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1701343777 这个想法对他很有吸引力。当他的公司顺利开办时,他不仅能收获成功与财富,而且整个过程都能被镜头记录下来。人们可以看见他所做的一切。他们将看见创造力和行动力,他们将感受到自己的魅力,他们将见证他的成功,并且这一切都不会——永远不会——被世人遗忘,因为电影是永存的。
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1701343779 但事情往往不随人的主观意愿而发展。
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1701343781 图兹曼受到一张被他长久遗忘、最终在壁橱后面发现的违规停车罚单的启示。当他上网想要搜寻自己是否需要因为这张停车罚单而交付一笔滞纳金时,他得不到任何相关的信息,更别提如何支付罚单。他与一位相交多年的好友交流了想法,随后他们开始准备创办一家公司,希望这家公司能使得当地政府与市民的信息交流更便捷。图兹曼将负责公司的财务,而他多年来的好友汤姆·赫尔曼则负责公司的技术支持。
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1701343783 他们创办的公司——最终名叫“政府在办公(govWorks)”——是源自人们对于办理公共事务噩梦般的回想画面,每次都是冗长的队伍在昏暗的政府办公楼里漫漫无期地排队苦等。他们于是开始自问,要是我们改变现在的市民对政府的敌对态度以及需要支付大笔金钱去办理事务的现状,用一种更快速、更便宜、没有痛苦的交易方式会怎样呢?要是你不需要排着长队来支付停车罚单,只需轻点鼠标就可完成会怎么样呢?要是你不需要排着长队来申请一份施工执照,只需轻点鼠标就可完成又会怎么样呢?
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1701343785 这个理念很容易解释,并且很有意义。
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1701343787 图兹曼在追求成功的道路上非常专注。他承诺这家公司能通过政府和使用者的交易从中获取6000亿美元的利润,这个数字被他在任何一场有潜在投资者出席的会议中反复提及。他的唐僧念经式的宣讲奏效了,图兹曼获得了超过2000万美元的风投资金以及3000万美元的贷款——足够去雇用几百名员工,每天凌晨开工,试着生产一种能定义公司并重新定义政府可访问性的产品。
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1701343789 但是图兹曼欠缺的是他对自身潜能的认知。和一家重要投资公司的负责人一同走进会议室后,他对于自己的公司有着美好的商业规划。但是很显然当他的计划得到支持后,他却不知道下一步该做什么。他愿意割让自己公司的哪一部分去交换迄今为止对“政府在办公”最大的投资?他不知道。他被这份交易弄晕了——如果他不接受这份合同的所有条款,那么合同将立即失效——因为他从未想过会议居然有两项议程——他的计划和投资商的回应。他毫无准备。
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1701343791 图兹曼与他的合伙人一同走进另一场会议,当赫尔曼提出他们网站可以拥有一个他们先前未讨论到的新特征时,图兹曼感到非常震惊,他否定了赫尔曼的想法,很显然他们失去了投资商。没有人愿意投资这样一家公司,里面的两个主要负责人甚至连公司的发展方向也无法达成一致。
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1701343793 图兹曼和赫尔曼之间的分歧不断升级,直至图兹曼最终觉得一山难容二虎,决定与好友分道扬镳,他在辞退信中将相交超过十年的好友辞退了。随后他让保安陪同赫尔曼离开公司。
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1701343795 像戴安·拉维奇、如今的大学篮球教练、俄亥俄州的医生,以及所有的赌马者一样,图兹曼无视自己行为的好坏,信心满满。他对自信的清晰度远甚于对公司将何时能研发出一款实际的产品。尽管公司已经吸引了上千万美元的投资,甚至与纽约市政府签订了违规停车罚单交易合同,但“政府在办公”却挣扎在单一的方案上,研发出的软件无法使用。图兹曼所有的时间都用来推销自己和自己去构建一个前景美好的公司的能力,他唯一没有花时间去做的就是注意到他的公司实际上什么都做不了。
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1701343797 对于图兹曼来说,他伟大的成功不会有永久的记录。信用被用完,所有的资金都化为泡影,公司被出售,而纪录片的亮点则是图兹曼的自大和失败。
