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许多不同种类的液体可以用于气泡室中，每种都有各自的优势与劣势。格拉泽在他最初的1立方米大小的容器中选择使用了乙醚，因为在接近室温的条件下，该液体很敏感而且并不太危险。在随后的几年里，有些工人开始使用液态氢，因为其原子核中只有一个质子。这意味着，当使用氢时，实验者将不需要考虑在较重的原子核中质子与中子间所发生的复杂的相互作用。不幸的是，液态氢是很危险并且很难保持液化状态的，因为它要求的温度条件处于仅比绝对零度高几度的范围内。
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除了更容易控制之外，重质液体室有着更强的阻止本领，使得在室中能够产生更多的相互作用，并且光束粒子在视野范围内更有可能衰减。增加的相互作用对于中微子物理学是特别重要的，因为这些粒子的截面特别小。同时，不可见的光子在转化为可见的正负电子对之前，在重质液体中的移动距离小于在氢中的移动距离。因此，此室一个额外的优势是其探测γ射线的能力，此能力加强了复杂相互作用的重建。例如，衰变为两条γ射线的中性介子非常频繁地产生于中微子相互作用中。在氢气泡室中，γ射线会无法探测，而在重质液体室中，可以看到正负电子对，重建γ射线轨迹，并进而推演出中性介子的轨迹。有人已经为高电荷重液核子的强阻止能力付出了代价。重液核子将带电粒子分散，贯穿整个气泡室，并且带电粒子古怪的路径使得精密的动量测量更加困难并且不太精确。
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在格拉泽使用首个气泡室后的十年内，实验者们建造了1立方米或者体积为拉格泽气泡室原型100万倍大的重液气泡室。一支来自巴黎综合理工学院的粒子实验者团队通过建造一系列丙烷以及氟利昂室为这些发展做出了贡献。1960年，在欧洲核子中心，他们操作了一台世界上最大的重液室之一。[11]凭借这些项目，在1963年的夏天，法国的物理学家开始筹划建造一台他们称之为“加尔加梅勒”的巨型装置，这台装置是以古代巨人卡冈都亚母亲的名字命名，体积为12立方米。实行此类工业规模的项目必须要专业的工程投入，这点我们稍后会提到。但在任何此类建设开始之前，建设的想法必需通过欧洲核子中心逐个层级组织的筛查。
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在世界上，每个大型加速器中心都是独一无二的，有其独特的项目批准结构、与外部实验室的关系、资助机构，以及各种内部实验室部门间的合作。但是，尽管存在着这些不同，这些大型加速器还是有某些共性：任何大规模的提案都必须通过委员会的决议，设立这些委员会的目的在于评估方案的科学价值、财政负担，以及对于其他实验室工作所带来的影响。此程序不仅仅用于筛查实验，也为物理仪器与实验目标设置了约束条件。这样的结构依稀效仿了20世纪30年代非正式授权的结构，这在斯特里特对于宇宙射线研究资金的要求中得到了生动的阐释。因此，至少一次去通过正式委员会的考验、按照高能物理学的方案去实行是值得的。
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下面介绍下欧洲核子中心的加尔加梅勒室。在1965年，欧洲核子中心对于项目批准的机制所起到的作用如图4.3所示。[12]实验室的最高管理机构是理事会，由来自每个成员国的两名代表构成。理事会的子部门为理事会委员会，与整体理事会相比，会更频繁地开会讨论有关成员国的所有问题，包括长期科学项目与财政问题。理事会委员会利用科学政策委员会（包括非理事会成员）以及财务委员会（从属于理事会）的专业知识以寻求关于这些问题的建议。
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图4.3 20世纪60年代欧洲核子中心主要项目批准组织结构示意图。实线表示加尔加梅勒方案为得到批准而必须遵循的步骤。
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理事会会长直接受理事会领导，负责管理欧洲核子中心的11个部门。在1965年，这些部门包括径迹室部门（包括氢泡室研究）、核装置部门（管理重液气泡室）、数据处理部门以及理论研究部门。为理事会会长提供建议的是两种委员会。其中一种是由实验委员会构成，为具体实验方案提供建议，与进行长期评估的科学政策委员会截然相反。另一种顾问机构为主管机构，由分别负责研究、应用物理、技术管理以及行政的主管人员与职员组成。（如有不明请参考图4.3。）要注意，实验委员会同样为科学政策委员会提供服务。因为这些委员会的主席依据职权担任科学政策委员。[13]
