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1701341190 企业最怕内斗,赔钱还输人。别的不苛求,最起码团队先得保证一条心。60分的人才,90分使用才是高手。做企业的谁没经历过内讧,史玉柱为此摔过电脑,周鸿祎为此骂过娘。找一条心的、听话的、执行力强的人,组建团队,踏踏实实做产品,迟早能闯出一条自己的路。招人就像武大郎开店,要找拥有一致价值观的人一起做事,否则即便能力再强也会出问题。
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1701341192 先找出态度端正的人,再训练他们掌握正确的技能,而不是反过来。价值观保证了公司的可控性、稳定性和协调性,也同样反过来赋予了员工真正的工作意义和奋斗目标;既为人资招聘提供了遴选框架,也对应聘者做就职选择时有所帮助。一个态度有问题的人,即使有打虎英雄武松那样的能力,你也得直接找他摊开了说,不改就滚蛋。这就是立规矩,其他人才会警觉和遵守。旗帜鲜明地维护你的价值标准,长期看,团队成员的绩效将大为改观。血淋淋的教训告诉我们:宁可漏过一千,不可错招一个。
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1701341194 价值观第一、专业能力第二。初始团队一定要找最顶尖最专业的人才,保证最高的投资回报率。在没招到前,就自己辛苦点先顶上,宁缺毋滥。当然“三流人才,二流使用,一流待遇”是保证稳定可控的不二法门。同时注意一点,虽说是举贤不避亲,但直系亲属对团队的伤害是毋庸置疑的。男女朋友可以在一家公司的不同部门,直系亲属是严格禁止的。
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1701341196 “优秀的人,都有团队合作的能力,都有很高的情商,懂得怎样沟通。真正优秀的人都知道自己的边界点在哪里,知道自己如何和别人合作。但往往不够聪明的人,才会觉得自己很聪明,不愿意和别人合作。”雷军这话相当有意思。他的经验是找最优秀的人,而不是以前有过合作经验的人。最优秀的人,才能将成功的概率拉高。但优秀的人才是你争我抢的,有位非常精明的老板想了个小妙招留住优秀员工,很值得大家借鉴。
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1701341198 “发展骨干员工入股,将公司股份买一送一,半价销售给骨干员工,五年内退股只退还本金,五年以上退股三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。股东一旦做了对不起公司的事,加倍惩罚,由股金中扣除。绝对不白送骨干员工股份,因为白给的东西没人珍惜,入股的钱可作押金,防止股东做出格的事。”
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1701341200 你呢?只要做到“苛刻却公正,严格却不吝啬”,对高管人员直言不讳、严格要求,做个冷漠高绩效的“武大郎”;对基层员工体贴备至,和蔼可亲,做个开明、公正、亲和力强的“武大郎”,演好红脸黑脸,分清价值观和专业能力,大郎的炊饼店必然蒸蒸日上。
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1701341205 不奋斗,就等死:亿万富豪的思考方式和做人智慧 [:1701338590]
1701341206 不奋斗,就等死:亿万富豪的思考方式和做人智慧 不知道这9点的创业者都失败了
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1701341208 移动互联时代,怎么创业?创业中应该注意什么?创业的环境究竟发生了什么变化呢?汤姆·海斯和迈克尔·马隆所写的《湿营销:最具颠覆性的营销革命》揭示出9点趋势,特提炼和摘录如下:
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1701341210 趋势1:族群出现
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1701341212 物以类聚,人以群分;互联网深刻地改变了人类群体的构成方式,一方面世界变得越来越缤纷多彩,复杂多变,破裂成无数个小群体;另一方面又在逐渐汇聚成令人难以想象的巨大而混乱的整体。人类本性倾向于组队迎接挑战,此特征贯穿了人类整个生存发展史。互联网时代的社区状态,本质上是互联网对人类社会现实的追赶式模拟。这不是什么新鲜玩意儿。
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1701341214 趋势2:碎片经济
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1701341216 市场正史无前例地破裂成无数利基空间;客户正以成千上万的新式群体面目出现;每一秒钟都有新的群体诞生和旧的群体消亡;寻找潜在市场成为一个不可能完成的任务(往往还没来得及分析,利基市场就已经消失不见);客户群逐渐分散,然后消失得无影无踪;往日无比忠诚的顾客全都跑到越来越人性化的网上商店购物;客户积极地抵制各种营销行为。
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1701341218 趋势3:没有模式
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1701341220 Web 2.0时代,最知名的公司,包括Facebook、MySpace、YouTube、LinkedIn、Craigslist,没有几个企业能说清楚自己到底为用户提供哪些服务。作为互联网的子民,人们继续利用新工具将一切现有的组织模式撕得粉碎,另一方面又按照自己的喜好,义无反顾地选择并参与到新的群体中。
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1701341222 趋势4:营销艰难
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1701341224 人类天性中依赖群体的需要、现实社会中大家拼命逃避营销轰炸的需要、封闭性和偶像崇拜能带来的安全感的需要,这三个因素导致了两个结果:自我中心式集体主义,不停寻找、快进快出、毫无忠诚,是营销的噩梦;人际关系、信任营销、吸引营销、内容营销、病毒营销,是营销的新挑战。
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1701341226 趋势5:人性不变
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1701341228 松散而低承诺的人际组合将会在营销中发挥重要作用。研究人性的学科——进化心理学认为:尽管高科技层出不穷,人们仍然是远古新石器时代的心理和思维模式。如对安全、食物和性的关注、对群体的依赖等根深蒂固。
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1701341230 趋势6:稳定为王
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1701341232 规模巨大、开放性的社会网络,边际效益递减。呈现与梅特卡夫定律(1)完全相反的结果,其网络价值会随着新成员的加入而递减。未来学家保罗·萨佛(Paul Saffo)认为,稳定性、持续性、相对静止性、合理的构成,将是高级功能性社区成功的关键。
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1701341234 趋势7:交往有限
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1701341236 人类的大脑皮层容量决定了我们社会交往对象的数量。这个数量是147.8人,即150人是我们维持最大有效人际关系的极限。这就是著名的邓巴150定律。该定律还进一步指出,私密区最多5人,兴趣圈15人,日常交往圈35人。
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1701341238 趋势8:假相与真相
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