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企业怎么给你算工资
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付酬的依据来源于混合雇佣理论,常用的方法是岗位技能工资。本质是可替代性的价值创造。也就是说,你的可替代性越高,你的工资就越低。
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现在给这女孩的职位是经理级,咱们用“能力、业绩、忠诚”拆解下。
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(1)能力(KSAO,knowledge知识、skill技术、ability能力、others其他)
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①知识:本科金融,研究生传播。南开+中传,OK,过关!
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②技术:策划文案,陈轩要看作品,要听思路。很遗憾,作品都是些“混混”,对外当不了销售工具,对内做不了策略指引。思路基本没有。(这问题就大了!)
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③能力:或者叫作胜任力,是一次就能做对的能力。一脑门子糊涂账,出局是必然了!
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④其他:如果还能给机会的话,陈轩唯一希望是看到“学习的意愿和努力的精神”。很遗憾,没有,还是想得过且过。
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(2)业绩。做策划文案,能力和业绩是一体的,什么人干什么事,什么人成什么事,神仙教不了笨人。
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(3)忠诚。这是更深层次的要求了。
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企业,尤其是民企,用L大哥的话讲,对穷二代比较公正。只要你有能力,能帮助企业解决问题,你就是香饽饽。民企老板一是雄心万丈,二是压力山大,自然不需要“吃喝混”的人。
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为什么你值不了年薪30万
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企业的本质:用内部机制代替市场机制,用管理成本节约交易成本。用一个契约代替一系列的契约。
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打个比方,你想给女朋友买个特斯拉,如果让你自学电动汽车的原理和工艺、自学自动化与机械装配、自己去买发动机与变速箱,自己砍价、自己联系物流、装配、调试……估计当姑娘头发等白了你老人家也搞不定。即使搞定了,成本也比买现成的高10倍。
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现在简单了,你好好赚钱,伊隆·马斯克帮你整合专家、工程师和工人,他把车造出来;然后呢,银行帮你做信用担保,你分期付款,把特斯拉开回来。但伊隆·马斯克要考虑的关键是:如何将企业内部的管理成本降到最低。人员工资无疑是一大块。当你的贡献远小于你的薪酬时,不是你出局,就是伊隆·马斯克出局。
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怎样让工资更高点
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找工作找平台的过程,就是一个自我营销的过程。记得2006年见过新东方创始人中的一位。没文化的农村小孩一枚,身家上千万。凭什么?忠诚!他是正经跟着俞敏洪街头电杆刷糨糊出身。他一直跟着俞,跟来了千万身家。
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当然,对资质平庸的大多数人而言,最稳妥的方式是让技能快速提升起来。陈轩教你三个小妙招:
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(1)你可以跳槽,但不要换专业。专注一经,以此为生。专业是高薪最强有力的理由。
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(2)遇到能力强、肯教你、肯提拔你的人,而且心理健康的前辈,千万不要放过。绑定他,以前你可能赤脚追飞机,马上就可能坐上和谐号,一路顺风,局势大好。
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(3)你要用业绩说话。职场人,都是自己打造自己,业绩是高薪最好的证明。
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只要是企业,永远都缺人,最缺的是能帮他解决问题的专家型人才。回到文章开头的例子,陈轩实在找不到理由,给那位女孩子年薪30万元。
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头脑清晰,知道自己是啥品种
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海德格尔在《存在与时间》中说:“存在即时间。”人活着,就是短暂地活在生与死之间。这个时间有限,我们死时它就结束。若想理解本真的人生,应该朝着死亡谋划我们的生活,即“向死而生”,在有限的生命历程中创造最大的意义。
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其实倒不必这么严重和严肃,找工作的人,学会换位思考,从企业的角度,评估一下自己几斤几两,到底值多少钱,就可以了。自己是宝剑就不要往挖掘机里凑,自己是红酒就不要往沙县小吃里凑。
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