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部门的老大是Satya Nadella（萨提亚·纳德拉），也就是微软今天的CEO。当时我很羡慕在其他主营部门的MBA同学，觉得他们很受重视。回顾那段经历，如果不是在个小部门，也不会有在西雅图大暴雪的那晚和Satya一起加班录制视频的机会了。
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2.Google是如何命名“安卓”的
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2007年，我打算回国。当时同时收到两个工作机会，我毫不犹豫地选择了薪资低60%的Google。后来偶然在和一个猎头聊天时，看到她诧异到半天说不出话，才明白对于许多人来说这是不可思议的选择。事实上，这是天秤座的我做过的屈指可数最不纠结的决定之一。
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因为这个决定让我思考清楚了自己到底要什么：既然赚不了大钱，那更不能浪费自己的时间——我必须在Google全力以赴，给自己升值。职场上的升值，比起眼前的薪水更为重要。
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2008年，Google推出开源平台——Android。中国背靠强大的技术开发者环境，被幸运地选为全球仅有的几个市场来推广。看完总部发来的Android视频，技术出身的我竟然完全没看懂这是要做什么。
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没有任何实质性产品，一个开源平台就要向开发者推广。我还记得当时特别担心中国的开发者不愿参加我们搞的在线开发竞赛，害怕奖金发不出去。
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我所在的市场团队为了给这个新平台起个适合的中文名，展开了激烈的讨论。我们首先想到的就是“安卓”——安全卓越，好彩头，发音也接近。后面又想了十几个名字，都不如第一个好。
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在Google的六年里，我给好多产品取过中文名，其中很多已经无人提起。定“安卓”的那个晚上，我以为又是个普通的产品，然而几年以后，我们所有人都见证了安卓平台的强势崛起。从这件事，我学到，不管是人还是伟大的企业，要有一个长远的愿景。即景乃冈，你才能看到不一样的风景。
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3.如果变成了温水青蛙，辞职才是最好的决定
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决定从Google辞职，又是一个瞬间。我在例行做下一年的计划时，发现自己写下的都是之前做过的成功方案，实在想不出能突破自己的了。过去的六年里，遇到挫折时我有过辞职的念头，但清楚地记得自己舍不得离开的是富有激情的团队和每天新奇的挑战。
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但当辞职的念头再次在我脑海里闪过的时候，惊觉自己留恋的是公司给的国际医疗保险，20多天的年假。那一瞬间，我意识到自己变成了温水里的青蛙。我知道，我必须得离开了。
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但是天秤座的我还是会纠结！我的薪酬、职衔都挺好的，我还带着一个团队……
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直到想起当年决定加入Google的原因，不是因为它的薪酬福利，而是我特别热爱这项事业。终于在天平上加了一个制胜的砝码：下一份工作，我仍然会问自己相同的问题，我是否足够热爱它以至于放弃那些浮云的追求。
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放在人生的长度里来看，年轻人（好吧，那时的我已经不年轻了）不应该被短期的利益蒙蔽住双眼，更不应该屈服于惯性，长期的职业发展才是更重要的。
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4.职场上的再次出发
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沈博阳是我在Google的老同事，但实话说，他刚带领LinkedIn进入中国时我并不感兴趣，我觉得这定又是一个拿着总部做好的策略进入中国的互联网公司。
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春节的时候，我偶然在朋友圈看到了沈博阳发的一条微信，他说过年回家他母亲问他的工作是什么。他说，如果能把这个给母亲解释清楚，那LinkedIn在中国就算是成功了。
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这句话一下子燃起了我的兴趣，原来他自己也不知道在中国成功需要做什么！这对于我来说是一个挑战，心动不如行动，于是我就加入了LinkedIn。
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我亲身经历过Google退出中国，以为中国与世界的连接就此断掉。然而我又看到了希望，LinkedIn领英已经成为中国唯一一个和世界相连的平台，更重要的是它充满了正能量，将中国的优秀人才与全球平台相连接。互联网的初衷就是去中介、平台化，让机会与人更高效对接。就凭这一点，我特别相信LinkedIn在中国能成功。
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5.互联网精神需要的是操守
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在这些硅谷公司工作，如果问我最大的收获是什么，我会说是互联网精神。
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互联网精神是Users First（用户为先），用户的隐私、体验永远是互联网公司生存的命脉。江湖中传说中国的互联网公司很接地气，地气与底线却是有区别的。
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如电视报道过的，一些公司为了扩大营收不择手段，不仅在电脑种下删不掉的flash cookie（记录用户访问网页时的信息），甚至在移动端做手机的IMEI码（手机串号）绑定，这是重装系统都无法摆脱的。这都逾越了用户为先的底线。
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Google每改一次广告产品都会造成广告收入的下降，这是因为从用户体验出发，减少了用户的误点击，同时也提高广告主的ROI（投资回报率）。虽然短期内收入减少，但长期来看，无论对用户还是品牌，都是有长远裨益的。
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正因为如此，Google即使退出中国了，依然有客户在上面投放广告。我曾问他们为什么要这么做。他们说：我只是想知道，干净的互联网广告数据到底长什么样。
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