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李代桃僵，不一定都是救急之策。翻开一部二十四史，两千年的帝王史就是帝王们丢卒保车，以小换大的忍让史。这再次说明，退一步海阔天空。
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帝王史上李代桃僵的一个有名的使用者是治世之能臣，乱世之奸雄曹操，根据《三国志·武帝纪第一》记载，有一次曹操领兵出征，和敌军相持日久不分胜负，当双方都粮草不足支撑不下去的时候，曹操清楚地意识到，多坚持一天就多一份胜利的希望，因为敌人会不战自溃。于是他命令主管粮食发放的小官改用小斛发放军粮，其实就是让战士们少吃一点。但是战士们舍生忘死地拼杀，却吃不饱，曹操军营中的士兵们于是人心浮躁，一场兵变正在酝酿，曹操将面临着没被敌人拖垮，却被自己打败的局面。
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兵家要地
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南阳
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南阳，古称宛，它北边是洛阳，南面是襄樊，西面是关中，东面是长江淮河，地理位置十分重要。早在殷商时，商王武丁讨伐楚国，就把这里作为前方基地，至今还有遗迹于南阳市东北。东汉光武帝刘秀是南阳人，他在洛阳建立东汉政权之后不忘故土，把南阳作为陪都。1948年南阳解放是重大历史事件，解放军攻克南阳时，毛泽东还特为此事写了一条新闻《中原我军占领南阳》，可见其地理位置和战略地位的重要。
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曹操立即把主粮官找来，满面泪水地说：“现在只能把你杀了平息众怒，除此之外别无他法。真的很对不起你，你的家小我会好好地照顾。”运粮官知道事已至此，没有余地反抗，于是乖乖做了替罪羊，曹操以“行小斛、盗官粮”之罪公开处死了主粮官，表示都是这个坏人让大家吃不饱，不是我曹操的错，军士们这才平静下来。
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曹操是用李代桃僵安抚手下，唐高宗李治则用李代桃僵安抚了自己的老婆，稳定了大唐的江山社稷。唐高宗一直以来被认为是懦弱无能且怕老婆的皇帝，因为他的老婆就是武则天。在唐高宗在位的34年里，尤其是在唐高宗执政的前半期，武则天实际上并没有特别过分的举动，只是后来唐高宗患上了“风疾”，“风疾”的主要症状是头晕目眩、肩背酸痛、四肢麻木，此后国家大事渐渐由武则天来掌管。在此之前，确实没有哪个女人曾经有武则天这么大的权力，因此朝廷上坚持传统礼教“母鸡不能司晨”教条的儒生大臣，一直在鼓动唐高宗废后。
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唐高宗有着优良的血统，在御宇初年也奋发有为，但是多年的疾病消磨了唐高宗的精力，作为一国之君的光芒被自己的妻子夺走了很多，对于这一点他不能完全不放在心上。终于有一次，宰相上官仪挑起了唐高宗的无名之火，上官仪历数了武则天所谓的擅权之举，鼓动唐高宗废掉皇后。唐高宗也不能完全不顾自己在臣子面前的形象，一怒之下就写下了诏书，眼看木已成舟时，武则天突然出现。武则天一声断喝：“这是怎么回事！”只是这一声就喊醒了唐高宗，唐高宗想到无论如何自己重病在床，皇后都尽到了妻子的本分，而且她费尽心血治理国家，未必不是出于对自己的感情。更何况皇后为他生养了五个子女，自己现在又不能视事，不能少了这个贤内助，废后的邪火也就下去了。但是一国之君把事情搞到这个程度，不能无所交代，于是唐高宗只能把责任推到上官仪的身上，说：“这都是上官仪教我的！”随后不久，武则天编了个上官仪的风流过错，借机除掉了上官仪。
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所谓疏不间亲，但是上官仪忽略了这一点。唐高宗在家庭悲剧即将成行的时候果断勒马，借李代桃僵之计，虽然牺牲了大臣，却保住了家庭的稳定和江山的稳定，也算是明智之举。
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〔疑似傻瓜，放条长线钓大鱼〕
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李代桃僵并非愚蠢，是不得已而为之，是为了更大的利益必须这样做。这就需要有高瞻远瞩的眼光，鼠目寸光之辈是不可能舍得运用的，也不可能运用。
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有一年，日本某大城市的水道局公开招标设计方案，招标一份计算机自动化控制示意图，其作用是进行市政基础设施的统一管理，将市区的电线、煤气管和自来水阀门等管线的具体位置、铺设时间等实现统一实时显示。为了实现这个计划，该市水道局拿出了2 000 万日元资金作为预付成本，要求竞标单位围绕此开价竞标。市政工程的影响力大，获利空间也比较丰厚，因此很多公司都跃跃欲试，想一举拿下这个项目。就在大家纷纷出价，或者凭借低价位，或者凭借高质量的承诺进行竞争的时候，著名的富士通公司突然从重围中杀出来，提出了一个最具竞争力的甩卖报价—— 1 日元，这简直是捣乱，其他公司不得已只好纷纷退出竞争，富士通一举中标。
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问题是尽管逼退了所有的竞争对手，一日元怎么办2 000万日元的事？唯一的解释就是公司要赔本赚吆喝。但是世界上没有不想赚钱的商人，富士通这样赔血本竞标，其实是看上了在这个工程背后所隐藏的巨大商机。原来，日本政府为了实现市政管理能力的提升，已经计划要在日本最大的11 个城市推行市政管道显示图系统，这其实不是一个城市的问题，只要获得了第一家城市的授权，在之后的竞标中就会处于优势地位，因为可以把相关经验作为竞争手段。这还不是富士通考虑的主要问题，原来在疯狂的竞标行为之后，富士通有自己的长远考虑。
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因为中央政府计划通过计算机系统对示意图进行控制，而富士通公司恰恰是日本数一数二的计算机生产商，如果日本11 个大城市的市政管理系统都由富士通设计，那么他们就可以在设计过程中，设计出一些只有富士通计算机才能达成的管理步骤，等于对这个系统进行了技术上的垄断，可以保证很多年内这个系统使用的计算机都必须是富士通的，这就是多少年都不会枯竭的摇钱树。于是公司不惜赔本，也要顺利拿下这11 家买卖的第一家时，所看到的是其余十家所蕴含的巨大利润。
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心得
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李代桃僵的运用之妙在于判断。在事物发展过程中，变化无处不在。今天借以成功的环节，明天就变成绊脚石。因此要始终保持一种发展的眼光，有放弃的决心和勇气。毛泽东曾经说过，不要害怕坛坛罐罐被打烂，不要计较一城一地之得失。所谓风物长宜放眼量，如果没有眼光，是不可能知道舍弃什么保全什么的。从这个意义上说，李代桃僵考验的不是技巧，而是境界。
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三十六计 [:1700150719]
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第十二计 顺手牵羊
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计名探源
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《礼记·曲礼上》有记载：“效马效羊者右牵之。”关汉卿的杂剧《尉迟恭单鞭夺槊》第二折中有“是我把右手带住马，左手揪着他眼扎毛，顺手牵羊一般牵他回来了”一句。《水浒传》第九十九回：“前面马灵正在飞行，却撞着一个胖大和尚，劈面抢来，把马灵一禅杖打翻，顺手牵羊，早把马灵擒住。”
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微隙在所必乘(19)；微利在所必得。少阴(20)，少阳(21)。