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1701343799 然而,在纪录片中我们不难发现,即使那些在图兹曼身上亏钱的投资商也认为图兹曼依旧能从这段经历中有所收获。其中一名投资者告诉图兹曼:“我在你的身上犯了错。我通常不会在从未失败过的人身上进行投资。”
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1701343801 图兹曼很欣赏许多非常成功的投资者尊重失败的理由。他说:“失败每一天都会让你吸取一个教训。一个人的战无不胜在他失败之前都是一件伟大的武器,失败之后你将懂得它能够在错误的事情之上耗费你所有的精力。”
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1701343803 回顾与思考
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1701343805 我们坚信要相信自己。当需要完成一项任务时,没人想变得胆小懦弱。我们充满自信地向前进。
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1701343807 但正如在应对一个问题时,努力和增派人手很具吸引力却毫无效果一样,自信也是如此,我们往往会滥用这件武器。
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1701343809 运用自信去应对一个问题的错误在于我们的自信并不是源自自己的能力,它会使我们无法找到潜在的解决方法。戴安·拉维奇的自信帮助她改变美国的教育状况,而现在她多么希望这份自信不曾带来任何改变。大学篮球教练每晚自信地走进赛场,然而这份自信使得他们对自己的球队进行了徒劳无功的帮助。卡勒尔·图兹曼的自信帮助他成立了一家公司、构建了一个最绚丽的幻梦——却遮蔽了他的双眼,使其无法注意到公司失败的产品。“首先,不伤害他人”是医生神圣誓言的第一句话,然而俄亥俄州大学医院的经营者的自信使得他们放纵了不可挽回的犯罪行为。我们对于自己已经做出的决定的自信度会提高38%,仅仅因为我们无法改变它。这就是自信,它不基于我们的能力,却使得我们无法看清现状。
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1701343811 带着过度的自信来审视一个问题就好像戴着一副本不需要的眼镜。你看到的事物将彻底不同,并且什么也看不清楚。
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1701343813 两种方法:走出过度自信的陷阱
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1701343815 做个预测。试着猜想一位你的朋友,如果一定要在《纽约客》和《名利场》(Vanity Fair)这两本杂志中选择一本,他会订购哪本杂志?你对自己的选择有多自信?你愿意下多大的赌注认为自己是对的?心理学家向人们询问了一系列类似的预测问题,随后询问了他们的朋友的真正选择。他们发现绝大部分的预测都是错误的——97%的参与者过于自信,坚信自己是对的。如果他们真的下了赌注,几乎每次都会输。②现在,请对五件拥有两种可能性的事情做出预测,它们可以是任何事情。哪支球队会赢得今晚的比赛?明天会下雨吗?诸如此类。当你发现你的一个、两个或五个预测是错误的时候,无须假装你之前总是对的或者一些结果并不是随机的。即使世界上最出色的预言家也不是每一次都知道接下来会发生什么——但是他们总能更好地知道何时自己不知道。
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1701343817 让自己动起来。当你早已教会自己如何“最好”地看待事物时,你该如何与众不同地看待事物?答案就是摇摆起来。在一项实验中,研究人员让一组志愿者自由地大幅度挥舞自己的手臂。③而另一组志愿者则只能按规定小幅度地摆动手臂。随后,每个人接受一个关于创造力的测试,问题的类型如:你能想出多少种旧报纸的用处?自由挥动手臂的志愿者在创造力测试中的得分高出了24%。身体是我们思维过程的有形体现,有时候只要稍微活动,就能激发起我们的内在能量。换言之,自由、流畅地移动的身体能产生新的想法,而僵硬的身体使得你固守自己陈旧的回答。
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1701343819 小结
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1701343821 盲目自信会束缚自己的脚步,尤其是当自己已经做出决定时。自信常被认为是成功必不可少的元素,是自我激励的良方。但我们不能忽视下面几个问题的重要性:对自己的能力极限的合理认知;意识到客观环境的变化;及时修正认知和决定。当我们寻求问题的解决方法时,可以对可能的结果进行预测,尽早了解并规避风险,同时在解决的过程中也要不断总结经验教训,为下一次行动提供可借鉴的方案。
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