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我们用青春、热血和激情，换来洞穿世界的小眼。世事洞明才是真学问，其他的，都是扯淡。
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好吧，此时，闭上你我的小眼，写出三件事，我们人生中最值得骄傲的、做成的三件大事！如果依然没有，咬咬牙努力吧……
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不奋斗，就等死：亿万富豪的思考方式和做人智慧 企业究竟需要你有多大的本事
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多年的商业训练，洞穿本质，抓主要矛盾已经成为习惯。“企业的命脉是人”，这是解决问题最佳的入手点。达利园许世辉和王伟庆，就是极为典型的两个例子。燕小唛最核心的任务也是找人。
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这里牵涉一个亘古不变的问题：企业究竟需要你有多大能力？
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陈轩一直抱怨中国的职场人不专业。“找个专业的人本来就很难，若想找个专业而且敬业的人，真的犹如沙里淘金，太难！”
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先不说专业，先说“敬业”。陈轩曾在世界百强的外企工作过。记得办公室里有一个电话销售——25岁左右的年轻日本小伙子，是个不折不扣的工作狂。每次陈轩打卡时，他已经在打电话了；陈轩下班时，他还在打电话；甚至连吃午饭时，他还在打电话，他的中午饭基本就是一瓶百事可乐和一盒薯片。这样的人，怎么可能不成功？
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陈轩在公司经常讲，燕小唛就需要这样敬业、专业、将个人利益和职业生涯交给燕小唛的人。对这样的人，陈轩和他聊的不是工资的事情，燕小唛会出让更多的利益、平台、权利，甚至股权。
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讲个真事，陈轩以前在某企业工作，有一位40岁的程序员，每次来陈轩的办公室先不是敲门，而是探着脑袋在窗户上瞪着大眼窥探，陈轩经常一不留神就被他吓个半死。
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还有一位矮个的，够不着窗户，也不敲门，而是穿着凉鞋蹦着窥探。于是有一次开会，陈轩不得不在公司制度里加上：（1）不能无故窥探；（2）尤其不能在老总办公室门外蹦跶。
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中国的商界，即使胡子拉碴，本质上也没几个成年人，目光短浅心胸狭隘的“未成年人”占了绝大多数，专业人就更别提了。
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专业的表现就是“说到做到”，陈轩总结过，也不止一次强调过。生命的本质是时间，品牌的本质是承诺，不遵守承诺就是在谋财害命，连累自己的个人品牌一文不值。
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陈轩有三个“毛病”：
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第一，任何人与陈轩无故失约，一定没有第二次合作机会；
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第二，与专业无关的事情，燕小唛一定不做，比如与供应商喝酒吃饭聊天，这就是典型的不专业；
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第三，员工承诺的工作时间节点，如果搞不定，一定会丧失印象分。燕小唛有透明严格的绩效评估，有才者会如鱼得水，无才者没有未来。
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有位前同事很典型，一直琢磨领导的喜好，琢磨领导在公司的人脉，琢磨怎样打击异己巩固权利，就是不琢磨工作，离开时反而满腔怒火地怨恨燕小唛苛责和排挤他。
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佛家讲过：我执和他执。光盯着手，根本没看到手指向的方向。这种人根本就没办法理解你的所作所为。锤子总是坚信别人也是锤子，给自己画地为牢铸造了四面墙，还认为所有的人都和他一样。
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所有新人进来时，陈轩都会声明四点：
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（1）燕小唛求才若渴，但以德为先，宁缺毋滥，此处的“德”，就是以大局为重，以公司利益为重，这是所有合作与共事的前提，也是柳传志所讲的“从根上捋”，否则一粒老鼠屎坏掉一锅汤，一点也不夸张。
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（2）燕小唛以投资人的利益为第一考虑原则，这是团队存在和做事的前提。欺上肥下是短视低俗的做法，这个源于我们坚信“没有人能在所有时间欺骗所有人”和扎扎实实做值得尊敬的理念。
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（3）燕小唛的团队内部没有宗派、没有小动作，所有事情都能放在桌面讲。力求做事做人出于公心，坦荡简洁。
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（4）我们只看两点：个性成熟度和专业成熟度，细化为三个指标：视野、格局和心态。陈轩认为这三点是人与人之间的根本区别。当然落实在执行中就是：有没有责任心？能不能搞定？前者是存在的前提，后者是成为高管的基础。
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