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（8）卓有成效的管理者，总是把最重要的事情放前面做，而且一次只做一件事。
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要事优先的原则：要事——对管理者和企业的发展、收益有重大影响的事情。为什么要事优先？管理者越是想取得高绩效，越要重视自己的付出会带来的结果，以及这些结果带来的影响。而卓有成效的管理者懂得，必须先做重要的事情，这样才能获得最佳收益。这恰恰是那些优秀管理者的成功秘诀。
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（9）管理者应该加强学习四方面的内容：专业领域：管理者应该不断从新的角度拓展自己在所擅长领域内的能力；心理学方面的学习：由于管理的过程中要体现人性化，而管理的客体也是人，所以管理者要学习一些心理学方面的知识；沟通能力的学习：有良好的沟通，才会有较高的工作效率，所有管理者应当加强沟通能力的学习；管理者应适当延伸在相关领域的学习，这样可能会产生相互刺激的作用。
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（10）管理者有效决策的几个因素：确定问题（常例问题？特例问题？）；确定决策目的（最低限、实现目标的条件）；确定解决方案（核心条件的实现有哪些方案？这些方案又需要哪些条件？实施中可能遇到的阻力？需要做哪些妥协沟通？）。
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（11）管理者要舍弃不必要的决策：增加企业风险；浪费时间和资源；困住精力有限的管理者；某些决策不做更好。
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（12）管理者要学会正确的妥协：放弃一些次要事情，不影响决策性质的妥协，是正确的（一块面包和半块面包，没有致命的差别）；同时要避免改变原来的决策本质、失去正确性的妥协。
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（13）领导者应当具备的能力：某一领域的特长；交流和倾听的能力；决策和组织能力；培养人才的能力；激励人才的能力。
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（14）优秀的领导者不需要感召力，领导的本质不过是一种产生更高绩效的行为，只需要良好地实践一个领导者应该做的动作就可以了。领导应将组织引向更有绩效的方向去发展。
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领导与感召力无关（感召力不是领导者成功的保障，领导者要切实完成自己的任务和工作，才能成功，如罗斯福、丘吉尔、肯尼迪）。
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感召力可能导致领导者失败（当人们相信感召力存在时，容易导致个人崇拜，也容易使领导者专权，为组织运营埋下隐患，反而容易导致失败，如希特勒）。
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（15）正直的领导者：对员工的品格有潜移默化的影响；能凝聚人才；能为企业带来积极向上的企业精神和文化。
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不奋斗，就等死：亿万富豪的思考方式和做人智慧 深受其惠的八字箴言
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老板和人才是互惠互济、相容共生的关系，新经济时代下雄心万丈的企业家们，如何进行人力资源管理，才能达到“善将将”的段位呢？怎样才能使天下英才尽入彀中，为自己的梦想所用呢？
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陈轩也是学管理出身，也做了这么多年的管理。深知将企业目标和员工个人目标合二为一，才是管理真正的命门。古人信神，大都通过歃血为盟、指天立誓来保障契约，以增强团队的忠诚度与凝聚力。从汉末的“桃园三结义”到清末孙中山成立“兴中会”莫不如此。而今天的雇佣关系，本身就是赤裸裸的利益关系。企业家一味要求员工忠诚，员工要求老板白给他工资，显然都是痴人说梦。雇主和雇员到底如何相处，才能促使组织向有利于企业的方向前进呢？下面先来看两个例子。
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Kappa老总李义红，很少批阅文件，多数时候一天也批不上一个。上市后融了50多亿元，下面的人问他怎么花，他说：“你们想怎么花就怎么花，我只是在最后的结果上签个字。”
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在一切透明的信息化时代，有哪个员工是傻瓜？中国五千年历史透露了人性中一切的阴暗手法，任何所谓的手段和计谋，都好像是阳光下的偷窃。渴望尊重、追求归属感、提供施展的舞台，越来越成为工薪阶层追求的目标。
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陈轩以前管人时，领导送了八个字：“尊重、理解、欣赏、支持”。陈轩深受其惠。
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团队管理其实特别简单。只要你对员工真诚，就有凝聚力。如果你不真诚，即使你天天给员工发奖金，也留不住贤能之士。管理不是玩人的阴谋，而是看着对方的眼睛向他微笑的过程，是深入频繁沟通的过程，是不断消除内耗、协同组织与个人目标的过程，是企业领导展现自己做人魅力的过程。最近不是流行什么“魅力人格体”吗？
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管理学上对员工分为两种：一种是“经济人”，一种是“社会人”。前者主要是学历低、没有大理想、偷懒耍滑的人，靠负面激励法搞定。后者指学历较高的脑力劳动者，生存之外还有生活，薪酬不是唯一，更关注工作的环境和心情；管理上主要是正向激励和感情维系。如果两种类型的管理发生错位，那简直是不可想象的灾难！
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要么，你有很深厚的专业功底但不自恃，并且愿意和下属分享，那么，管理就很简单。要么，你有很豁达的心胸和谦虚的心态，有为别人着想的习惯，那么，你也会很容易获得权威。要么，你有从底层成长的经历，有春风化雨的笑容，有言行一致的人格，有理想主义者的坚定，那么，你的管理会更加简单。
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管理是一门科学，更是一门艺术。欧美管理，倾向于建立一整套标准化的流程和规则来控制过程，其实更加具有实效的是中国式的管理智慧：通过利益共享机制的建立和深入频繁的沟通所形成的成员之间的信任来达到组织的目的，相对于前者，更加省时省力，易于推行，而且事半功倍。这应该是本土企业所应该深入探讨和学习的。
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尊重、理解、欣赏、支持，尊重是沟通的前提；理解应该是一种“共情”的能力；欣赏是成本最小的管理；支持当然包括物质和精神上的，它的指向是工作，所以，支持是成本最小的激励。企业的一切问题，都是人的问题。企业一切解决问题的方法，都是对人的问题的解决方法。企业家和小老板的区别，就在于胸怀，是否大肚能容，仁慈天下。企业家和小商人的能力的区别就在于是否善于用人。
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“君子性非异也，善假于物也！”对人的管理其实应该是一个企业的终极管理，相信在价值观一致的前提下，对员工的“尊重、理解、欣赏、支持”会帮助一个企业走得更远、更快、更稳!
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