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1700510302 数据科学家养成手册 16.9 本章小结
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1700510304 数据可视化与分析是整个大数据落地过程中较为靠后的环节,通常伴随着很多的配色技巧、展示技巧,以及分析人员自身的行业背景和从业知识。应该说,在整个决策制定之前,所有数据层面的产出都应该在这个环节进行充分的呈现。
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1700510306 数据可视化同样不是一个孤立的过程,其中就包括数据与人交互并帮助人认知数据的过程。作为分析的实施者,数据分析人员应该有丰富的行业背景知识,并且要了解数学、地理、物理、心理学等相关学科的知识。分析过程中引入的维度越多,分析的维度就丰富,分析出来的结论通常也就有着越好的视角和说服力。
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1700510308 说到底,数据可视化主要是为了迎合人类自身的阅读习惯,以及人类对颜色、条目的敏感性这些因素而进行的技巧性调整。
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1700510310 (1) 快速消费品(Fast Moving Consumer Goods,FMCG)是指使用寿命较短、消费速度较快的消费品。
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1700510312 (2) 乔治·A·米勒(George Armitage Miller,1920年2月~2012年7月),美国普林斯顿大学心理学教授,著名心理学家。
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1700510314 (3) 曾国藩(1811年11月~1872年3月),晚清重臣,近代政治家、战略家、理学家、文学家。
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1700510316 (4) 蒲丰(George-Louis Leclerc de Buffon,1707年9月~1788年4月),法国数学家、自然科学家。
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1700510318 (5) 投资回报率。
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1700510324 数据科学家养成手册 第17章 数据决策
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1700510326 决策是所有组织及任何一个阶层的领导者都会做的事情,而且几乎天天在做。决策不限于在特定范围或者全体范围内获得重要决议,每个人时时刻刻都在做着决策。
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1700510328 决策是指决定的策略或办法。《韩非子·孤愤》第十一中谈到:“智者决策於愚人,贤士程行於不肖,则贤智之士羞而人主之论悖矣。”意思是说:“智者的计谋由愚蠢的人来评判,贤者的品德由不贤的人来衡量,那么品德好、有才智的人就会感到耻辱,而君主的论断也必然荒谬了。”这里的“决策”显然是指对策略或主张的评判。在人们做出各类行为的时候,实际上也在不断对这个行为的得失进行评价,然后决定是否实行。注意,这个过程不见得是开会,很可能是一瞬间在一个人的脑海中做出了评判,然后实施。
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1700510334 数据科学家养成手册 17.1 决策就是“拍脑袋”
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1700510336 决策随处可见。拿着外卖菜单决定午餐的菜色,在大雨中举着伞小心翼翼地走过坑洼不平的道路,在网上看到一件漂亮的衣服然后决定购买,都是在做决策——通过判断方案的好坏来决定是否要实施。这个过程的本质是人类基于自身“价值观”做出的“趋利避害”的行为。这种“价值观”是人类自身的一种对于取舍的判断模型,“利”与“害”是人类自身拥有的对事物感触的结果,通俗地说就是“愉悦”和“痛楚”。
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1700510338 每一个神智正常的人都会具有类似却又各不相同的对“利”与“利益”的理解——有的重视金钱,有的重视名誉,有的重视交际,有的重视短期效益,有的重视长期效益,即使是吃一顿美餐、看一部有趣的小说或电影这种纯粹在情感上获得愉悦的效果,也是“利”最朴素的表现。
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1700510340 与此相反,以上这些事情的对立面就都是“害”或“痛楚”。金钱损失、名誉损失、朋友绝交、看了令人作呕的画面或者被针芒扎到都是“害”。在这些事情中,凡是已经几乎形成条件反射或非条件反射(例如脊柱反射)的,就无须通过一定的对比、分析、推理、判断来做决定。虽然本质上都是“趋利避害”,但这些事情通常不属于我们刚刚所说的“决策”。而根据“利”与“害”的直接程度和大小,有时可以在瞬间做出决策,有时则需要相对复杂的决策过程。对简单的、可以瞬间做出的决策,“拍脑袋”就够了,因为由其结果造成的“利”与“害”都微乎其微。
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1700510342 然而,最为复杂,也是本章重点描述的,是那些影响相对较大、较深远的,或者对利益有重大影响的决策。这些决策通常值得多花一些时间和金钱成本来做出。这种决策有方法论可循吗?也是有的。
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1700510348 数据科学家养成手册 17.2 哪里有物质,哪里就有数据
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