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有一位投资高手，要在两家公司选一家投资。第一家厂房标语写着：“早上吃好，晚上早睡”；另一家的标语是：“大战九十天，创造新辉煌”；第一家工人的工资大概是4400元，第二家只有3200元。于是果断投资了第一家，后来赚得盆满钵满。“早上吃好，晚上早睡”，这就是企业文化，代表了企业管理层的心态和做事风格。
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步步高创始人段永平说自己从来没有品牌价值最大化的任何计划，甚至不懂什么叫品牌价值最大化。他最关注的是自己的用户体验和如何改进的方法，他追求的是如何提供给消费者有用且喜欢的东西。他认为如果能一直坚持这样做的话，20～30年内说不定也能出个像iPhone或者wii一样的产品。
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行动就是企业文化，用户体验和产品改进就是企业文化。不本分的钱不要赚，听听段永平怎么说：
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（1）本分，我的理解就是不本分的事不做。
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（2）所谓本分，其实主要指的是价值观和能力范围。
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（3）赚多少钱不是我决定的，是市场给的。
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（4）谋事在人，成事在天。
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（5）本分的意思是不干不该干的东西。知不知道什么该干是能力问题，明知不该干还干是作风问题。
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（6）赚了不应该赚的钱当然就是不本分。虽然大部分人认为有钱赚就行，但我们公司是属于知道有些钱是不能赚的这类公司。
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（7）如果这类公司越来越多的话，消费者就会安心很多。
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个人有文化，企业有文化，国家也有文化。美国人为什么热衷慈善，比如在美国加州，个人所得税里含联邦税和加州州税（如果年收入超过百万还要加一个百分点的富人税），加起来就是45%；如果是长期资本收益所得，即超过一年的投资收益，联邦税可降至15%，但加上州税也还是有25%。而如果把股票直接捐给慈善基金或者组织，最多只用交2%。
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还是用段永平的一句话总结吧。
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上道了不等于到了目的地，知道对的事情离能把事情做对可能还有相当长的时间。好消息是，只要上道了，快点慢点其实没啥关系，早晚你都会到罗马的，if you really believe that。
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不奋斗，就等死：亿万富豪的思考方式和做人智慧 投资人不给你权力，你就是摆设
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美的董事局主席兼CEO方洪波说：同行业内其他公司相比，美的集团拥有完整的空调产业链、千万产能、东芝技术、完整的配套产业、成本控制等比较优势，但这些还不能算美的的核心竞争力。美的真正的核心竞争力是内部经营管理机制。
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美的的经营管理机制内容包括很多方面：公司治理机制、创新机制、激励机制、变革机制等，但最为核心、最具影响的机制是美的的分权机制。分权机制保障了投资人和股东的利益、保证了企业的高效运转、激发了职业经理人团队的活力。
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在企业做事，投资人不给你权力，你就是摆设，如果不是养老那就趁早走人；你不给下属权力，你就算是头神驴，迟早也被累死。问过一位老美的人，当年他进入美的还是实习生的时候，就能影响到1000万元费用的决策，你说他能不干劲十足吗？分享权力是最好的激励方式，但分权体系的核心点是什么？我们又能从美的分权体系中学到什么呢？
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陈轩给你提炼五点精髓，供未来的老板您参考。
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授权的16字方针
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集权有道、分权有序、授权有章、用权有度。
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《分权手册》的必要性
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以高度分权的管理模式，建立简洁、快速、高效的业务流程。将相对成熟的业务决策权下放，使高层聚焦在例外管理上，并将决策经验规则化、标准化。要防止累的累死，闲的闲死，急的急死。
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采取业界最佳实践，实现流程体系与战略相对接，提升公司整体的高运营效率、快速反应和强有力的执行力，从结构上保证了公司整体的卓越运营。
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