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做爆品：是产品战略。只做一个，要做就要做到该品类的市场第一。产品线不聚焦难以形成规模效应，资源分散导致参与感难以展开；
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做粉丝：是用户战略。初步要靠功能和信息共享作为最初步的利益激励；其次才是荣誉和利益，只有让企业和用户双方获益，参与感才能持续。
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做自媒体：是内容战略。去中心化消灭了权威，消灭了不对称。做自媒体的目的是让企业成为互联网的信息节点，让信息流速更有效率和效果。鼓励和引导每个员工、每个用户成为产品的代言人。做内容运营要遵循“有用、情感和互动”的思路。只发有用的信息，避免信息过载。每个信息都要有个性化的情感输出，引导用户进一步参与互动、分享扩散。
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三个战术
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三个战术：开放参与节点、设计互动方案、扩散口碑事件。
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开放参与节点：把做产品、做服务、做品牌、做销售的过程开放，筛选出让企业和用户双方获益的节点。双方获益的互动参与才可持续。开放的节点应该是基于功能需求，越是刚需，参与的人越多。
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设计互动方式：根据开放的节点进行相应设计。遵循“简单获益有趣真实”，交互方案要像产品一样持续改进。2014年的微信红包就是好例子。
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扩散口碑事件：先选出第一批对产品最大的认同者，小范围发酵参与感，把基于互动产生的内容做成话题、做成可传播的事件，让口碑产生裂变，影响百万人参与，放大已参与用户的成就感，让参与感形成螺旋扩散的风暴效应。从和用户互动的过程中，发现话题来做专题的深度事件传播。
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陈轩点评：
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啥叫互联网思维？硬件完全免费，靠软件和互联网服务赚钱。这就叫互联网思维。小米手机每卖出一台，就获得一个用户。以软件打硬件，典型的降维攻击法。走了一条既能避开华为的专利，又能避开中华酷联（中兴、华为、酷派和联想）的产能，还能避开OPPO、vivo定位的新路子。
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小米的玩法是：以手机为入口搭建封闭的硬件生态，通过规模效应摊薄硬件成本，同时通过软件和内容获益，并且在未来启动大数据经营。由此可见，小米的营销只是小米帝国的冰山一角，它是基于严谨的竞争策略指导下的、充分发挥创始团队的电商优势和资源、避开直接对手的强项，所走出的属于自己的破冰之路。
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不奋斗，就等死：亿万富豪的思考方式和做人智慧 如何让对方不知道自己被营销了
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截至2014年6月底，中国使用智能手机的人数已达4.8亿，每天手机上网超过4小时以上的达36.4%，PC黄金时代基本结束。移动互联已渗透社会生活的各方面。“媒体＋社交”兼备的移动社交网络，凭借牢牢黏住用户的“工具性”和“娱乐性”的双重价值，为企业品牌塑造和渠道传播提供了绝佳的平台。
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截至2015年1月，微信注册人数达到11.2亿，每月活跃用户近4.4亿；微信公众号达580万，且每日新增1.5万个。微信广告自助投放平台已拥有10000家广告主。
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微博注册人数今年也达到了8亿。
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移动社交网络彻底颠覆工业化营销模式
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移动社交网络是以人为核心重新构建，族群和朋友圈成为影响整个社交网络的关键。这种转变彻底颠覆了过去150年的工业化营销模式，使传统企业迅速陷入被动、迷惘和艰难的境地。
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这种颠覆具体体现在以下几个方面：
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（1）它彻底颠覆了信息的传播模式。信息传播不再是自上而下、一对多的、单向线性传播，而是多对多交叉影响的、传播与生产合而为一的立体网状传播。
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（2）它彻底颠覆了企业与消费者的地位关系。化整为零的去中心化、成本价格的透明化和蜂群效应，使惯于被动接受信息的消费者变得前所未有的主动和强势。
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（3）它彻底颠覆了企业的竞争态势与竞争方式。移动社交时代，每个人都是一个品牌。企业将面临全方位、多层次的惨烈竞争。目标人群生活方式的改变，也迫使企业全面改变竞争方式。
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（4）它彻底颠覆了产品设计与运营策略。以前的产品是实用价值和阶层身份的总和，现在的产品是广义的概念，它集合了功能、体验、参与、价值观、娱乐互动等多重角色和要求。以往“大生产+大传播+大流通”模式宣告终结，企业产品运营变得异乎寻常的复杂和艰难。
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病毒营销
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