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我要和直属领导达成一致，才能了解“领导想法”，学习战略的眼光和规划，我不给自己定目标就一定会在这个位置混吃等死，最后被淘汰！
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3.跳槽看起来很美丽，付诸行动可没那么简单
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跳槽是每个职场人都会遇到的命题。
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很早的时候我听到别人说，跳槽找猎头，会觉得非常不可思议。我当时还傻乎乎地问，怎么样才能找到猎头？有人就一边笑一边说，等你到了一定的位置，猎头就会自动找你了。
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我在这家公司第二年开始有一些猎头找上门来，但是一般来说都是发了简历就不再有消息了。那时候我还没有总结自己的简历是不是有问题。
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第三年的时候，有猎头提出，可不可以针对招募的职位修改一下您的简历？让重点更突出一些？我这才意识到简历的重要性。
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我现在的这一版简历几乎是猎头一点点要求，逐渐演变的结果。
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我也在一轮一轮的面试里，逐渐明确了自己的薪资要求。
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跳槽，你要做的基本工作就是，明确目的，知道身价。有了这两点，哪怕你最后是不离开，你也会在和领导提出加薪申请的时候有一个价格参考。
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有了跳槽的计划，从最开始非常生涩的面试，到小公司的试水，到大企业的面试流程，基本上是一点点掌握了规律，最后才有了所谓的关于面试的心得。
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跳槽只是一个念头，要把它付诸行动，需要有太多的动作。这里面包括对你的能力的自我梳理和评价，你在现在的原点如何看待未来的规划，还有你的硬件，比如你的简历、你的面试经验、你的人脉资源、你的消息来源，等等。所有的这些准备都到位了，你的跳槽才会成为一个比较可以落地的实际行动。
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当你知道你的身价的时候，你根本不用理会人力总监的那些所谓的岗位上限、绩效工资、年底奖金之类的画饼。你的能力与岗位的匹配，会让你信心大增。
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我提出辞职前，直属领导已经预感到了，所以领导的魅力就是第一时间洞察下属的状态，能补救的赶快补救，补救不了的，立刻找替代人，这就是领导！
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领导在我还没开口之前先找我谈，因为临近年关事情非常多，我当时手上负责了三个大项目，任何一项完不成都会让领导吃不了兜着走。因此领导找我谈话的开篇就很明确，年底会调整薪水，希望了解我对明年薪水的期望，我们俩心知肚明地做了一番表面风平浪静暗地却针锋相对的谈话，她希望我先给价格，我希望可以和市场齐平，这番谈话和与HR谈工资是差不多的。
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于是为了让她知道我对市场的把握，我告诉她去年我负责一个项目的工作量的市场价格，然后笑着说，今年我负责三个大项目，而且我负责了一年，成效您看到了，我相信您也会给我一个合理的答案，于是她给出的价格刚好符合我的内心底线。
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这事就暂时落下了帷幕。
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4.每一次跳槽，都应当是一次成长
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所以你要明白，跳槽只是一个状态，不见得你下一家公司一定比这家好，你要适应新的环境、新的团队、新的企业文化。这需要过程，所以跳槽的成本非常高，这也是为什么薪水要翻倍或者至少上涨百分之三十的理由。
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因为这些是你去适应新环境，以及有可能你在试用的90天内被开除的一个补偿。所有的开始都意味着冒险，所有的重新出发都取决于你的勇气！走不走的其实没人怪你，但是即便留下你也最好要明白现在的你在市场的什么段位，你还需要做什么样的能力补充。我觉得这才是整天吵着要跳槽的人该好好思考的。
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一旦确定了方向，有了大概意向的公司，那么剩下的就是提前做好工作的切分、结算。
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好聚好散是考验人品的，前任公司的上级以及HR对你的评定和印象，是你入职前后背景调查重要证据的来源。你在上一家做不好收尾，下一家也会预防你这样。
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我一直觉得跳槽是应该放在内心的一种原动力。它代表你的追求和目标，而不是你口头的标语和说走就走的理由。
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每一次所谓的跳槽都应该是斜上方的爬坡成长，年纪越大越应该谨慎和做到万全。因为你会越来越输不起。
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薪水不是决定你价值的唯一指标，但是薪水可以代表的是平台衡量你的一个基准。你觉得薪水太少或者涨幅不大，你需要反思的是，你是不是能力一直在基准以下，或者你已经接近了峰值。
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无论哪一点都值得你好好思考，接下来你是需要补充专业能力，还是需要增强你的领导才能或者战略眼光。
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