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专注其实就是单品思维，是乔布斯首先提出的；极致的单品下的必然选择，就一个儿子，必须破釜沉舟培养。口碑是传统营销的核心，三口成品，无品不牌；线下叫口碑，线上叫病毒；快，必须快！因为传播快、技术更新快、消费者变心快，天下武功，唯快不破！（还记得火云邪神的人字拖吗？）
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口碑传播铁三角
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发动机：产品；加速器：社会化媒体；关系链：用户关系。
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陈轩点评：
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就一句话，没那么玄：把客户当朋友，产品力是关键，用SNS（社交化媒体）实现加速传播。
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构建参与感
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把做产品、做服务、做品牌和做销售的过程开放，让用户参与进来，建立一个可触碰、可拥有、和用户共同成长的品牌。参与感意味着消费需求的关键转变，消费需求超过产品本身，延伸社会属性。
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陈轩点评：
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本质上是产品的定制化。说定制多土，老黎改名说“参与感”。这就是营销。
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消费者越来越强势，以前像孩子一样只能回答“是”或“不”，现在他们越来越理性了，要夺权了。陈轩不是特别看好未来实业，智能化、信息化、娱乐化才有想象空间。互联网思维的核心是口碑为王，本质是用户思维，就是让用户有参与感。
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参与感的三三法则
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三个战略
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三个战略：做爆品，做粉丝，做自媒体。
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做爆品：是产品战略。只做一个，要做就要做到该品类的市场第一。产品线不聚焦难以形成规模效应，资源分散导致参与感难以展开；
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做粉丝：是用户战略。初步要靠功能和信息共享作为最初步的利益激励；其次才是荣誉和利益，只有让企业和用户双方获益，参与感才能持续。
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做自媒体：是内容战略。去中心化消灭了权威，消灭了不对称。做自媒体的目的是让企业成为互联网的信息节点，让信息流速更有效率和效果。鼓励和引导每个员工、每个用户成为产品的代言人。做内容运营要遵循“有用、情感和互动”的思路。只发有用的信息，避免信息过载。每个信息都要有个性化的情感输出，引导用户进一步参与互动、分享扩散。
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三个战术
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三个战术：开放参与节点、设计互动方案、扩散口碑事件。
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开放参与节点：把做产品、做服务、做品牌、做销售的过程开放，筛选出让企业和用户双方获益的节点。双方获益的互动参与才可持续。开放的节点应该是基于功能需求，越是刚需，参与的人越多。
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设计互动方式：根据开放的节点进行相应设计。遵循“简单获益有趣真实”，交互方案要像产品一样持续改进。2014年的微信红包就是好例子。
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扩散口碑事件：先选出第一批对产品最大的认同者，小范围发酵参与感，把基于互动产生的内容做成话题、做成可传播的事件，让口碑产生裂变，影响百万人参与，放大已参与用户的成就感，让参与感形成螺旋扩散的风暴效应。从和用户互动的过程中，发现话题来做专题的深度事件传播。
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陈轩点评：
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啥叫互联网思维？硬件完全免费，靠软件和互联网服务赚钱。这就叫互联网思维。小米手机每卖出一台，就获得一个用户。以软件打硬件，典型的降维攻击法。走了一条既能避开华为的专利，又能避开中华酷联（中兴、华为、酷派和联想）的产能，还能避开OPPO、vivo定位的新路子。
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小米的玩法是：以手机为入口搭建封闭的硬件生态，通过规模效应摊薄硬件成本，同时通过软件和内容获益，并且在未来启动大数据经营。由此可见，小米的营销只是小米帝国的冰山一角，它是基于严谨的竞争策略指导下的、充分发挥创始团队的电商优势和资源、避开直接对手的强项，所走出的属于自己的破冰之路。
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