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瞒天过海就像是白昼打劫而不被干预一样，利用人们的惯性思维和经验主义达到偷天换日的目的，然而由于是公然行动，不免包含巨大的风险，但是只有敢冒风险的人才能获取高额回报，这也是不争的事实，韩国财阀郑周永进军国际造船业的事例就是最好证明。
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郑周永出身于贫农家庭，他年轻时不甘于现状，通过上山砍柴，用半年时间积攒了一点钱为路费去城市打工，开始了传奇的人生之旅。
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在经济起飞的背景下，郑周永投身现代建筑公司，承办了一系列电厂工程，之后他又把眼光瞄向了利润丰厚的造船业。但是在20 世纪60 年代末，韩国的最大船舶吃水量仅为10 万吨左右，本土造船业的基础等于零。虽然多年经营积累了一些资本，但是没有客户相信韩国企业在一穷二白的基础上真的能造大船。尽管郑周永费尽周折，但出于商业风险的考虑，没有客户感兴趣。
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正在一筹莫展之际，他偶然间发现，在一张旧钞票上印着一只大船，打听之后才知道是15世纪日本入侵朝鲜本土时，著名抗日将军李舜臣发明的龟甲运兵船。郑周永如获至宝，立刻拿着这张旧币四处游说，借以证明朝鲜有着悠久的造船历史，完全可以承担现代化大型油轮的建造任务。虽然大多数的客户将信将疑，但还是有人相信了，郑周永拿到了两艘船的订单。由于客户不放心，亲自到韩国进行考察，结果想看到的厂房、码头、轮船⋯⋯一无所有，只好暗自担心会不会被骗。
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最终，郑周永带领员工立厂房，修码头完成了船厂建造，两艘船终于按时交货。郑周永的造船厂也因此一举成名，在造船厂竣工八年后的20世纪80年代初，郑周永的船厂在全球造船领域跃居第十位，财富滚滚而来。
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心得
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“瞒天过海”在实际运用当中比较考察人的逆向思维能力。施计者如何从平平无奇的一般现象中找到施计的空间，让人视而不见，乃是这一计的精髓所在。因此瞒天过海的施计空间还是比较大的，可以攻敌，可以自救，只要你敢于穿皇帝的新衣，就有可能把大家蒙骗到底。
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三十六计 [:1700150708]
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第二计 围魏救赵
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计名探源
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公元前354 年，魏国军队围攻赵国都城邯郸，齐国以田忌为统帅，孙膑为军师，领兵八万援助赵国。孙膑趁魏国精锐部队都集中在赵国都城，本土兵力空虚，带兵向魏国的都城大梁扑去。魏军闻听老巢起火，急忙回军救援，齐军于桂陵伏击魏国军队，魏军大败，邯郸之围遂解。（本计史实最初见于《史记·孙子吴起列传》)
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共敌不如分敌(4)，敌阳不如敌阴(5)。
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按 语
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治兵如治水：锐者避其锋，如导疏；弱者塞其虚，如筑堰。故当齐救赵时，孙子谓田忌曰：“夫解杂乱纠纷者不控拳，救斗者，不搏击，批亢捣虚，形格势禁，则自为解耳。”
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译 文
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进攻兵力结集的部位，不如打击敌人兵力分散的部位；攻击敌军的阳刚部分，不如攻击敌人的阴弱部分。
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对待来势汹汹的敌人，要躲过它的锋芒，就像在面对洪水时用疏导的办法分流；对弱小的敌人，就抓住时机消灭它，就像筑堤围堰，不让水流走。所以在齐国解救赵国的困窘时，孙膑对田忌说：“想理顺纠结在一起的丝绳不能用拳头去捶打；调解搏斗纠纷的时候，只能晓之以理，不能让自己也加入战团。两军交战，就是要避实就虚，使敌方处处受到牵制，那么被动的局面自然会解除。”
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原典解读
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妙计的效果常常令人击节赞叹，然而计策的运用却有其内在条件。“围魏救赵”的实施要具备以下条件：首先，施计者需要有过人的眼光和超群的才智，有广博的知识，善于观察周围的环境变化，发现对手的弱点；其次，此计对于实力略处下风的一方尤为有效，弱势者要耐得住性子，后发制人；再次,施计者不能只满足于解围，要有更远的打算，通过调动敌人，最终打击敌人，这需要远见和勇气。
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经典故事
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〔敌阳不如敌阴，避实击虚绝对好过硬碰硬〕
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竞争求胜乃人之常情，但求胜之道却因人而异。有些人爱逞一时之勇，贪一时之快，迫不及待地与对方展开针尖对麦芒的搏击，这样常常置胜负于不测之地。围魏救赵的精髓就在于避实就虚，进攻敌方的薄弱环节，这往往是一种达到最佳战争效果的高效方式。公元前354年孙膑导演的桂陵之战，确实是建立在自我认知基础上高明的审时度势。
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