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安德烈·拉加里格（AndréLagarrigue），当时是巴黎综合理工学院的物理学家，在1964年2月，以给理事会会长维克托·魏斯科普夫（Victor Weisskopf）写信开始了加尔加梅勒的工作。[14]从接受博士训练开始，拉加里格一直在视觉探测器的传统中工作。作为一名学生他研究了路易斯·勒普林斯-兰盖的云室实验室（像众多其他气泡室物理学家所做的那样）。凭着他在巴黎综合理工学院成功的气泡室项目，拉加里格强调他有一支经得住考验的工程师及物理学家团队。更好的是，拉加里格得到了来自法国政府的财政支持承诺，以及至少一个来自意大利以及英国的实验室的投资意向。欧洲核子中心不得不承担运营及安置实验装置所带来的财政负担。此外，通过接受该装置，欧洲核子中心会致力于中微子重液气泡室物理学的研究。这样的决定必须符合其他项目的竞争需求，特别是氢室项目以及电子与乳胶组的项目。魏斯科普夫提醒拉加里格，这些问题必须在按照法国提案执行之前通过正常渠道解决。[15]
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在1964年4月9日，拉加里格与萨克雷实验室、比萨实验室、帕多瓦实验室以及欧洲核子中心的代表聚集在一起，与伯纳德·格雷戈里（Bernard Gregory）（研究理事会成员）及海因（M.G.H.Hine）（应用物理理事会成员）共同商讨此项目。早在最初策划阶段，欧洲的物理学家感受到，在中微子物理学领域，加尔加梅勒主要的竞争会来自美国，拉尔夫·舒特（Ralph Shutt）已经为布鲁克海文国家实验室拟建一座40立方米大小的氢室。如果该美国设备建造完毕，对于与会各方来说，“在10 GeV领域，该设备非常像是物理学的终极武器。并且在某些人看来，该设备建设的时间表会给重液室的参数选择带来相当大的影响”。[16]为了战胜布鲁克海文的氢室，拉加里格提议将设备的长度减少到4.4米以便能够在现有的欧洲核子中心建筑中进行操作。即使有此改变，该委员会仍要求提供关于照明、磁体更多的细节，以及科学政策委员会与财政委员会扩张的计划方案。
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为处理技术与政策上出现的问题，径迹室委员会（实验部门之一，详见图4.3）为理事会会长与科学政策委员会准备了一份综合报告《气泡室在欧洲核子中心与欧洲的未来》（The Future of Bubble Chambers at CERN and in Europe）。[17]首先，该委员会提醒管理部门早期欧洲核子中心的气泡室沿着加尔加梅勒所提出的管理线所建：无论是大学实验室或国家加速器装置。例如，拉塞福实验室、萨克雷或者德国电子同步加速器，都曾与欧洲核子中心有过合作。一旦这些室开始收集数据，这样的合作关系扩展到包括很多欧洲的小组。直到1965年，此系统出版了涉及40家欧洲实验室的250部关于气泡室的出版物。第二，该委员会建议，最近“欧洲在高能物理学知识领域所做的共享，很大程度上源于欧洲核子中心的气泡室项目，并且能够与美国在此方面所做的共享相提并论”。[18]
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在人们的心目中，不仅有加尔加梅勒这一个巨人。氢气泡室物理学家同样将目标聚焦到一个非常大的室，并且，在这两个组之间存在着某种竞争关系。[19]为了平衡两个室的利弊，以及为物理学提供可能的解决路径，欧洲核子中心径迹室委员会非常强烈地建议尽可能快地开始两个室的建设。[20]
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作为理事会会长，魏斯科普夫赞同径迹室委员会关于加尔加梅勒积极的报告。在给科学政策委员会的书面文件中，他提到了加尔加梅勒完工的速度，与其他各方面相比，这是重液室优于氢室的一个明显的优势。魏斯科普夫进而基于财务上的原因（欧洲核子中心投入到加尔加梅勒的费用仅需800万瑞士法郎，大约为200万美金）以及“健康研究只有在相关人员真正了解他们所使用的设备并且得到了解设备构造含义的实习训练后才可完成”这样的观点，表达了对实际应用国家建造的以及国际上广泛利用的机械设备的大力支持。该系统也会避免欧洲核子中心在欧洲设备建造领域占得垄断地位。[21]
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在1965年3月10日召开的全体理事会成员会议之前，科学政策委员会针对一项今后四年的总体改进计划提出了建议。1965、1966、1967以及1968这四年的预期支出分别为100万、600万、1800万以及3000万瑞士法郎（23万、140万、420万以及690万美元）。科学政策委员会认定这些数字“完全合理并且与美国已经开展的类似项目相比是很节俭的”。[22]此计划的关键是气泡室项目，特别是关于建造能够相对较快完工（到1969年）的加尔加梅勒，以及一座至少两年后完工的大型氢室的建议。为了避免两个团队的竞争，委员会尽快批准加尔加梅勒的建造以及氢室的策划。最终授权必须由财政委员会作出，该组织的任务是起草一份与法国原子能委员会（CEA）的协议。
