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战略论：间接路线 第二十章 战略和战术的基本要点
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在这简短的一章中，我们企图从战争的历史中，摘出几条经验性的真理。这些真理是如此的普遍化，如此的基本化，因此可以称之为“公理”而无愧色。
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它们是一种实际性的指导，而并非抽象性的原理。拿破仑曾经认清这个道理：只有实际性的东西，才有用处。所以他留给我们的“格言”都是实际化的。但是近代化的趋势，却是想要找到一种可以用一个“名词”便能表示出来的“原则”——但是却往往需要好几千字，才能把它解释清楚。即便如此，这些原则还是太抽象，对于不同的人，可以有不同的解释。至于说到它们的价值，也要看每个人对于战争的了解程度而定了。这种研究愈趋于抽象化，则它们就更像一个幻影——既不可能达到，又毫无用处。
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几乎所有的战争原则——而不只是一条——都可以化约成一个名词，那就是“集中”。但是真正解释起来，我们便需把它扩大成一句话：“集中力量来对付敌人的弱点。”假使要使这句话有任何真正的价值，那么我们就要更进一步解释着说：为了要能集中力量，以来打击敌人的弱点，就先要使敌方的力量分散。要使敌方的力量分散，那么首先你自己至少要作一部分的分散，以造成一种形势来引诱敌人。结果遂变成了下述的一连串程序——你的分散，他的分散，然后才是你的集中。真正的集中即为有计划分散的后果。
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这样我们对于这个基本的原则，就有了比较深刻的认识，足以预防我们触犯一种基本错误，也是最普通的错误，那即是：使你的对手，有自由和时间来集中他的兵力，而用以对抗你的集中兵力。但是假使只专门说明“集中”二字，而且把它当作原则看待，那么在执行时，它根本毫无实际意义之可言。
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上述的这一类的公理，是无法把它缩短成为一个名词；但是为了实际上的需要，却可以把它缩短成为一个简短的句子。一共只有八条，六条是正面的，两条是反面的。除非有特殊的说明，否则它们对于战略和战术，都同样可以适用。
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战略论：间接路线 正面的
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一、 调整你的目的以来配合手段 在决定你的目标时，一定要具有清楚的眼光，和冷静的计算。“咬下的分量超过你可以嚼烂的限度”那实在是一种愚行。军事智慧的开端，即为一切思想应以具有可能性为其限度。所以应该学会一方面面对事实，而另一方面还保持着信念。信念还是十分重要的，一旦行动开始之后，信念可以使你达到表面上似乎不可能完成的目标。信念好像是电池中的电流一样，最忌的就是糟蹋浪费。你应该记着，假使你把电池中的电力消耗光了——即你所依赖的人力——自己的信念也就会变得毫无用处。
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二、 心里永远记着你的目标 当你依据环境修订计划的时候，心里应该永远记着你的目标。应该了解到许多不同的途径，都可以达到同一个目标。在考虑任何可能性的目标时，必须要注意到它是否有实际达到的可能性。徘徊歧路固然要不得，钻到牛角尖里去，也是同样的不妥当。
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三、 选择一条期待性最少的路线 你要站在敌人的位置上来加以考虑，想出哪一条路线是他们最不注意的。
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四、 扩张一条抵抗力最弱的路线 只要这条路线所通到的终点，对于达到你的最后目标是有所贡献的。（在战术方面，当你使用预备队时，就可以用到这条公理。在战略方面，当你扩张任何战术性成功时，也可以应用这一条公理。）
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五、 采取一条同时具有几个目标的作战线 因为这样你就可以使敌人处于左右为难的窘境。你至少有赢得一个目标的机会——那就是他防御力较差的那一个——甚至可能使你连续达到两个目标。
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具有互换性的几个目标，可使你至少有达到一个目标的机会。假使你只有一个单独的目标，那除非敌人是处于绝对的劣势，否则只要敌人一旦拿稳了你的目标是什么，那么你便绝无达到目标的可能性。把作战线和目标混为一谈，是一种极普通的错误。保持一条单纯的作战线，通常都是一种很聪明的办法；而保持一个单纯的目标，却往往会徒劳无益。（这条公理主要适用于战略方面，但对于渗透战术也同样的可以适用。）
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六、 计划和部署必须具有弹性，以适应实际的环境 你的计划对于下一个步骤，一定要具有先见之明，无论是成功，或是失败，是一部分成功——这是战争中最普遍的现象——都要有预定的应付办法。你的兵力部署，一定要让你只需花极短的时间，即可以适应一切的环境变化。
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战略论：间接路线 反面的
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七、 当敌人有备时，绝不要把你的重量投掷在一个打击之中 这时敌人是居于有利的位置，他可以击退你的攻击，或是避开你的攻击。历史的经验告诉我们，除非敌人是处于极端的劣势，否则若不先将他们的抵抗力或闪避力，加以瘫痪化，那么这种打击是绝不可能有效的。所以任何指挥官，除非他认为这种瘫痪现象是已经在发展之中，否则他绝不会对一个有备的敌人，发动真正的攻击。要使敌人发生瘫痪现象，在物理方面来说，就是要使他们的组织涣散（disorganization）；而在心理方面来说，就是要使他们的士气瓦解（demoralization）。
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八、 当一次尝试失败之后，不要沿着同一路线，或采取同一形式，再发动攻击 单只增加你的重量，并不足以使战局发生变化，因为在这个中间阶段中，敌方也同样可以获得增援。而且他再度击败你的机会也比较多，因为他乘战胜之余威，在精神上早已占了上风。
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从这些格言上面，我们归纳出的基本真理为：要想成功，有两个主要问题必须加以解决——“颠覆”（dislocation）和“扩张”（exploitation）。一在实际打击之前，一在实际打击之后；而实际打击本身，却是一个比较简单的行动。除非你先创出一个颠覆的机会，否则对于敌人的打击绝不会具有效力；接着除非你能在他尚未恢复之前，即扩张第二个机会，否则你这个打击的效力，也绝不会具有决定性。
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大家对于这两个问题的重要性，始终不曾有过适当的认识。这个事实即足以解释为什么战争老是不具有决定性的道理。军队的训练多偏重在攻击的执行细节方面，想从此处增进攻击的效力。这种过分重视战术技术的态度，遂令人忽视了心理上的因素。它的着眼是“正确”，而非“奇袭”。这样所造就出来的指挥官，是事事都依照书本的教导，他们只注意到不让自己犯任何错，而忘记了必须要设法使敌人犯错。其结果是他们的计划往往会毫无所获。因为在战争中，唯有常常逼迫敌人犯错，才可以使战局发生决定性的变化。
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许多指挥官都是避免显明的事情，而在不可预料的事情中，找到一个决定性的锁钥——除非是他的运气特别坏，否则他总可以有这种机会。战争和运气总是分不开的，因为战争也是人生的一部分。所以“不可预料”并不能保证成功，但是它却可以保证成功有最好的机会。
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