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这是否说明“建设者”的管理工作并不重要呢？完全不是这样。那些低层级的智能体需要被控制，这和人类的事务差不多。当企业变得太大、太复杂时，一个人无法完成所有工作，于是我们建立了组织。在组织当中，智能体们无须关注最终的结果，它们只要关注与其相关的某些智能体在干什么就可以了。在设计一个社群的过程中，无论是人类社会还是机器社会，都会涉及以下几个问题：
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哪些智能体选择哪些其他的智能体做什么工作？
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谁来决定要完成哪些工作？
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谁来决定要付出什么努力？
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冲突如何解决？
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普通的人类思维中包含了多少“建设者”的特征？我们所描述的“建设者”并不太像一个人类主管。它并不能决定把哪些工作分配给哪些智能体，因为这些内容已经被安排好了。它也不会计划未来的工作，只是简单地实施特定的步骤，直到“结束”宣布工作已经完成。它也没有任何可以处理突发事件的本领。
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因为我们那些小小的思维智能体能力非常有限，所以它们与人类的主管和工人其实不太能相提并论。此外，我们不久后就会看到，思维智能体之间的关系并没有遵照严格的等级制度，而且任何智能体之间的关系都是相对的。对于“建设者”而言，“添加”是下属。但是对“寻找”来说，“添加”是老板。对你而言，则完全取决于自己的生活方式。你最关注哪类思维——你要服从或给出哪些命令？
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心智社会：从细胞到人工智能，人类思维的优雅解读 [:1700518398]
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心智社会：从细胞到人工智能，人类思维的优雅解读 3.4 异层级结构
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层级社会就像一棵树，每根树枝上的智能体都只对这根树枝上一级分枝的智能体负责。每个领域中都能见到这种模式，因为按照这种方式把工作分配给各部门是解决问题最简单的方式。这种组织形式很容易建构，也很容易理解，因为每个智能体都只做一项单一的工作：它只需要“向上看”，听从上级的指挥，然后再“向下看”，从下属那里获得帮助就可以了。
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但层级社会有时无法发挥作用。试想一下，如果有两个智能体需要利用彼此的技能，但互相又不能“凌驾”于彼此之上会怎么样。举例而言，当你要求视觉系统判断一下左边的图描绘的是三块砖还是两块砖，看看会发生什么。
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你所看见的
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是这个？
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还是这个？
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“看见”这个智能体如果能够把前面的砖“移动”到视线外就能回答这个问题。但是，在这个过程中，“移动”可能必须要“看见”是否有障碍物会干扰手臂的运动路线。这时，“移动”是在为“看见”工作，而“看见”也在为“移动”工作，二者同时发生。这样的过程在简单的层级社会中是无法实现的。
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在本书之前的内容中，大部分图画描述的都是简单的层级。之后，我们会看到交叉相连的闭环和循环——当我们不得不把记忆考虑在内的时候。而记忆也是本书将会持续关注的一个主题。人们常常认为记忆是对过去事件的记录，用来回想较早时间前发生过的事。但智能组还需要其他类型的记忆。比如在完成一项工作后，开始下一项工作之前，“看见”需要一些临时的记忆来监控接下来要做什么。如果“看见”手下的智能体一次只能做一件事，那它很快就会耗尽资源，从而无法解决复杂的问题。但如果我们有足够的记忆，就能让智能体进入一个循环，让同样的智能体在同一时间内一遍又一遍地完成不同任务中的某些部分。
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心智社会：从细胞到人工智能，人类思维的优雅解读 [:1700518399]
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心智社会：从细胞到人工智能，人类思维的优雅解读 3.5 破坏
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