包括了海军陆战队和海岸警卫队，陆军部则包括了陆军航空队。根据陆军参谋长马歇尔（George C. Marshall）的建议，1942年3月对陆军部进行了改组，分成三个自主单元：陆军地面部队、陆军航空兵（很快就相对独立了）和军供服务队（1943年改名为陆军勤务部队）。[50]海军中的舰船局、航空局、军械局三个单位参与了军用物资的生产。[51]成立于1940年的舰船局负责监管海军舰船的设计、建造和维护；而航空局则负责海军飞机的设计、建造和维护。海军有自己的飞机设计和建造设施：费城的海军飞机厂；海军军械局则负责枪炮、弹药、炸弹、鱼雷和其他相关物料。[52]
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在陆军部内部，陆战和空战兵器的研发分成陆军地面部队和陆军航空部队两个部分，而勤务部队则负责确保兵器生产和交付这一复杂工作。[53]在勤务部队里，军械部和军需部主要负责采购。1941年4月，军械部建立了25个顾问委员会，其中有工程师、实业家和军方人员，负责对包括新兵器的设计、规格、生产和材料等需求的全面审查。[54]
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陆军供应服务部（原名陆军勤务部队）的首领索默韦尔（Brehon B. Somervell）将军，试图将陆军和海军的分散采购活动统一起来，为此建立了一体化的军队供应计划（ASP），控制了包括从合同和生产进度到交付和分配到战场的整个采购过程的管理系统。[55]后来，ASP覆盖了陆军和海军两个方面的需求、租借法案和其他特别项目。航空军需则由一个独立机构（联合空军资源管理局）负责。[56]
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为了管理复杂的采购流程，ASP在1944年初引入了一个供应管理系统。[57]虽然当时人们并不认为这一系统是设计思维的产物，但在设计界却被认为是后来设计系统的先驱（例如，20世纪60年代和70年代初用来处理类似“阿波罗”计划大型项目的系统）。军队供应管理系统的中枢是一套精心设计的表格和记录，用于收集和记录ASP运作各个阶段的最新信息。到1944年8月，管理的基本项目数量已达到1900个。为管理基本项目所重新设计的“详细表格”囊括了约500个统计条目，这种表格第一次将每个项目的所有必要的采购信息汇总到一起。到1945年7月，供应管理系统提供了远远超出ASP本身能力的大量详细数据和频繁报告。一个月后，美国宣布战胜日本，战时采购停止。
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