1700491313
1700491314
当你想与人争辩时，请想一想这点。
1700491315
1700491316
实践单元
1700491317
1700491318
□ 做一下性格测试，与你的同事和家人相比，结果如何？你认可结果吗？
1700491319
1700491320
□ 假装你是每条轴线上完全相反的类型。对那种类型的人来说，世界看上去会是什么样子的？你会如何与他们相处？
1700491321
1700491322
□ 如果你还没有这么做，那就试着同那些与你性格相反的人交往。
1700491323
1700491325
5.4 找出硬件问题
1700491326
1700491327
最后，让我们来看一看大脑系统低级别的错误——硬件问题。
1700491328
1700491329
大脑不是一次性造好的，它一直在随着时间不断发展。我们目前一直在讨论的新大脑皮层，相对而言，是人类新近才拥有的。在这些高级区域下面还有一些较老区域，它们并不精致。
1700491330
1700491331
这些连线到一起的较老区域与我们更原始、表现生存本能的行为有关。这些区域提供的响应就是“战斗或者逃跑”——或者在特别危急时只是实施非常原始的紧急关闭措施。这里就是领地行为和取巧占上风这一伎俩的根源。
1700491332
1700491333
在人类文明这非常单薄的外表下，事实上人非常像那些用尿划定自己领地的阿尔法狗〔21〕。你可以随时观察到这种类似的行为：在城市街头、公司董事会、郊区聚会和公司团队会议上。这就是我们做事的方式。
1700491334
1700491335
如果你不相信，看一看《自然》〔22〕杂志最近的一篇报告，有关一个非常现代的问题——路怒症。在该研究中，衡量路怒症倾向的一个首要指标是汽车上个性化东西的数量：定制的车漆、贴花和保险杠标签等。更令人惊奇的是，保险杠标签的内容并不重要，数量最重要。例如，五个“拯救鲸鱼”的贴纸要比一个“有权携带武器”的贴纸显示出的危险更强烈。为什么？因为我们正在划定自己的领地。
1700491336
1700491337
1989年，艾伯特·伯恩斯坦（Albert Bernstein）博士最早出版了Dinosaur Brains
:Dealing with All Those Impossible People at Work［Ber96］（《恐龙族：与办公室牛鬼蛇神共舞》）。这本书通俗易懂，揭示了低层次大脑关联。他把这种层次的处理称为蜥蜴逻辑以铭记它的原始本性。让我们仔细看看仍在影响人类行为的这一层次。
1700491338
1700491339
蜥蜴逻辑
1700491340
1700491341
伯恩斯坦博士从以下几个方面描述了爬虫类动物处理生活挑战的方法。看看如何像蜥蜴一样表现。
1700491342
1700491343
战斗、逃跑或者恐惧
1700491344
1700491345
无论是真的攻击还是一种自我感知，都会立刻唤醒意识，准备开始拼命地游或者跑。如果形势真的非常糟糕，就会吓呆了。或许坏事会过去。当你正在做陈述时忽然有人针对你的工作提出一个尖锐的问题，此时这种表现尤为明显。
1700491346
1700491347
立刻行动
1700491348
1700491349
一切都是立刻、自动的。没有思考和计划，只是跟从你的冲动，关注最令人兴奋的东西而不是最重要的东西。大量使用运动的比喻。回复邮件和即时消息或者上网，这些总比真正的工作好玩得多。
1700491350
1700491351
领头意识
1700491352
1700491353
你就像阿尔法狗。拼命成为领头人，这样你可以任意对待手下人。这种规则适用于任何人——除了你。气味标记是可以随意选择的。
1700491354
1700491355
守卫领土
1700491356
1700491357
只有昆虫才分享。绝不共享信息、秘诀、技巧或者办公空间。像只小狗一样标示你的领土，捍卫你的兴趣，不论它多么微不足道。如果别人做事的时候没有叫上你，你就会出口伤人，并要求知道为什么没有包括你。
1700491358
1700491359
受到伤害，愤愤不平
1700491360
1700491361
不努力解决问题，而是花费所有精力来责怪别人。只要有可能，就大喊大叫，让所有人都知道这是不公平的。
1700491362
[
上一页 ]
[ :1.700491313e+09 ]
[
下一页 ]