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1701341555 国学大师南怀瑾认为:“为什么我提倡读书无用论?我发现包括我在内的乡下小孩子出身的,都因为读书害了自己一辈子。读完以后,说名满天下,骗人的!对地方上、家乡一点贡献都没有。书读多了的人,什么都不肯做。然后游手好闲专门吹牛,实际上一点事都做不好。”
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1701341557 这六位大牛其实都在表达一个意思:学历知识不重要,执行力才是最重要的。
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1701341559 小米创办之初,雷军为保证公司整体的运营效率,借鉴了三个公司的模式:同仁堂、海底捞和沃尔玛。同仁堂强调的是340年来始终如一的品质;海底捞强调超预期以及口碑经营;沃尔玛强调的是低价低价低价。他认为他的成功,是因为产品卖得便宜;而产品卖得便宜,是因为效率高;要实现品质高、价格低,只能在运营效率上下功夫。
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1701341561 如何保证高执行力呢?从雷军的思路看,主要有三点:
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1701341563 第一是“少做事情”。少就是多,多就是少。战略的本质是牺牲、是放弃。陈轩以前接触一家很知名的公司,乌泱泱2000人,什么都做,年销售额才2亿元,个人产出才10万元。赚个毛呀。这个商业模式应该直接抛弃掉。茅台卖红酒,消费者就晕头转向了。
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1701341565 雷军做事很聚焦,他说:“我对小米最大的价值是:把产品做好。适应我们的产品、了解产品进度、做好产品定义、做好与用户的互动,其他事情,我一概不管。”
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1701341567 第二是雇佣最优秀的人。雷军认为:1个优秀的人能顶50个庸才,单个成本高,整体成本低。因为对这种人的要求很高,强度也很高。但这种人真的能干10个人、30个人、50个人的活,对公司而言简直太物美价廉。
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1701341569 第三是创新渠道和传播方式。赚钱最大的障碍就是竞争者和吃拿卡要的渠道商。小米的4年逆袭,就是硬桥硬马地突破了这一点。用最先进的商业模式保证了高效率运营,不仅赚到了钱,而且赢得了大名。
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1701341571 大道至简,坚守此三点,就能保证强悍的执行力。
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1701341576 不奋斗,就等死:亿万富豪的思考方式和做人智慧 [:1701338597]
1701341577 不奋斗,就等死:亿万富豪的思考方式和做人智慧 创业活下来,记住5句话就够了
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1701341579 对于太多激情的创业者来说,泼冷水和给毛巾,据说是积德行善。以下5点是真正的商业思想核心,信了,你就能活下来!
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1701341581 第1句:循序渐进
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1701341583 自称能成大事的人都不可信,心存改变世界雄心的人通常更加谦逊,小幅地循序渐进地成长,是安全前进的唯一道路。
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1701341585 第2句:保持精简和灵活性
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1701341587 留出空间,反复尝试,多多实践,把创业当作未知的实验。
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1701341589 第3句:在改进中竞争
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1701341591 不要贸然创造一个新市场。以现成的客户作为出发点,创业才更有保障。成功者已经创造出被认可的产品,在此基础上加以改进,才是可取之道。
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1701341593 第4句:专注于产品,而非营销
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1701341595 如果你的产品需要广告或营销人去推销,说明你的产品还不够好:科技应用于商业就应该主打产品开发,而不是分销。在泡沫时代大打广告显然都是浪费,唯一持久的成长是爆发式成长。
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1701341597 第5句:做有特色的企业
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1701341599 完全竞争市场,企业没有市场支配权和定价权。有钱赚则新公司进入,供应量上升价格下降,长远看没有企业能获得经济效应。如果你想创造持久的价值,就不要只是跟风建立一家没有特色的企业。
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