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究竟谁才是最可爱的员工？陈轩来说三条，一家之言，大家批评：
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本分的员工最可爱
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领导要有领导的本分，员工要有员工的本分。
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只有CEO节操高，公司业绩才能好。做高管的，要把自己当老板，要把花公司的每一分钱当作花自己的钱。只有这样，做起事来才对路。而员工的本分是什么呢？如果老板决定做某事，就应该尽全力规避风险力求成果，不要像小孩子一样愤然出走或者暗中掣肘。
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碰到不成熟的员工，整天挥斥方遒、指点江山，看不惯公司这，瞧不起公司那，叽叽歪歪，要这要那；而情商低的高管整天忙得没时间上厕所，你觉得这样的组织有希望吗？
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“连下属都做不好，怎么当领导？”这是8年前勇哥吼陈轩的话。这么多年过去了，当年的情景、当时的震撼，犹在眼前。操盘燕小唛之后，随着责任日重，越发理解做企业的艰辛、做老板的苦楚、做高管的压力。
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唯有本分，才能各安其分，一亩三分地，谁也别越界，唯如此，组织才能井然有序而一致向外，才能活下来，才能有奔头。一切为结果负责，一切拿业绩说话。
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踏实的员工最可爱
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做人朴实、心态踏实、想法务实、做事扎实的员工，在陈轩眼里，才是真正的金子。与老板同舟共济、与企业同进退共荣辱，这种人才是企业最核心的竞争力和最珍贵的资产。
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陈轩之前做产品的经验是：快就是慢，慢就是快。
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据说毛竹头4年里仅仅长3厘米，而从第5年开始，以每天30厘米的速度疯狂生长，6周就能长到15米。其实，在前面的4年，毛竹将根在土壤里延伸了数百平方米。做人做事也是如此，不要担心你此时此刻的付出得不到回报，人生需要储备，你之所以看不到回报，只是在扎根。
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踏实意味着负责。人品比能力更重要。市场经济的本质是契约经济。员工首先应该是一个诚信的人，没有任何一家企业能够容忍满嘴谎言、言而无信的员工，任何欺瞒客户、公司、上级和同事的行为，必须严惩；玩忽职守、混日子、做事不负责任的人，必须第一时间清退。查理·芒格说过：诚信是比大脑更重要的事。如果是我们不信任的人，就算他们再有能力，我们也不会雇佣。
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踏实意味着维护公司利益。私下传播谣言、越级打小报告、搅乱同事正常工作、甚至给公司名誉带来损害的人，你说是不留呢？还是不留呢？
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踏实意味着团队制胜，燕小唛不欢迎单打独斗逞英雄，不欢迎没有团队合作精神的人。不能伤害凝聚力，不能阻碍公司发展，不能让团队的心血付之东流。
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有执行力的员工最可爱
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能力的本质是什么？
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陈轩认为，能力的本质是——搞定。执行力的本质是经过多样化重复情景训练后，所得到的快速洞穿事物本质，找到最有效果和效率的方法的能力。夸夸其谈的人，遍地都是，在创业型企业，一周就露出马脚。能说不能干，这样的人在哪里都留不住。某天和CY总聊天，发现大公司出身的人，已经被固化为螺丝钉，离开组织无所适从。到了新公司，一张嘴就要资源、要支持，要这要那。灵活性，尤其是执行力，和小公司出来的人比还是有一定差距的。
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有执行力的人，肯定是愿意付出的人。有句话挺有味道：上等人付出，中等人交换，下等人索取。陈轩当年的老板，没学历，进入一家当年很有名的企业做门卫。你能想象吗？一个门卫，每天穿得西装革履，大热天汗流浃背，一丝不苟地工作。很快，他被董事长发现了，一步一步提拔成销售副总裁。
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完全竞争市场，永远要做最坏的打算，时刻预留备选方案随时能顶上去。管理学有个定律叫“墨菲定律”，最坏的情况往往都会发生。创业如大海行舟，风险常在，只有具有执行力的水手，才能帮助企业获得更多的发展机遇，帮助组织逢凶化吉。
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企业战略决定成败，但即使战略方向对了，执行力跟不上，也是白扯；即使战略方向错了，慢慢走，最终也能找到正确的路。
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不奋斗，就等死：亿万富豪的思考方式和做人智慧 做个CEO有多难
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这两天朋友圈都被一句话刷屏，几乎所有陈轩认识的创业者和CEO们都转发了：“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的几乎全都举步维艰。”
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人前光鲜，人后沧桑。陈轩在这里给大家分享一些做CEO的心得与技巧，希望对大家有所助益。
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