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狄青 汾州西河人，北宋名将。1038 年党项族李元昊在宁夏称帝，建立西夏。宋朝选调兵马备战，狄青当了一名低级军官。在对西夏战争中，他骁勇善战，每战披头散发戴铜面具，一马当先所向披靡。在西夏前线的四年时间里，他参加了大小25次战役，声名大振。1053年，狄青征讨自称仁惠皇帝的广西少数民族侬智高的叛军。他整肃军纪屯集粮草，出其不意火速出击，获得了昆仑关战役的胜利，一战成功。狄青因此被任命为枢密使，成为宋朝最高军事长官。可惜狄青生不逢时，遭到朝廷猜忌，于1056 年8 月被贬官出知陈州，不到半年郁郁而死。
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窦建德有二十万人马，李世民的骑兵锐不可当，双方在虎牢关相持了很长时间。窦军久攻不下，他手下有谋臣建议窦建德放弃虎牢关，而应趁唐军精锐被吸引在洛阳城下的时机直扑唐朝的根据地关中。此时关中防守空虚，李世民闻讯不得不从洛阳撤兵，这样窦建德的军队以逸待劳，最坏的结果也不过是再次撤回大本营而已。李世民听说了这个消息大惊失色，觉得不能再和窦建德在虎牢关前消耗下去了，必须速战速决解决窦建德，否则迟则生变。他决定充分调动骑兵的冲击力，尽快结束战斗。
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窦建德率领二十万大军向唐营压进，李世民坚守不动消耗其气势。李世民待到一日正午时，见窦军又渴又饿，时机成熟，立即带领骑兵出战。当时窦建德在开会，李世民的骑兵速度太快，窦建德还未反应过来，大营已乱成一团。窦建德仓促突围，在突围中受伤，被唐将白士让、杨武威追击并且俘虏。军队虽然顽强抵抗，无奈军部被毁，只能胡乱反抗，最后做了俘虏的军队就有五万。王世充见窦建德覆灭，也不得不开城投降。
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〔管理目标千万端，无外乎抓住关键〕
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对于一个管理者来说，擒贼擒王的运用显得尤其重要。特别是在当今社会，企业内部的职能部门逐渐增多，管理任务空前繁重，各种矛盾错综复杂，这对管理者来说是巨大的挑战。在这种情况下，尤其需要管理者能够抓住主要矛盾，不要四面出击。
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想当年诸葛亮和司马懿隔渭水相争，司马懿坚守不出，诸葛亮派使者挑战。司马懿问使者说：“诸葛丞相饮食起居还好吗？”使者回答说：“我家丞相事必躬亲，我们军中凡是罚俸三十升以上的诉讼，均需要丞相亲自批示，他早起晚睡宵衣旰食，饭量也越来越少。”司马懿回头对众将说：“孔明食少事烦，我看撑不了多久。”果然诸葛亮不久之后就累死在五丈原，“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”了。如果用现代管理学的观点来看，诸葛亮不善于抓住关键矛盾，什么事都要管，而烦杂的事务无边无际，足以拖垮一个最精明的管理者。
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与此相比，在《红楼梦》第十三回《秦可卿死封龙禁尉王熙凤协理宁国府》中，王熙凤的管理技巧就得到了充分的表现。当时宁国府要办丧事，贾家是高级贵族，丧事的排场大，吊客多，因此在管理上有五大弊病：“头一件，人口混杂，遗失东西；第二件，事无专执，临期推委；第三件，需用过费，滥支冒领；第四件，任无大小，苦乐不均；第五件，家人豪纵，有脸者不服钤束，无脸者不能上进。”
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虽然病根弄清楚了，王熙凤并没有打算亲力亲为。她首先把宁国府来升媳妇叫到面前，对她说道：“既托了我，我就说不得要讨你们嫌了。我可比不得你们奶奶好性儿，由着你们去。再不要说你们‘这府里原是这样’的话，如今可要依着我行，错我半点儿，管不得谁是有脸的，谁是没脸的，一例现清白处理。”为了进一步巩固效果，她着重警告了来升媳妇：“来升家的每日揽总查看，或有偷懒的，赌钱吃酒的，打架拌嘴的，立刻来回我，你有徇情，经我查出，三四辈子的老脸就顾不成了。如今都有定规，以后那一行乱了，只和那一行说话。”
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为什么王熙凤对来升家的如此“关照”，特地要警告她保住“老脸”呢？原来是因为王熙凤平日里都在荣国府居住，宁国府里的事务她不了解，所以她首要的一点就是要通过来升家来实施对宁国府的间接管理。间接管理的生效，对手下的掌控就会强有力，来升作为宁国府的大官家，就是王熙凤所要重点控制的对象。
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来升自己也对此心知肚明。《红楼梦》第十四回《林如海捐馆扬州城贾宝玉路谒北静王》一开始，就说来升闻得里面委请了凤姐，立刻就叫齐了自己的手下训话：“如今请了西府里琏二奶奶管理内事，倘或她来支取东西，或是说话，我们须要比往日小心些。每日大家早来晚散，宁可辛苦这一个月，过后再歇着，不要把老脸丢了。那是个有名的烈货，脸酸心硬，一时恼了，不认人的。”众人都道：“有理。”可即便是如此小心，还是出了差错。有一天凤姐按名查点，各项人数都已到齐，只有迎送亲客上的一人未到。凤姐立即对此进行处罚：“本来要饶你，只是我头一次宽了，下次就难管，不如现在罚的好。”顿时拉下脸来，喝命：“带出去，打二十板子。”最妙的是，王熙凤随即又当着大家的面说：“出去说与来升，革他一月银米。”大管家来升都没能逃脱责罚，众人就都知道凤姐的厉害，因而“众人不敢偷闲，自此兢兢业业，执事保全，不在话下”。
