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[3]我们不同意这个观点。资本主义可以是一种巨大的积善之力，但是“裙带资本主义”，即扭曲市场使手握强权的朋友渔利的行为，应该连根拔除。
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[4]例如可参见Neil A. Gershenfeld, Fab: The Coming Revolution on Your Desktop — From Personal Computers to Personal Fabrication(New York: Basic Books, 2005)。
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[5]阿尔弗雷德·钱德勒在他的经典之作《看得见的手》中认为，管理层（特别是中级管理层）是20世纪中期美国经济中最强大的机构。Alfred Chandler, The Visible Hand(Cambridge, MA: Belknap Press, 1977).
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[6]科斯“企业的性质”一文一直是经济学中引用最多的论文之一，它在Google Scholar上录得超过3.5万次的引用。1972年，他注意到该文“引用很多，使用很少”，但后一代经济学家和企业高管已经把它当成理解商业组织的“必杀技。”R. H. Coase, “Industrial Organization: A Proposal for Research,” in Economic Research: Retrospect and Prospect,vol. 3, Policy Issues and Research Opportunities in Industrial Organization, ed. Victor R. Fuchs (New York: National Bureau of Economic Research, 1972), 62, http://www.nber.org/chapters/c7618.pdf.
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[7]他们的论文标题有意回应奥利弗·威廉姆森被广泛引用的《市场与科层》一书，该书在很大程度上以科斯的见解为基础。Oliver E. Williamson, Markets and Hierarchies, Analysis and Antitrust Implications: A Study in the Economics of Internal Organization(New York: Free Press, 1975).
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[8]像丹尼尔·卡尼曼一样，奥斯特罗姆也是获奖的非经济学家。
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[9]在法律和道德的一定限度内。
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[10]Oliver Hart and John Moore, “Property Rights and the Nature of the Firm,” Journal of Political Economy98, no. 6 (1990): 1119–58.
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[11]例如可参见Oliver Hart and Bengt Holmstrom, The Theory of Contracts, MIT Department of Economics Working Paper 418 (March 1986), https://dspace.mit.edu/bitstream/handle/1721.1/64265/theoryofcontract00hart.pdf%3Bjsessionid%3DD2F89D14123801EBB5A616B328AB8CFC?sequence%3D1。霍斯特罗姆较早前对“委托代理问题”的开创性工作为激励合同经济学的大量后续经济文献奠定了基础，其中包括不完全合同理论（Bengt Holmström, “Moral Hazard and Observability,” Bell Journal of Economics10, no. 1 [1979]: 74–91, http://www.jstor.org/stable/3003320）。霍斯特罗姆和保罗·米尔格罗姆指出，公司本身，包括其所有的规则和规范，都可以被有效地认为是激励机制。Bengt Holmström and Paul Milgrom, “The Firm as an Incentive System,” American Economic Review84, no. 4 (1994): 972–91, http://www.jstor.org/stable/2118041.
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[12]可能包括工会、当地社区、中央政府、强大的客户或主要供应商。
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[13]股份制公司发行人们可以买卖的股票，不影响公司经营。它们可追溯至1602年，当时荷兰东印度公司在阿姆斯特丹证券交易所上市。Andrew Beattie, “What Was the First Company to Issue Stock?” Investopedia, accessed March 13, 2017, http://www.investopedia.com/ask/answers/08/first-company-issue-stock-dutch-east-india.asp.
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人机平台：商业未来行动路线图 结论 超越计算的经济和社会
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如果你们想使自己一生的工作有益于人类，那么只懂得应用科学本身是不够的。关心人本身应当始终成为一切技术上奋斗的主要目标；关心怎样组织人的劳动和产品分配这样一些尚未解决的重大问题，以保证我们的思想成果可以造福于人类，而不致成为祸害。在你们埋头于图表和方程时，千万不要忘记这一点！
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阿尔伯特·爱因斯坦，1931年
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未来10年，人们将拥有百倍于今天的电脑处理能力。数十亿大脑和数万亿设备将连接到互联网，它们不仅可以获取人类的集体知识，而且有助于知识贡献。到下一个10年末期，越来越多的知识将由软件代理访问，并由它们创建。
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生活在今天的人有难能可贵的经验，人们目睹人工智能初显成效，出现在卫生保健、交通运输和零售等形态各异的领域。“与人共舞”的有能够听懂人话并且反应得体的机器，有可以操纵物体并且在环境中穿行的机器人，还有可以自行驾驶的汽车。
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这些发展的商业含义关系到成功与否，甚至关系到生死存亡。
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技术进步考验着公司。事实上，标准普尔500指数中最有价值的美国公司的平均寿命已经从1960年的大约60年下降到今天的不到20年。在这个数字化时代，大量的熊彼特式“创造性破坏”已经发生，本书的大部分内容都聚焦于企业高管如何才能成功应对这种破坏。
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尽管我们给出建议，回应关于公司如何在数字化时代蓬勃发展的许多问题，但是我们收到的一些最常见问题是从大视角出发，例如，向机器、平台、大众转型，这对社会意味着什么？机器会让人失业吗？强大的平台会控制我们所有的经济决策吗？在决定如何工作、何时工作、生活在哪儿、谁是朋友等问题时，个人的自由度会减少吗？
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这些问题都非常重要。但它们往往源自同一个问题：技术会对我们做些什么？
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但它不是正确的问题。技术是一种工具。无论是锤子还是深层神经网络，它们都是工具。工具不能决定对人们做些什么。而该由我们自己决定。我们在职业生涯中研究了数千家公司，得到的教训就是：虽然技术创造了选择，但成功取决于人们如何利用这些选择。有风险的事业大获成功，这与它能获得多少技术几乎没有关系，关键在于人们如何使用技术，以及他们向组织灌输了什么样的价值观。
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无论是作为个人还是作为整个社会，我们都拥有比以往更强大的技术。这意味着我们有更大的力量来改变世界。从根本上说，我们有更多的自由来做前几代人做不到的事情。我们不是被锁定在任何一个未来，而是有更强的能力塑造未来。
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所以，我们该问的不是“技术会对我们做些什么”，而是“我们想用技术做些什么？”深入思考我们想要什么，这是重中之重。力量更大，选择更多，我们的价值观也就比以往任何时候都更重要。
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