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培训师、咨询师
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公务员
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事实上，“平台”的数量远远超过我上面所罗列的这些，所有需要和人打交道的职业基本上都具有平台属性。
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比如说，销售员可以建立以客户为对象的人脉网络，市场人员可以建立以代理商为对象的人脉网络，采购员可以建立以供应商为对象的人脉网络。
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反向思考的话，那些背后有“平台”的人也是值得结交的，我们可以通过他连接到他背后的社交网络。
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美国最著名的外交家基辛格非常善于利用平台来经营自己的人脉。他在哈佛大学任教期间，曾经主持过一个“国际研讨班”暑期项目，每年都有来自世界各国的年轻领袖来哈佛参加这个研讨班，这些人当中有很多后来成了声名烜赫的大人物，比如日本首相中曾根康弘、法国总统德斯坦、以色列总理伊加尔·阿隆、马来西亚总理马哈蒂尔，其他人后来也大多非富即贵。除此之外，基辛格还主持了一份叫《融合》的学术季刊，他利用这个媒体平台向大人物进行约稿，结交了许多知名人士。
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不过这里要补充一句，虽然平台给了基辛格很大的帮助，但平台只是一块敲门砖，基辛格之所以能和这些人交上朋友主要还是靠自己的渊博学识，这就是他的被利用价值。
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8.合理配置“投资组合”
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专业投资人会把资本投入到不同类型的资产上面，从而形成一个“投资组合”，经营人脉也适用这个方法。
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既然是组合，那么我们应该怎样给人脉资产分类呢？我是这样分的——
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无利益关系好友：比如同学、邻居、玩伴、闺密，和他们相处你啥也不用多想，做最真实、最傻的自己就好；
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工作人脉：比如同事、公司外部合作伙伴，对这类关系不必太刻意亲近，保持“舒适距离”即可，太近了反而让人多想；
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支撑性人脉：比如你的下属、你看好的年轻人，他们是你未来向上发展的助推力量，应该多给他们帮助和指导；
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提携性人脉：比如认可你的领导、给你指点的恩师、看好你的大佬，不过你尽量不要找他们帮忙，多和他们聊天请教，多学习他们做人做事的方式，学习他们分析问题的方法，这些才更加重要；
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横向人脉：他们和你可能没有利益交集，但是对于增长你的见识很有帮助，比如旅行时认识的驴友、其他行业的朋友、一起打球的球友。
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以上几种类型的人脉，你的资产组合当中最好都有。假如我们认识100个人的话，我认为比较合理的比例是这样的：
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无利益关系好友：5人
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工作人脉：65人
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支撑性人脉：15人
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提携性人脉：5人
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横向人脉：10人
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9.八面玲珑不可取，要做有个性的人
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有些人认为“见人说人话，见鬼说鬼话”就是会做人，就能广交朋友，对此我颇不认同。
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如果你总是喜欢迎合别人，那你能结交到的就只有那些喜欢听奉承话的人，这些人有什么值得交往的呢？如果你总是顺着人家说，那你的价值又是什么呢？
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做品牌的人都知道品牌要有“定位”，其实我们每个人也有个人品牌的，只不过我们管它叫“名声”，要想让自己在人脉市场里获得良好的市场推广效果，我们也应该有定位，那就是我们的“个性”。
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