1701350820
1701350821
比如,我还在学校的时候,曾经申请过一个需要3~5年工作经验的职位。当时我没有任何相关的工作经验。
1701350822
1701350823
为了向HR证明自己的价值,我没有提交简历然后坐等结果。我找到一些和这家公司合作过的人,我和他们聊天,请他们向这家公司推荐我。
1701350824
1701350825
我成功了。
1701350826
1701350827
其实在求职时,简历与职位的契合度只要在60%以上,获得面试的概率就会大大增加。除了应聘一些专业性过于强的工作,比如医学、法学,入职标准基本上都是可以协商的——你只需要证明你可以为他们带来价值。
1701350828
1701350829
规则带来了秩序,但除了标准动作,有时你也要学会“break the rules”(打破规则)。不思考的话,你免不了会浪费若干年的时间,完成一项本来只用很小成本就能做好的事情。
1701350830
1701350831
2.找工作,选老板,而不是选公司
1701350832
1701350833
有人认为,只要他们能在麦肯锡或者高盛得到一份工作,就可以一生无忧。因为那是“金饭碗”,但残酷的事实告诉你并不是这样。
1701350834
1701350835
往苏打水中加些柠檬会很美味,可往牛奶中加柠檬的话呢?
1701350836
1701350837
如果把你的能力比作柠檬,那么你的导师在很大程度上则是决定将你加到苏打水还是牛奶中的调配师。有水平的调配师能让你的能力得到最大限度的发挥。
1701350838
1701350839
职场上,跟着合适的老板,远比选择知名的公司重要。哪怕公司并不是很有名也没关系。不要害怕今天后退一步,因为那是为了明天能向前走三步。
1701350840
1701350841
你会学到极为可观的东西,而且如果你够格的话,你能够进入他们内部的圈子,进而得到比以前更多的机会。在另一方面,他们能让你避免那些让你走弯路的错误。
1701350842
1701350843
围绕在正确的人周围能够让你得到比在任何公司更多的机会。而且你会少踩很多坑。相信这一点。You are the average of the 5 people around you.(和你最亲近的5个人决定了你是什么样的人。)
1701350844
1701350845
3.不要害怕降薪,后退一步是为了前进两步
1701350846
1701350847
对冲基金经理Stanley Druckenmiller(斯坦利·德鲁肯米勒)说:“在职业生涯早期,如果让你在一个好的导师和一个高薪机会中间选,请毫不犹豫地选择好的老板。而且在达到你学习曲线的峰值之前,请不要离开他。”
1701350848
1701350849
在我的事业里,没有什么比这一点更重要了。很多孩子都太短视了,只考虑短期的薪资,却忽略了为自己的长远发展打基础。
1701350850
1701350851
正如很多老一辈的人所说,年轻人最容易犯的错误就是耐不住性子。他们优化着自己短期目标带来的效果,却忽略了长远目标的规划。
1701350852
1701350853
不要害怕今天退回的一步,因为那是为了明天向前走两步。
1701350854
1701350855
4.带你升经理的能力,不能带你升主管
1701350856
1701350857
What got you to level one won’t get you to level two.
1701350858
1701350859
在职业生涯初期,你的技能(technical skills)最为重要。因为你做的往往是最硬最累的执行工作:调数据、修图、写代码……
1701350860
1701350861
但是随着时间的推移,这些硬技能渐渐地不再是你的核心竞争力了,你怎样和人们互动变得更加重要。
1701350862
1701350863
许多人觉得。自己在具体的工作上足够优秀,一切都没问题了。但是你需要的不仅仅是这些,你需要懂得办公室的人情世故,弄清楚如何增加你的附加值。
1701350864
1701350865
你还需要知道你的公司需要什么,并且为公司提供价值。而这些,不会有人告诉你。
1701350866
1701350867
5.“你能不能面对现实?”“不,我不能。”
1701350868
1701350869
你身边有人拿过博士学位吗?
[
上一页 ]
[ :1.70135082e+09 ]
[
下一页 ]