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最终，公叔段的毒牙还是露了出来，他修筑城墙招兵买马，准备开进国都袭击郑庄公，由母亲武姜做内应打开城门。
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庄公知道了公叔段的整个谋反计划，他说：“可以行动啦！”于是命令公子吕率领二百辆战车讨伐京。京城的军民本来就不愿意和一个名不正言不顺的人造反，公子吕的军队一到，部队就背叛了公叔段，他周密的造反计划失败，只好逃往国外。
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但后世人评价这个故事：虽然公叔段一而再再而三地侵犯庄公利益，自然不守弟弟的本分，可是郑庄公没有制止弟弟的愚行，而是欲擒故纵，让他养成大恶，再名正言顺地除掉他，这就不是当哥哥所谓的简单对其弟弟放纵那么简单了。
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兵家要地
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襄樊
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位于湖北西北部，居汉水中游。汉水中分襄樊为南襄阳，北樊城。樊城始建于西周，襄阳筑城于汉初。襄樊交通四通八达，素有“南船北马”、“七省通衢”之称，古来为兵家必争之地。襄樊在战争史上最辉煌的一幕出现在219 年七八月间，关羽在襄阳前线斩庞德擒于禁，水淹七军，威震华夏，进逼中原的态势已经形成，曹操开始准备迁都。就在关羽全力攻打樊城的同时，东吴吕蒙抄了关羽的后路，关羽功败垂成败走麦城。在此一战之后，蜀汉政权再也无力问鼎中原了。
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〔擒人不如擒心〕
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中国文化中，关于欲擒故纵最著名的例子就是诸葛亮七擒孟获，尽管这并未见于《三国志》，但是自从裴松之为《三国志》做注以来，却在民间广为流传。《三国演义》第八十七回《征南寇丞相大兴师抗天兵蛮王初受执》叙述说：建兴三年，蛮王孟获大起蛮兵十万犯境侵掠。孟获的反叛，极大地冲击了诸葛亮立足西蜀、经略中原的计划。孟获在西蜀的后方，诸葛亮想要安心北伐，后院自然不能起火。但是边疆的蛮族向来不好征服，即便征服，因为天高路远，一旦反叛则之前的军事成果立即化为乌有。所以诸葛亮在出征之前，马谡就向他建议：“南蛮倚仗地远山险，不服从管理很久了，所以尽管丞相大军到那里一定会马到成功，但班师之后一旦我们北伐曹丕，蛮兵得知我们内部空虚，一定还会出尔反尔，密谋造反。用兵之道攻心为上，攻城为下；心战为上，兵战为下。希望丞相攻下蛮族的心。”诸葛亮非常同意他的看法。
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果然，诸葛亮的谋略水平远非蛮夷可比，在兵力上也占据优势，所以蜀军主力一到达泸水，就用诱敌之计轻易将孟获捉拿。诸葛亮却释放了孟获，但是孟获本人并不领情，还放言说：“山僻路狭，误遭汝手，如何肯服！”孟获获释回到营寨，对诸葛亮的谋略也暗自心惊，于是打算采取拖延战术。他把泸水之上所有的船只都拖到南岸，想把蜀军限制在泸水以北，等蜀军水土不服自行撤走。不料诸葛亮通晓天文地理，知道泸水下游水浅流慢，于是派三千军马从孟获毫无防备的下游偷渡过河，偷袭了孟获的粮仓。孟获迁怒于手下将士，反而被手下趁其睡觉时抓获。此次被擒，孟获又说自己是被人出卖，不算战败，不能服气。诸葛亮见孟获仍不心服，再次将其释放。其后诸葛亮又多次识破孟获的计策，第三次被擒孟获已经“低头无语”，最后诸葛亮火烧藤甲兵，第七次生擒孟获。孟获垂泪说道：“七擒七纵，自古未尝有也。吾虽化外之人，颇知礼义，直如此无羞耻乎？⋯⋯丞相天威，南人不复反矣！”表示自此之后不再造反。经过此次南征，以孟获为首的西南蛮夷从此忠于蜀国，诸葛亮得以安心进行北伐，由此拉开了他六出岐山的序幕。