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以1965年4月23日拟出的一份协议草案为开端，协议的细节在当年下半年确定。[23]本质上，此合同将建造、测试以及交付室的重担交给了原子能委员会。在位于萨克雷的原子能委员会实验室，萨图恩同步加速器部门负责此项目法国一方的工作，与巴黎综合理工学院的职员一同工作。拉加里格担任科学顾问，尽管他所承担的责任远超此头衔。欧洲核子中心将承担设备操作、带有质子同步加速器的探测器组装，以及建造安放设备所需房屋的费用。[24]
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在1965年，财政委员会估算出加尔加梅勒整体建造预算为1500万法郎（310万美元），但随后又对预算进行了调整，在1968年将支出提高到2500万法郎（490万美元）。[25]这些费用大多数由原子能委员会承担，同时巴黎综合理工学院、奥赛直线加速器实验室，以及欧洲核子中心会给予部分支持。如果将在欧洲核子中心安装设备的费用800万瑞士法郎（200万美元）增加到预算中去，1967年用在设备上的总支出粗略估计为700万美元。相比较而言，700万美元可以购买大约3500台宇宙射线实验装置，并且此数字毫无疑问地超出了自1950年宇宙射线物理学开始起，世界范围在此领域的支出。
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在欧洲核子中心中，加尔加梅勒建造团队中各种职能部门随着时间的推移逐步形成。莱维·曼德尔（R.Lévy-Mandel）在1965年9月绘制了第一幅组织结构图，于1966年年中进行一次大幅修改后又历经多次修改。[26]由一位名叫让·卢茨（Jean Lutz）的来自萨克雷的工程师负责此项目，委派两名副手，保罗·缪塞（Paul Musset）负责物理学和实验，吕西安·艾尔菲尔（Lucien Alfille）负责总体协调与策划。拉加里格仍担任科学顾问一职，安德烈·鲁塞（AndréRousset）作为他的助手。[27]在此管理层级下面是14个主要的必须执行的管理项目，每个项目均由1名或者2名物理学家或工程师负责。有些人员不只指挥一个项目。值得注意的是，负责明示设备建造中涉及的专业技术所发生的显著变化的13位原始项目负责人中，有11位是机械或电子工程师，以及高级技术人员，仅有2位是物理学家。14项工作包括设计生产以下产品：①磁体；②舱体；③膨胀与管道系统；④光学；⑤照明；⑥影像；⑦电子；⑧热调节；⑨命令与控制；⑩安全；⑪研究处；⑫供应品；⑬在萨克雷测试安装；⑭在欧洲核子中心安装。[28]
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这14个项目中每个都会细分为其他不同的任务。以膨胀与管道系统为例，包含了研究与模型的建立，生产压缩机以及推动压缩进行的天然气存储器、电路系统（阀门与线路）的构建以及压力的调节。光学中包括研究的开展与模型的建立，玻璃制品、力学元件、影像设备以及相应的电子控制，以及在每版胶片上记录相关信息的数据盒子。[29]系统流程图（见图4.4）展现了部分建造程序的广阔。在图示里的29个步骤中，每个步骤的背后都蕴含着重要的科学与工程项目，在这些项目中，施工团队必须与众多其他类型范围的项目进行全面的协调。
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图4.4 1964年加尔加梅勒室建造流程图。此示意图中的每个任务都代表了比第2章或第3章所描述的实验更为复杂的建造项目。来源：Allard，J.F.，et al.，“Proposition，”foldout attachment.
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要想感知一下这些科学工程项目的范围，对某些要求的更加细致的检查应该是很有帮助的。以膨胀系统为例。必须设计一张能够附着在室内墙上的薄膜，以便将在里面的液态丙烷与调节液面压力的压缩氮气分离开来（见图4.5和图4.6）。薄膜表面的压力在60毫秒的时间里会在20巴到10巴之间变化，每1.4秒重复一次高压、低压循环。在最小限度的维护条件下，阀门、薄膜、管道与储液罐预期能够重复此循环2.5亿次。[30]
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从工程角度来看，类似的雄心还体现在光学系统中。传统意义上来说，气泡室会安装有大尺寸的窗户，在窗户旁边物理学家会安装跟踪记录照相机。因为按比例放大的普通设计的窗户在加尔加梅勒预计产生的压力下会破裂，所以设计了小的气孔。因此，光学系统必须能够承受极大的角度（110°）而没有任何大的变形。此外，为了保持室内磁场强度为20千高斯（地球磁场强度的1万倍），磁体必须占满整个室内，没有任何安放照相机的空间。因此，光学系统必须通过室内的气门以及磁体上的孔洞将图像传输到几码外的照相机内。（见图4.7和图4.8）。光学元件存在的室内，光学系统必须承受室内丙烷所产生的巨大压力。最后，镜头系统必须足够清晰，在气泡变得远大于十五分之一毫米之前，在液体内部深处拍摄到它们。[31]
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