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首席财务官好比视觉系统中的会计师。首先，他得通过计算对数字形成良好概念：有多少数量？之后，他得注意观察趋势：数量呈增加还是减少趋势？
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首席财务官所画的趋势图展示的是数量和趋势，以及它们可能对视觉系统和我们本身产生的影响。
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我是首席财务官。让我来告诉你我们有多少东西，以及我们需要多少东西。
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（我画的是趋势图。）
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3. 我们视觉系统中的首席战略官负责画象限图。
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与此同时，首席战略官正密切注意一切事物所处的方位。哪些事物近在眼前（这是当下最需要担心的事），哪些事物离我们很远（这些事可以稍后再说），以及哪里还有空地（我们去那里吧）。
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首席战略官不停地发现事物所处方位蕴含的潜在风险，并寻找通往成功的新契机。他画的象限图捕捉的是威胁和机遇所在的位置。精准的象限图使视觉系统知道接下来该看向何处。
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我是首席战略官。让我来告诉你我们在哪里，以及我们要去哪里。
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（我画的是象限图。）
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4. 我们视觉系统中的首席运营官负责画时间轴。
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首席运营官将肖像、趋势图和象限图以正确的顺序串联起来，并确保各环节在时间点上精密衔接。
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基于这些信息，他画出的时间轴展示的是到目前为止已经发生的事，以及接下来为了推进工作我们需要做的事。很好，现在你和你的视觉系统已经收到了开展下一步工作的指令。
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我是首席运营官。让我来告诉你我们在什么时间点上需要采取什么行动。
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（我画的是时间轴。）
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5. 我们视觉系统中的首席技术官负责画流程图。
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明确了已有信息、事物数量和工作过程，接下来要做的就是搭建系统和架构，使后面的每一步在技术上可行。这正是首席技术官的工作。
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那么她画的是什么图呢？是流程图。流程图展示的是各环节如何相互作用，信息呈何种流向，以及如何监控收集来的所有数据。流程图通常最复杂，对逻辑与清晰度的要求极高。
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我是首席技术官。让我来告诉你我们如何从技术上使一切变为现实。
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（我画的是流程图。）
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