1701337971
但它的确是限制条件反而引发自由创意的典型案例(稍后我们将详细介绍相关内容)。它启示我们,有意地将一切放进盒子里,事物之间总能因此出人意料地萌生新联系。
1701337972
1701337973
当然,与此同时,某件事物可能遭到破坏。否则,“模式突破”便称不上“突破”了。
1701337974
1701337975
技巧5:削减组件数量
1701337976
1701337977
1701337978
1701337979
1701337980
2007年1月9日,史蒂夫·乔布斯将iPhone介绍给世人。和苹果公司召开的每场产品发布会一样,那次发布会是一场精彩绝伦的舞台表演。舞台上布置了奇幻的道具,乔布斯穿着一身经典的休闲风衣服。总之,一切看似平常。倘若你现在回头观看乔布斯在那场产品发布会上发表的主题演讲,会发现其中许多环节经过了事先的精心编排。
1701337981
1701337982
但当演讲进行到五分零七秒时,我才意识到本次产品发布会迎来了关键时刻,甚至不禁对乔布斯的举动惊呼:“天呐,你真有两下子!”对“智能”手机不那么智能的功能发表一番高谈阔论后,只见乔布斯突然展示了一张照片,上面是时下最尖端的四款机型。这些机型都有很多按钮。对此,苹果公司又有何妙招呢?
1701337983
1701337984
接着,乔布斯向大家展示了他们的妙招:iPhone。它只有一个按钮。搞定。
1701337985
1701337986
1701337987
1701337988
1701337989
iPhone的别致之处当然远不止于此。它能存储成千上万首歌曲,具有强大的拍照功能,还自带可视化语音通信系统。但事实和乔布斯引用的一位苹果公司工程师的话一样,当人们看到只有一个按钮的iPhone时,都会惊叹:“仅仅说到触屏滑动功能,我就已经服了。”
1701337990
1701337991
下次,如果你想用新方法建造、提供或推销某个事物,不妨试着采用“削减组件数量”这一小技巧。在上述的手机案例中,试想,只有一个按钮的手机看上去会是什么样的呢?这样的手机又将如何工作呢?
1701337992
1701337993
1701337994
1701337995
1701337997
一页纸创意思考术 拥抱限制条件带来的自由
1701337998
1701337999
毫无限制是艺术创作的天敌。
1701338000
1701338001
——奥逊·威尔斯(Orson Welles),美国导演、编剧、演员、制片人
1701338002
1701338003
每位创新者都有体会,各种限制条件总是与创新形影相随。如果怎样都行,就无法从中选出一种方法。所幸正在阅读本书的你是一位可视化创新者,因此设定一些有用的限制条件并非难事:
1701338004
1701338005
1701338006
思考时可以无限量地用纸,但给他人做现场演示时,展示的图不宜超过7张。
1701338007
1701338008
1701338009
白板可以用,但当一块白板写满时,会议也该结束了。
1701338010
1701338011
1701338012
不要使用超过三种颜色。
1701338013
1701338014
1701338015
用一半时间不断发散思维,再用剩下的一半时间不断聚焦。
1701338016
1701338017
1701338018
从愿景开始,以计划结束。
1701338019
1701338020
[
上一页 ]
[ :1.701337971e+09 ]
[
下一页 ]