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企业是环环相扣的系统，每个环节都需要有人去负责，一个环节出现纰漏，就如同沙漠中的摩天大楼一样垮塌。诚如中国那句俗话：“一颗老鼠屎坏了一锅汤。”
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一位年销售额达500亿元的超级CEO向陈轩传授过经验：“早点请走管不住的员工，他们的破坏力大得出乎你的想象。”失败的团队毫无脸面，成功的团队即使做个小跟班也是无上光荣。团队就是一场游戏，对于不适合游戏的人，早点说开说透，争取理解，才是聪明人的抉择。
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视野与细节，两个都要硬
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弗格森说过：“领导者要学会放权，通过其他人去管理。”团队的本质就是授权，初创团队相对较弱，对于有责任心、上进心和事业心的同事，就应该充分授权，放手让他成长和担当更大的责任，这样高层才能跳出框架，获得更高远的视角。
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“不要在大赛开始前还喋喋不休，不要在比赛期间大喊大叫，不在媒体面前讨论个体球员。”弗格森的意思很明确，要给团队空间和信任，置换出管理者的空间、时间和视野。对于个体球员的执行力，在更衣室内说清楚。
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柳传志也说过：“企业领袖的核心使命是：知道企业未来要发生的事情，然后找到合适的人做好准备。”前一个是视野，后一个是细节。
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崇尚勤奋，更重视头脑
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“勤奋就是才华，你们必须比任何人都勤奋。”弗格森做了17年平淡无奇的苏格兰球员，最大的收获就是永不屈服的倔强性格。
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弗格森认为，头脑和身体是硬币的两面。分析情况，然后做出决策，这是顶尖工作的重要步骤，保证你在高压力之下做出正确的决定。
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年轻人才是未来
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有经验但毛病多的熟手和干劲十足的稚嫩年轻人，选择哪个？弗格森明确表示要选择后者。
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他认为其他经理人只是为了组建队伍，他们挖来老队员和老员工，但弗格森自己则致力于创立一个“年轻人的俱乐部”，让曼彻斯特成为年轻队员梦寐以求的选择。掌握老中青的传承是弗格森真正的高明之处。
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不奋斗，就等死：亿万富豪的思考方式和做人智慧 最成功的管理，是建立并维护利益格局
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最近研读柳传志，叹服其说话滴水不漏，人情世故，老练成熟。柳老名满天下，住300平大house，开奔驰600，目光如炬，思维如电。相信“能力取决于经历和见识”，陈轩也借此梳理下柳老在管理上的成长历程。
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超级现实主义者
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柳传志其人1944年生于上海，祖父是江苏镇江的钱庄职员，外公是军阀孙传芳属下的财政部长，父亲是专利代理公司董事长，母亲是大家闺秀，一句话，柳传志的家庭背景美好。
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1961年，18岁的柳传志高中毕业，梦想成为空军飞行员，作为全校唯一的入选者，因为舅舅是右派分子而被宣布不合格，于是去西安军事电子工程学院学习雷达。
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凌志军先生对柳传志的这段经历有如是评语：“18岁的柳传志开始学习妥协，学习克制自己的欲望，学习掩盖自己的情感，学习绵里藏针的境界和技术，学习和自己不喜欢的人打交道，学习做自己讨厌的事情。”
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1968年，25岁的柳传志大学毕业，去了成都研究所研究雷达系统。几个月后上山下乡，去了广东某农场种水稻。27岁时又回到北京，被分配到中科院计算机所。
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8年颠沛流离，造就了柳传志在复杂的人际关系中善于周旋的能力，每当面临危机时，他总知道如何从有力量的人那里获得帮助，最关键的是在见惯种种不平和残忍后，他成为一位“超级现实主义者”。
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陈轩认为：商界，只有“超级现实主义者”才能活下来而且做大。超级现实主义者是洞穿了人性和世道之后的状态，也几乎是所有商业见识和能力的根源。这是作为一名管理者必备的素养。
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陈轩总结这种人有三个特点：
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（1）超级理性客观，对人对事的判断具有冷静的洞穿力，绝不受情感的蒙蔽和影响。
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