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〔判将反擒先入为主〕
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华为1988 年创立于中国深圳，时至今日已经成为全球领先的下一代电信网络解决方案供应商，在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球。华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及31个全球前50强的运营商，服务全球超过10亿用户。
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这样一个马上就要进入世界500 强的企业，也有很多的管理难题。其中很大的一个问题就是，华为内部人才济济，而人才的流动是不可避免的。几年以来，从华为跳槽的员工前后超过3 000 人，在竞争上岗条款的压力下，这部分人当中很多人都选择了自主创业，而不是跳槽到对手那里。问题是这些人原来就是公司的技术骨干或管理骨干，他们单飞之后，很多人都在新公司里运用华为的技术，模拟华为的管理方式。
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这些小公司的出现非同小可，因为他们虽然在资金和规模上暂时难成规模，但是华为当初也是从小公司步步壮大的，况且他们的起点很高，如果任凭他们用华为的东西冲击华为，最后必将成为心腹大患。
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华为决定借施擒贼擒王之计，从叛将中寻找影响最大的下手。李某成为他们第一个目标。1992 年，华中理工大学二年级硕士研究生李某作为一名实习生出现在华为；1993 年6 月，23 岁的李某在两天时间里直接升任华为工程师；两个星期后被破格聘为高级工程师；半年后出任华为最重要的中央研究部副总经理；两年后被提拔为华为中央研究部总裁以及华为总工程师；四年后，27 岁的李某成为华为最年轻的副总裁。2000 年，华为销售收入已接近200 亿，就在此时，30岁的李某拿着从华为股权结算和分红的1 000多万元设备，带着华为100 多名研发骨干，北上京城创办了港湾网络公司。
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由于技术人员实力强大，港湾成立一年内，就迅速推出自己研发的新产品，开始抢占华为的市场。华为发现，华为内部许多人开始仿效李某的行为，在带走公司的技术机密与商业机密后另起炉灶。为了结束这种局面，华为成立了专门的“打港办”，对港湾公司下达了“必杀令”。
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恰巧在此时，港湾公司虽然在市场上也小有成就，但是还是遇到了资金不足、短期内无法上市以及主要投资方退出等等不利因素，变得难以为继。华为看准时机，迅速收购港湾四大核心业务，收编港湾大量人员，李某也重新回到了华为。此举给了那些离开华为创业的员工一个巨大的震撼。
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〔杀敌三千不如送口棺材〕
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现代战争正变得越来越复杂，各种非常规战术的出现使得战争的层次不断升级，战场变得越来越不明晰。现代战争的重要特征就是以小博大，恐怖分子和老百姓很难分清楚。在这种背景下斩首行动就显得非常重要，因为这会有助于整个战争的“突然死亡”。
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1991 年10 月，苏联空军少将杜达耶夫武力推翻本土政权，宣布车臣独立，自己出任车臣首任“总统”。随后，杜达耶夫把政变升级为叛乱，开始与俄罗斯中央政府对抗，此后俄罗斯陷入了车臣战争的泥潭。
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1994 年12 月11 日，第一次车臣战争爆发，战争旷日持久不分胜负，俄罗斯花了大量人力物力也不见成效。如何结果了杜达耶夫？俄军通过各种情报发现，杜达耶夫有一个习惯，就是移动电话从不离身，俄罗斯情报当局开始侦查掌握了杜达耶夫手机的频率。1996 年4 月21 日晚，俄空军预警机截获了杜达耶夫与他人之间的手机通信，在全球定位系统的帮助下准确地测定了杜达耶夫所在位置的经纬度坐标。数分钟之后，俄罗斯空军的“苏-25”飞机在距目标40 千米的地方发射了两枚反辐射导弹，导弹沿着电磁波方向击中了杜达耶夫正在通话的小楼。杜达耶夫和四个贴身保镖被炸死。此战至今仍然是斩首战争的经典战例。
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