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不奋斗，就等死：亿万富豪的思考方式和做人智慧 视野与细节，两个都要硬
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2015年已经75岁高龄的老爷子弗格森，在执教曼联的近27年间率队获得过大大小小38个冠军，包括13个英超联赛冠军和2个欧洲冠军联赛冠军，执教场次达1500场，在1999年率队获得史无前例的三冠王。因其对英国足球的巨大贡献，在白金汉宫被英国王室授予爵士爵位。
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陈轩不是球迷，但痴迷营销和管理。弗格森被维基百科称为“英伦三岛自维多利亚时代以来——最成功、最值得欣赏、最值得尊敬的manager”，其无可挑剔的管理业绩的冰山之下，41年的管理经验自然非常有必要总结一下。陈轩总结出5条供参考：
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直面问题，立即反馈
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某种意义上，管理者就是纠偏器，你要随时对团队的动作进行反馈，或者激励，或者惩罚。否则，过程失控，结果没戏。正如弗格森讲的：“没有人喜欢被批评，但你必须指出大家的错误。我会在比赛结束后的更衣室里，不会等到下周一，我直面问题，立即就做，指出错误，要求改进，然后——结束！”
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关于沟通技巧，弗格森坦言：“全世界的语言中，没有什么比‘干得好’更鼓舞人了，至于批评，其实沉默才是最有力量的。”
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陈轩在燕小唛团队反复强调：“团队宁可身体累，绝不能心累。所有问题都是对事不对人。”柳传志在管理中有个经验：“有话直说+有话好好说。”“有话直说”就是如同弗格森这样，直面问题、搞定问题。“有话好好说”更多指的是，同事之间要有最基本的礼貌和尊重，要有平等的沟通场景和技巧。不要小孩子一样忽冷忽热，这适合耍给自己老妈，在职场就是作死；更不要像明星一样耍大牌，那是没见识的表现。
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团队大于天
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“如果没有合适的团队，不可能踢出成功的比赛。”弗格森1980年接管了一支12年未得到奖杯的平庸团队，花了好多年的时间，才将其改造成常胜队伍。
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企业是环环相扣的系统，每个环节都需要有人去负责，一个环节出现纰漏，就如同沙漠中的摩天大楼一样垮塌。诚如中国那句俗话：“一颗老鼠屎坏了一锅汤。”
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一位年销售额达500亿元的超级CEO向陈轩传授过经验：“早点请走管不住的员工，他们的破坏力大得出乎你的想象。”失败的团队毫无脸面，成功的团队即使做个小跟班也是无上光荣。团队就是一场游戏，对于不适合游戏的人，早点说开说透，争取理解，才是聪明人的抉择。
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视野与细节，两个都要硬
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弗格森说过：“领导者要学会放权，通过其他人去管理。”团队的本质就是授权，初创团队相对较弱，对于有责任心、上进心和事业心的同事，就应该充分授权，放手让他成长和担当更大的责任，这样高层才能跳出框架，获得更高远的视角。
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“不要在大赛开始前还喋喋不休，不要在比赛期间大喊大叫，不在媒体面前讨论个体球员。”弗格森的意思很明确，要给团队空间和信任，置换出管理者的空间、时间和视野。对于个体球员的执行力，在更衣室内说清楚。
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柳传志也说过：“企业领袖的核心使命是：知道企业未来要发生的事情，然后找到合适的人做好准备。”前一个是视野，后一个是细节。
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崇尚勤奋，更重视头脑
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“勤奋就是才华，你们必须比任何人都勤奋。”弗格森做了17年平淡无奇的苏格兰球员，最大的收获就是永不屈服的倔强性格。
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弗格森认为，头脑和身体是硬币的两面。分析情况，然后做出决策，这是顶尖工作的重要步骤，保证你在高压力之下做出正确的决定。
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年轻人才是未来
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有经验但毛病多的熟手和干劲十足的稚嫩年轻人，选择哪个？弗格森明确表示要选择后者。
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他认为其他经理人只是为了组建队伍，他们挖来老队员和老员工，但弗格森自己则致力于创立一个“年轻人的俱乐部”，让曼彻斯特成为年轻队员梦寐以求的选择。掌握老中青的传承是弗格森真正的高明之处。
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