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1701337151 《哈佛商业评论》近期花大幅版面刊登了一项研究。该研究揭示了这样一个事实:历任美国总统中,凡擅于在演说中用语言向民众描绘愿景的,都被视为更有个人魅力。“这项发现给我们的启示是,一名领袖的演说能否成功建立愿景,可能取决于其能否向追随者口头描绘出这幅愿景。这幅愿景告诉追随者,在他们的协助下,(重点是这名领导者)能做出一番怎样伟大的事业。”
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1701337153 现在,让我们试着用图来画出愿景。
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1701337158 一页纸创意思考术 [:1701335406]
1701337159 一页纸创意思考术 用文字陈述的愿景都是谎言
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1701337161 每位领导者在一定时刻都会被要求公开陈述自己的愿景。这份陈述通常是一段简短的口头表述,内容有关其所在组织的使命、目标和传递的价值。这些东西都很好,但请停下来想想:用来展示愿景的难道不该是一张图吗?否则,为什么还会有那么多人认为,用文字描述的愿景是“冗长又艰涩难懂的行话,不仅无人相信、无人记住,且无人在意”。但现实中,多数领导者的确仅以文字表述愿景。不妨回想一下,你最近一次看到某个组织的愿景陈述时,激动得想立刻放下手边的一切事务追随而去,是什么时候?
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1701337163 用文字陈述的愿景之所以失败,主要有两方面原因:第一,这些愿景陈述一般不提可以到达的目的地,也不提可被实现的目标;第二,这些愿景陈述急切地想说明某个组织代表的方方面面,却因此通常导致内容空洞。
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1701337165 愿景陈述应当说明目的地和目标。当然,它在本质上也必须是一则短小精悍的故事,牢牢吸引着读者包括眼、耳、思维和心在内的一切感官。因此,早在2 000年前,亚里士多德就发现了一个简单的方法:一则故事要想使听众兴致盎然,必须在其中树立一个英雄的形象,这位英雄必须被卷入冲突事件,而且仅一个冲突事件即可。试图解决6个冲突事件的英雄,很难拥有忠实的追随者。
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1701337170 一页纸创意思考术 [:1701335407]
1701337171 一页纸创意思考术 领导者必冒险前进
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1701337173 从我的祖父到我的父亲,现在这项使命终于落到了我的肩上。孤山王国的矮人有一天能重新夺回家园,这个梦想从未在我的祖辈中间断过。因此,我别无选择,巴林。
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1701337175 ——索林·橡木盾(Thorin Oakenshield),《霍比特人:意外之旅》
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1701337177 作为一名领导者,你将始终处于冒险前进的过程中。为了带领团队达成某项目标,在千般繁重的任务之中,最重要的莫过于向你的团队成员描绘你的目的地。如果你是一支篮球队的教练,你的目的地就是赢得比赛,或至少输得光荣。如果你是一个公司的首席执行官,你的目的地就是在使顾客满意的同时,为公司创造利润。如果你在一场官司中担任首席律师,你的目的地就是帮助辩护人获得有利的判决。如果你是一支科研团队的负责人,你的目的地就是在预算允许的条件下,尽可能及时地得到最佳科研成果。
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1701337179 每位领导者都肩负着这样一个冒险前进的任务。通常情况下,这种任务不只一个,而且会同时进行。为了步步为营,你必须看清自己的目的地,再向团队成员展示这个目的地。这可不像在街区里闲逛那样轻松,它需要你持续自我追问,你的愿景到底是什么。
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1701337185 一页纸创意思考术 每次探险都从英雄开始
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1701337187 每次探险都围绕着一个英雄展开。这个英雄(或英雄组织)致力于改善自己或他人的生活。作为一名领导者,英雄可以是你自己,可以是你的团队,可以是你的品牌,也可以是你所在的公司,甚至还可以是你的顾客。
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1701337192 英雄
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1701337194 每次探险的核心都是渴望使某人变得更快乐、更成功,或拥有更圆满的人生。当你参透自己希望使谁的生活变得更美好时,就找到了心目中的英雄。
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