1701323319
1701323320
“人们彼此不能说话！我被告知不要寻求帮助。为什么？因为没有人想帮助他人。那里有些人其实很好，但你要想寻求帮助的话，唯一的方法是在线提问，如此，如果有人要帮助你，才不会被人发现！
1701323321
1701323322
“那里有一个桌式足球。你可能以为它挺好玩的，但它摆在那里不是因为好玩，它意味着大家要互相竞争，彼此炫耀。我的感觉是，他们找有竞争性的人是因为他们想要每个人都守规矩，并通过彰显自己的成就来定义自我价值。”
1701323323
1701323324
德劭基金以吸引最聪明的人而著名，哈佛大学前校长拉里·萨默斯（Larry Summers）在那里工作一周可以领到10万美元。奥尼尔知道她的同事们很聪明，这是毋庸置疑的。但他们不想分享任何东西，这导致会议变得很奇特。
1701323325
1701323326
“在小组会议上，你不能说你正在想的东西。人们当然有想法，但他们永远不会告诉你他们想的是什么，因为他们可能想要启动自己的基金。如果他们表达自己的想法，那么，它将归属德劭基金公司，最终他们会为自己的想法展开竞争！因此，如果你有一个好主意，有一件事绝对必须做，那就是‘闭嘴’。你不想任何人窃取你的构想，或者偷你的主意，并且比你干得还好。所以，你参加这些会议，与很多超级聪明的人围桌而坐，但所有人一言不发。”
1701323327
1701323328
科学家不分享，因为他们想要占得先机，金融从业者不分享，因为想抢功劳和金钱。如果你是一个为老基金工作的新人，你不敢贡献新主意，因为那不会带来功劳或奖金。因此，你想要保留新主意，等待一个新基金，这是得到全部功劳的唯一方法。或者如果你选择离开，创立自己的基金，你的想法可能更值钱。在此期间，你最好把自己的想法保密。
1701323329
1701323330
“基本上，每个人都是你的竞争对手。你必须跟一个特定的人建立关系，获得他的特别信任，才能合作。其他人都会构成威胁。这令人很不快。我认为自己是一个女性至上论者，我有能力照顾自己，但竞争相当激烈，氛围非常压抑，也就是说必须隐藏任何有价值的东西。”
1701323331
1701323332
最终，奥尼尔离开了德劭基金公司，返回了学术界，这样她才能专心研究经济模型。不过，与许多公众意见不同，她坚持认为现行的商业模式是有效的，不过那些商业模式只给它们的设计者带来了好处，而没有让其他任何人受益。显而易见，经济危机只是她在对冲基金公司所见所闻的现实体现：极少数精英赢得了比赛。
1701323333
1701323334
她从自己的经历中得出结论：竞争为钻空子提供了动机，但不会促生卓越。因为伟大的思想无法传播，竞争也就不会产生伟大的思想。当体系崩溃时，承担责任的人会倒霉。
1701323335
1701323336
“每个人只关心自己，谁还在乎制度怎么样呢？没有人！只要我没事就行了。我是赢家。你不是？那真是抱歉了。”
1701323337
1701323338
竞争视秘密为宝，鼓励不透明和囤积信息，阻碍分享或合作的愿望。正因为如此，它才容易构成犯罪：产生激发甚至将犯罪行为正常化的环境。难怪学术研究发现极其争强好胜的人更有可能参与内幕交易，利用私人掌握的知识赚钱。
1701323339
1701323340
保密具有两个深远的影响。它产生马太效应，有信息较多的人，就有信息较少的人。这一点在内幕交易犯罪中得到证实，那些信息在握的人赚了更多的钱，拥有更多的权力，因此更有机会获得信息。而反过来，这让赢者感到卓尔不群，独立于整个制度，并且不用为整个制度负责任。
1701323341
1701323342
在金融危机以来的很多内幕交易案件中可以看到它的影子，但其影响或许更深远。早在2005年，交易员们就开始获悉次级抵押贷款和急剧膨胀的衍生品市场的后果，对他们来说，这是终极大秘密。所以，他们不会发出“房子可能会着火”的警告，而是下大赌注赌房子会烧毁。像约翰·保尔森（John Paulson）、迈克尔·巴里（Michael Burry）和徐幼于（Eugene Xu）等对冲基金交易员觉得：只要他们能利用这些信息成为赢家，就不用管整个体系会如何。在争抢情报优先权的竞赛中，这是一个不能错过的机会，而结果是，这些在比赛中收益最多的人最没有兴趣修复它们。
1701323343
1701323345
为了控制，你必须放弃控制