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诸葛亮能用欲擒故纵之计收服孟获的忠心，但是他自己也正是别人的俘获对象。关于这一点，《三国志》里写得清楚明白，毋庸置疑：章武三年春，刘备自知不久于人世，于是把诸葛亮从成都召到永安，要托付后事。刘备对诸葛亮说：“你的才能十倍于曹丕，必能安定国家。如果我的儿子值得辅佐，你就辅佐一下他；如果他扶不起来，你就自己做皇帝吧。”
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《三国演义》第八十五回《刘先主遗诏托孤儿诸葛亮安居平五路》一回详细描述了诸葛亮听到这句话时的反应：孔明听毕，汗流遍体，手足失措，泣拜于地曰：“臣安敢不竭股肱之力，尽忠贞之节，继之以死乎！”说罢，叩头直到流血。
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刘备自知自己死后，没有人能制约诸葛亮，所以只有寄希望于诸葛亮自己的人格，否则以诸葛亮这样大权独揽的态势，成为第二个曹操绝非不可能的事情。所以刘备干脆说下重话，感动一下也是警告一下这位大权独揽的丞相，要恪守自己的本分。这招欲擒故纵对于曹操这样的道德相对主义者自然不起作用，但是对于诸葛亮这样的忠义志士，却是作用显著。就凭着刘备的这句话，诸葛亮鞠躬尽瘁，死而后已，算是被刘备彻底地抓住了。
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〔怎会轻易放过你〕
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世上没有免费的午餐，出乎寻常的利益意味着出乎寻常的风险。刚刚追亡逐北的敌人怎么可能网开一面任你逃命呢？无非是一时吃不掉你，想分做两口吃罢了。因此欲擒故纵也是着眼于打开市场的商家常用的手段。
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美国可口可乐公司是西方驰名的饮料巨头，20世纪60年代以来，可口可乐和好莱坞电影一起成为资本主义世界兴旺发达的物质代表。早在1927 年可口可乐就开始在中国投资。到1948年，可口可乐在上海的销售量已经超过100万箱。但是建国之后直到20 世纪70 年代，中国市场一直还是可口可乐未能涉足的领域。这其中有中国消费水平的问题，也有思想文化隔阂的问题。基于以上的考虑，20 世纪80 年代初重回中国市场后，可口可乐在市场推广方面极为谨慎，为了不造成向中国倾销商品的印象，可口可乐采取了放长线钓大鱼的战略。他们绕开敏感的投资话题和“卖国主义、洋奴哲学、引进美国生活方式、打击民族工业”的攻击，采取了巧妙的赠予方式。由中方每年花30 万美元购买浓缩汁，可口可乐公司无偿向中国提供价值400万美元的可乐灌装设备。1982 年，可口可乐公司在北京各大商场进行了买一瓶可乐送一个气球或一双筷子的活动，吸引了大量消费者，这是中国当代市场上第一次卖场促销活动。此后可口可乐逐渐开始在电视上做广告，并提供低价浓缩饮料，慢慢地在中国内地除了来华的外国人之外，本土的消费群体慢慢形成，可口可乐的价格开始在不经意间提了上来。1979 年的可口可乐大概是0.14元人民币一瓶，而今可口可乐遍布于中国普通家庭的冰箱冷藏室，售价也攀升到了3元人民币一瓶，在中国市场已经占据了稳固的地位。当可口可乐的总裁决定入驻中国市场时曾表示过，十年内不打算盈利，这种欲擒故纵的耐心可以说是可口可乐在中国取得成功的关键。
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心得
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欲擒故纵，全在一个“擒”和“纵”的关系上做文章。总体说来，“擒”是最终的目的，“纵”只不过是达到这个目的的方法。欲擒故纵成功与否，就看 “纵”的水平如何，不能把敌人逼急，也不能把敌人放跑，这之间的拿捏颇显功夫。
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三十六计 [:1700150725]
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第十七计 抛砖引玉
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计名探源
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