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我是首席战略官。让我来告诉你我们在哪里，以及我们要去哪里。
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（我画的是象限图。）
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4. 我们视觉系统中的首席运营官负责画时间轴。
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首席运营官将肖像、趋势图和象限图以正确的顺序串联起来，并确保各环节在时间点上精密衔接。
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基于这些信息，他画出的时间轴展示的是到目前为止已经发生的事，以及接下来为了推进工作我们需要做的事。很好，现在你和你的视觉系统已经收到了开展下一步工作的指令。
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我是首席运营官。让我来告诉你我们在什么时间点上需要采取什么行动。
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（我画的是时间轴。）
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5. 我们视觉系统中的首席技术官负责画流程图。
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明确了已有信息、事物数量和工作过程，接下来要做的就是搭建系统和架构，使后面的每一步在技术上可行。这正是首席技术官的工作。
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那么她画的是什么图呢？是流程图。流程图展示的是各环节如何相互作用，信息呈何种流向，以及如何监控收集来的所有数据。流程图通常最复杂，对逻辑与清晰度的要求极高。
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我是首席技术官。让我来告诉你我们如何从技术上使一切变为现实。
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（我画的是流程图。）
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6. 我们视觉系统中的首席执行官负责画视觉方程式。
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作为视觉系统的最高领导者，首席执行官必须统筹所有信息，并形成指导下一步行动的最终决策。
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首席执行官展示决策过程的最佳方法，就是画一张简单的“视觉方程式”。
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不妨把这视为故事寓意的可视化过程，最简单的图像却能以最明了的方式表达最丰富的信息，为你和你的视觉系统指明愿景、方向和目的。
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我是首席执行官。让我来告诉你我们为什么要做这些事。
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（我画的是方程式。）
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以上就是各位视觉执行委员扮演的角色、所画的图像类型及他们向大脑展示图像的顺序。理解了这个顺序，就理解了视觉处理过程。在接下来的章节里，这个顺序将带领我们做出有效的视觉决策。
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本章要点小结
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※我们每个人都是伟大的视觉型人。我们的精力每天主要消耗在观察周围的世界上。