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你自己也需要单元测试。
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测试你自己
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当你坚信某件事情时，问问自己原因。你确信老板在报复你。你怎么知道的？每个人在这种应用程序中都使用Java。谁说的？你是优秀的（或糟糕的）程序员。相比较于谁呢？
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为了获得更大的视野并测试一下自己的理解和心理模型，问问自己以下问题〔26〕。
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你怎么知道的？
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How do you know?
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□ 你怎么知道的？
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□ 谁说的？
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□ 有什么特别的？
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□ 我的做法会如何影响你？
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□ 与什么或者谁比较？
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□ 这总是发生吗？你能想到一个特例吗？
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□ 如果你这样做了（或者不这样做）会怎么样？
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□ 什么阻止了你？
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你有衡量的指标吗？是不是心中有数？有统计数据吗〔27〕？当你和同事讨论时会怎么样？如果同事的观点与你完全不一样会怎么样？他们会被动接受吗？这是一种危险信号吗？他们强烈地反对吗？这增加了可信度吗？或者相反？
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如果你认为自己已经明确了一些事情，那么试着解释一下它的反面。这有助于避免之前提到的表面上的谬论。如果你所拥有的证据只是一个标签，那么不论从哪个方面来讲，都难以确定其相反面（当然，另一个标签不算数）。将行为、意见、理论和它们的对立面进行详细的比照。这种措施强制你从更加批判和细致的角度反思你的观点。
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预期影响现实。
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Expectations color reality.
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预期创造现实，或者至少是有所影响。如果你对他人、技术或者团队寄予最差的期望，然后你就真会看到你所预期的结果。就像通过感知调节，你会突然看到很多你所期望的事情。
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例如，一些善于制造新闻的频道关注那些耸人听闻的、类似《四眼天鸡》〔28〕风格的“新闻”，让你以为一场世界灾难被安排好在明天发生（东部时间上午10点／太平洋时间上午7点）。其实并非如此，但是鉴于他们一贯的风格，他们通常会精心挑选那些最令人发指和骇人听闻的罪行和事件，你很容易就会这么想。
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同样的现象也适用于个人。团队、老板或者客户的期望会影响你的观点。同时你对他们的期望也会影响他们的观点。
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一切都是折中的结果。
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It’s all a trade-off.
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