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(1) 快速消费品（Fast Moving Consumer Goods，FMCG）是指使用寿命较短、消费速度较快的消费品。
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(2) 乔治·A·米勒（George Armitage Miller，1920年2月～2012年7月），美国普林斯顿大学心理学教授，著名心理学家。
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(3) 曾国藩（1811年11月～1872年3月），晚清重臣，近代政治家、战略家、理学家、文学家。
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(4) 蒲丰（George-Louis Leclerc de Buffon，1707年9月～1788年4月），法国数学家、自然科学家。
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(5) 投资回报率。
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数据科学家养成手册 第17章 数据决策
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决策是所有组织及任何一个阶层的领导者都会做的事情，而且几乎天天在做。决策不限于在特定范围或者全体范围内获得重要决议，每个人时时刻刻都在做着决策。
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决策是指决定的策略或办法。《韩非子·孤愤》第十一中谈到：“智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。”意思是说：“智者的计谋由愚蠢的人来评判，贤者的品德由不贤的人来衡量，那么品德好、有才智的人就会感到耻辱，而君主的论断也必然荒谬了。”这里的“决策”显然是指对策略或主张的评判。在人们做出各类行为的时候，实际上也在不断对这个行为的得失进行评价，然后决定是否实行。注意，这个过程不见得是开会，很可能是一瞬间在一个人的脑海中做出了评判，然后实施。
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数据科学家养成手册 17.1 决策就是“拍脑袋”
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决策随处可见。拿着外卖菜单决定午餐的菜色，在大雨中举着伞小心翼翼地走过坑洼不平的道路，在网上看到一件漂亮的衣服然后决定购买，都是在做决策——通过判断方案的好坏来决定是否要实施。这个过程的本质是人类基于自身“价值观”做出的“趋利避害”的行为。这种“价值观”是人类自身的一种对于取舍的判断模型，“利”与“害”是人类自身拥有的对事物感触的结果，通俗地说就是“愉悦”和“痛楚”。
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每一个神智正常的人都会具有类似却又各不相同的对“利”与“利益”的理解——有的重视金钱，有的重视名誉，有的重视交际，有的重视短期效益，有的重视长期效益，即使是吃一顿美餐、看一部有趣的小说或电影这种纯粹在情感上获得愉悦的效果，也是“利”最朴素的表现。
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与此相反，以上这些事情的对立面就都是“害”或“痛楚”。金钱损失、名誉损失、朋友绝交、看了令人作呕的画面或者被针芒扎到都是“害”。在这些事情中，凡是已经几乎形成条件反射或非条件反射（例如脊柱反射）的，就无须通过一定的对比、分析、推理、判断来做决定。虽然本质上都是“趋利避害”，但这些事情通常不属于我们刚刚所说的“决策”。而根据“利”与“害”的直接程度和大小，有时可以在瞬间做出决策，有时则需要相对复杂的决策过程。对简单的、可以瞬间做出的决策，“拍脑袋”就够了，因为由其结果造成的“利”与“害”都微乎其微。
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然而，最为复杂，也是本章重点描述的，是那些影响相对较大、较深远的，或者对利益有重大影响的决策。这些决策通常值得多花一些时间和金钱成本来做出。这种决策有方法论可循吗？也是有的。
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数据科学家养成手册 17.2 哪里有物质，哪里就有数据
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17.2.1 目的的统一
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前面我们已经对决策评价进行了一些讨论，其中一个鲜明而重要的观点就是：决策的目的一定要统一或一致，否则决策会是一个混乱、漫长且令人充满疑惑的过程。换言之，决策的问题如果能最终转换成在多个方案之间比较多个没有二义性的数字大小的问题，那就非常完美了。这里有一个概念叫作“评价函数”。
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所谓“评价函数”，就是类似于
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