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如果想将这个问题留给潜意识，我们得为其提供所有的事实依据和相关信息，这样它才能冷静地解决问题。
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1．首先，在睡觉前，留出30分钟时间，以放松的心态思考问题。
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2．接着等到你上床时，实实在在地写下这个问题，并大声念给潜意识听。同时还要设定个期限。不要给自己施加过多压力，你不会想为这个问题而辗转难眠。这样一来，这个问题始终停留在有意识层面，对于解决问题没有丝毫帮助。但稍稍施压会起到好的作用，所以设定你想要得到答案的时间。可以参考我之前提到的例子，大声说出来并写下：“我不满意我的工作，我想知道我是否应该继续做下去。我想要在明天早上7点醒来时得到答案。”
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3．当你醒来时，写下你所产生的任何想法或所记得的具有深刻见解的梦。如果答案不明显，也不用担心。洗个澡，这同样有助于创意的涌现。
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4．然后给自己泡杯茶或咖啡，拿上笔和记事簿，坐在舒适的椅子上。在此后的半个小时里，你的任务就是写。至于所写的内容及其是否可行，无须考虑太多。只要将你的想法写到纸上就行了。
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5．重读完写下的内容后，就轮到有意识思维作出最后的判决了。
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在充足的睡眠之后，你会惊讶地发现你的思路变得更加清晰了。
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大脑黑客：45种大脑超速运转的实用技巧 44 事前剖析
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“忠言逆耳利于行，就像疼痛提醒你哪里病变一样。”
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——温斯顿·丘吉尔
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现如今，关于失败有很多观点。失败是好事。失败，且失败地快一点。显然，此类观点认为早点犯错，就能早点从中吸取教训。可为什么不在犯错之前就吸取教训呢？
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以自然主义决策领域研究见长的行为经济学家及心理学家加里·克莱因（Gary Klein）提出的“事前剖析（pre-mortem）”正是建立在这一基础上。在将生意／项目／想法付诸实践后，你不妨想象在未来遭遇彻底的失败。“不同于典型的反馈环节——它要求团队成员分析问题出在哪里——事前剖析是基于‘病人’已经死亡的假设上。”
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或许你会觉得：这么做难道不是极度消极的表现吗？成功的商业案例难道不都是出自那些积极进取、坚信没有不可能、绝不会失败的精干人士之手？
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从某种程度上说，的确如此，但成功的案例同时也是没有任何瑕疵的。
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只有五成的生意能存活过前5年。所以确保想法出色且经得起考验很重要。
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不过话说回来，这种方法不适合诸如创业这样的大项目，只适宜客户演示，甚至是类似为全家出游打点行装这样的个人事务。从某种程度上说，父母打点行装时的表现远好于很多人创业的表现。父母亲总是担心这担心那，他们会设想最糟糕的情形出现时的应对之法。“如果一直下雨怎么办”（尤其是在英国），“如果孩子受伤怎么办”或者“如果他们觉得行程安排过长怎么办”。
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“成功的案例同时也是没有任何瑕疵的。”
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然而，很多商人希望整个团队对项目抱有积极的态度——不同于忧心忡忡的父母亲——他们已经认为能把生意进一步做大。
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事前剖析法的目的恰在于此。如果你能想象可能出现的问题，就可以做到未雨绸缪。
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“如果你能想象可能出现的问题，就可以做到未雨绸缪。”
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或许你会说：“那不就是制订计划吗？”可其实这个方法比制订计划有效得多。制订计划时，你确实会设想项目在未来的发展，但在认知偏见的影响下，你设想的是项目会取得成功。展望前景时，你自然会希望取得成功，所以会抱着乐观的心态。
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消极点没关系
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皮克斯公司有一个“智囊团（Braintrust）”。艾德·卡姆尔（Ed Catmull）在《创新公司》（Creativity, Inc. ）一书中透露，智囊团最初是由《玩具总动员》的5位主创人员组成的，自那之后，不断有新成员加入，但智囊团始终秉承一个宗旨：坦诚。
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