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我们在本书前面曾提到过，直觉是一种强大的工具。它是专家的标志。但是你的直觉可能完全错误。如我们在本章所看到的，你的思维和理性非常值得怀疑。我们的观点可能会被扭曲，从个人价值观到对我们在宇宙中的位置的理解都是如此，正如道格拉斯·亚当斯所说的。我们认为“正常的”未必就是正常的。除了各种各样的偏见，你很可能会被你的内部关联所误导，认为一切都很好。
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那么，我们该怎么做？
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还记得在有关学习的讨论中，我说你需要创造一个R型到L型的转化吗？也就是说，你刚开始思考时是全局性和经验性的，然后转换到更常规的实践和技能，从而实现学习过程。
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同样，你需要由直觉引导，但是后面得跟着可证明的线性反馈。
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诀窍24
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相信直觉，但是要验证。
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例如，你可能从心底觉得某一个设计方案或者算法是正确的，其他建议都不可行。非常好。
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现在证明这一点。
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这可能是你的专家级直觉，也可能只是一种认知偏见之类的错误。你需要获得反馈：建立原型，运行一些单元测试，设立一些基准。只要能证明你的想法不错，无论需要做什么，你都应该去做，因为你的直觉可能会出错〔25〕。
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反馈之所以是敏捷软件开发的关键，正是因为软件开发依靠人。而我们已经看到，人也有缺陷。总之，我们都是狂人，各种各样的狂人。虽然我们的初衷是好的，但是我们需要仔细检查自己和别人。
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你自己也需要单元测试。
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测试你自己
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当你坚信某件事情时，问问自己原因。你确信老板在报复你。你怎么知道的？每个人在这种应用程序中都使用Java。谁说的？你是优秀的（或糟糕的）程序员。相比较于谁呢？
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为了获得更大的视野并测试一下自己的理解和心理模型，问问自己以下问题〔26〕。
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你怎么知道的？
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How do you know?
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□ 你怎么知道的？
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□ 谁说的？
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□ 有什么特别的？
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□ 我的做法会如何影响你？
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□ 与什么或者谁比较？
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□ 这总是发生吗？你能想到一个特例吗？
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□ 如果你这样做了（或者不这样做）会怎么样？
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