1701323346
1701323347
科学家们不会轻言放弃，解决疑难问题是他们的谋生手段。在以色列的魏茨曼科学院，分子生物学家尤里·阿隆（Uri Alon）每天都竭力创建一个富有成效、精诚协作的实验室。有时，他在科研上的经历很糟糕，以至于早晨他都不想起床。但他非常热爱科研，因此，他认为必定有一个更好的办法解决这一问题。如何才能用更具创造力的参与感和动机抵制竞争的破坏呢？什么样的动机和方法可以改变自相残杀的文化呢？他在即兴表演的剧场找到了一些答案。
1701323348
1701323349
阿隆看上去没有演员的天赋。他性格内向，非常严肃，但即兴表演改变了他对科研的思考和开展科研的方式。
1701323350
1701323351
“跟科研不一样，在即兴表演剧院，他们会告诉你：‘你会败得很惨。你会卡壳。’但当你卡壳时会发生什么就不同了。首先，你预期它会发生，因为每个人都告诉你它会发生。然后，每个人都会向你表明他们休戚与共。他们都曾亲身经历过。你不是一个失败者，你是他们中的一员。
1701323352
1701323353
“我也从即兴戏剧中学会了如何进行一场启发新创意的对话。即兴表演的核心原则是说‘是的，而且……’表示同意，然后再扩展开来。因此，如果一位演员说：‘这是一池清水。’其他人若说：‘不，那只是舞台。’那么，想法就结束了，卡死了。这叫作‘阻断’。但如果相反，‘这是一池清水！’‘是的，让我们跳进去吧！看，那里有条鲸鱼。’‘让我们抓住它的尾巴。它会把我们带到月球上……’如此，通过在彼此想法的基础上加以扩展，你就把潜藏的创造力释放了出来。”
1701323354
1701323355
科研上的竞争促生了很多的阻断，但在阿隆的实验室，“是的，而且……”却十分流行。这产生了两个后果。它拓宽了每个人的思维，使实验室里的每个学生更积极地对他人做出反应，也能开拓新的思路。学生觉得受到支持和鼓励，因而坚持下去。“是的，而且……”也会培养一种安全的气氛，产生发散式思考而且可以大胆冒险的感觉。
1701323356
1701323357
创造一种让学生期待失败、即便失败也没事的环境，让阿隆的实验室变得非常具有创造性。因为研究介于物理学和生物学之间，他和他的学生就人体生物系统的设计原理有了令人惊讶而且很重要的发现。富于冒险、支持和创造力的情感环境让实验室出了名。
1701323358
1701323359
阿隆不能保证不被人抢先，但他能做的就是减轻恐惧和羞愧。他还为此写了一首歌，名叫《抢先，抢先》，每当他们中的某人被人抢先，他就会与他的同事唱这首歌。我在舞台上也见过他这样做，令人震撼。阿隆并不是一个特别有才华的歌手或吉他手，但这正是问题的关键所在，他愿意为他周围的人提供支持、鼓励和激励。为了分享，有时看起来有点可笑也没关系，要紧的是你为其他人提供的鼓励。
1701323360
1701323361
尤里·阿隆是一位著作等身、受人尊重的科学家，但他被人引用最多的文章与生物学无关，而是关于如何管理具有积极性的团队的论文，它刊登在《细胞》（Cell）杂志上，适用于任何行业。在这篇论文中，他得出了三个结论。
1701323362
1701323363
生产力和自主权密切相关，拥有足够的自主权才能感到自由、责任与骄傲。威胁降低了这种自由的感觉，阻碍了每一个有创造性的人获得所需的支持。
1701323364
1701323365
本质上，社会联系就是激励。在每周两小时的实验室会议上，阿隆精心地留出头半个小时谈论科研之外的事情：生日、新闻和假期。然后，当他实验室里的一位成员介绍一篇论文时，这个团队就要担任审查员或建议者。他说，终极目标是让实验室的每个成员知道他们愿意随时互相帮助。
1701323366
1701323367
最重要的是，阿隆坚持认为伟大的创新或发现必定经历过失败，他把这种失败称之为“云”：事情出错或你失去方向的过程。事后诸葛亮不可能碰到“云”，因为他们会谨慎行事，这就是他们成就不大的原因。但真正具有创造性的人因为探索新的领域常常陷于“云”中。当你处于“云”中时，如果你还想着输赢，就会被卡住。恐惧会阻碍你的想象力和思考能力。但当阿隆的学生找到他，并对他说“尤里，我在云里”时，他的回答是：“太棒了！这意味着你接近了重要的东西。”
1701323368
[
上一页 ]
[ :1.701323319e+09 ]
[
下一页 ]