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我们还曾向麦肯锡咨询公司的首席技术官推介过一种建立知识管理集成平台的新方法。我们同时借助乐高积木和画图技术，向对方阐释我们的理念。最后，作为竞争者中规模最小、经验最少的团队，我们拿下了这个项目。
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用乐高积木解释什么是内网
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还有一次，我们参加伍兹霍尔海洋研究所（Woods Hole Oceanographic Institute）的战略项目竞标。该研究所曾成功锁定“泰坦尼克”号沉船位置，还发现了深水湍流的存在，其研究人员在气候变化领域拥有无可比拟的丰富经验。在这次竞标中，我们画了一张“科学市场地图”，以展示从旧数据中挖掘新信息的方法。研究所总监看见这张图后，当即取消了后面所有的竞标展示，并对我们说：“你们展示的东西正是我想要的。”就这样，那个夏天，我们的团队都在科德角[2]（Cape Cod）做项目。
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海洋研究与融资格局
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一页纸创意思考术 [:1701335366]
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一页纸创意思考术 有时是小项目
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画图既然能助我们赢得大项目，小项目自然也不在话下。
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当时，墨西哥湾外海钻井平台“深海地平线”（Deepwater Horizon)的原油泄漏事件闹得沸沸扬扬，联邦和州政府大为震动。我帮一家位于路易斯安那州的小型石油勘探公司画了几张卡通简图，展示了一个如何防止原油泄漏面进一步扩大的重磅创意。此前，这家小公司并没有受到联邦和州政府石油管理部门的重视。但在我们把简图递交至当地政府官员手中后，这项技术创意便在官员之间迅速传开了。很快，新技术被成功应用，有效帮助政府清除了泄漏的原油。
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强行遏制深海原油泄漏的方法
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两年前，我有一个在IT（信息技术）企业任职项目经理的朋友失业了。为了帮她理顺职业目标并重新认识她的个人能力，我俩一起画了一系列草图。后来，在这些草图的指引下，这位朋友找到了更好的工作。她还进一步细化了这些草图，以此向潜在雇主展示为什么她是唯一能够胜任工作的候选人。最后，她不仅获得了这份工作，还使雇主愿意支付比原定标准更高的薪水。
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最后一个例子来自我女儿就读的学校。这所学校当时需要募集额外的资金，用于校园建筑的修缮。为此，我帮校方画了一套简图，向学生家长解释校方需要资金的原因。最终，学生家长的响应比预想的热烈许多，校方也因此获得了必要的资金。
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因此，我说这句话时是认真的：谁的图画得最好，谁就是赢家。
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一页纸创意思考术 [:1701335367]
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一页纸创意思考术 画笔颜色测试
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或许你可能无法像我、海蒂或乔布斯一样画得那么好，又或许你甚至完全不会画图，但你仍然可以做到将事物变得可视化。关键在于，你得意识到自己在可视化方面的能力，并把视觉化思考应用到工作当中。
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几年前，为了帮助人们发现自身的视觉化思考能力，我发明了一种快速自我评估测试。按照画图意愿程度的高低，人群可分为“黑笔人”（习惯把想法画出来的人）、“黄笔人”（很少画图但觉得图像有趣的人）和“红笔人”（从不画图且倾向于用纯文字详述事物的人）。