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首先，眼界得到了极大的开拓。
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我所处的事业发展部，是解放日报集团比较核心的一个部门，集团内部比较大的一些决策，这个部门都会参与。从实操到策划，包括资本运作，我都真正去做过。于是，你真正地看到了一个在外界眼中高高在上的、几千人的集团，这样大的一个庞然大物，究竟是如何运作的。登泰山而小天下，此后你再看其他的，眼界截然不同。
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其次，第一份工作改变了我思考问题的方式。
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学校里只有一个衡量标准，就是考试成绩。社会上有无数衡量标准，能销售的人、能策划的人、能协调的人、能搞关系的人、能喝酒的人、能忽悠的人……你到底算哪一种？
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此外，任何工作都不是只有一个解决方案的，只有一个答案的那是考试。
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那时部门里有几个风格迥异、类型不同的领导，都是很牛的人。从他们身上我发现，通往罗马的路不止一条：原来一个工作，不仅有一种解决方案，用不同的方式，都能把这件事情搞定。
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第三，在那四年当中，空余时间也比较多，所以看了大量的书。我大部分的知识基础都是在那时候打下来的。
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回顾起来，在选择第一份工作时，薪水是最后考量的一项。衡量一份工作好坏，要看除了薪水以外你还能够获得什么。当你过了30岁以后，你会后悔当年没有练好基本功，但你一定不会后悔当年少赚了几万块。
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我要感激自己的一点是：连续很多年拿3000多块钱工资，我还是忍住了，没有走。但我学到了该学的东西。
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2.人能走多远看三条：心态、思维方式、执行力
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我的第二份工作是阿里巴巴投资的《天下网商》。当时的目标是：“我们要做你搬家的时候不会丢掉的杂志。”
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刚加入《天下网商》的时候，它并不是后来大家所熟悉的那样。作为前10号的员工，我一开始做记者，后来做了主编，一共工作了三年。从某种程度上来说，算是“白手起家”。
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当时这个杂志刚创刊，没什么名气，也没有人认可。你打个电话约采访人家都会拒绝你。去采访活动，主办方说：“哦，那你自己买机票来吧，既然想来的话。”
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要怎样从商业媒体里杀出一条血路？
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我们做了差异化的定位。传统的商业媒体喜欢写大公司、大人物、大新闻，都是聚焦在阿里巴巴、京东、亚马逊。
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但是，我可能选择聚焦在“小公司”，我们会去采访一个年收入是千万量级的公司，这种公司在大的商业媒体里就不太能入法眼，但我们视若珍宝。“我如何赚钱？在这个行业里怎样能让自己的生意做得更加好？”这才是创业者们切实关心的问题，这也是我们会去写的东西。
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心态、思维方式、执行力，可以说是《天下网商》成功的秘诀——创业者的心态，商业而非新闻的思维方式，加之一个良好的团队。这三条层层递进，最多人输在心态，太多人输在思维方式，许多人输在执行力。
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而因为这三条，《天下网商》赢了。
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3.找到自己的“核心团队”
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第三份工作，我选择了明道。
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这份工作最吸引我的是“核心团队”和“信任”。
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工作和婚姻性质差不多，因为你们都要在一起待很长很长的时间。所以相互之间风格的匹配度和信任是很重要的。
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借用一个比喻吧：信任是1，能力是0，当你有1的时候，后面的0越多就越大，如果你没有1，再多的0也是0。从某种程度上来说，你的1就是找对了那一个核心团队。
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“核心”二字从来不是单纯从“专业”的角度来定义的，它是“专业+忠诚”的合体。
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核心团队是那些在你A轮融资还没到位时，挤在居民楼里跟你高谈改变世界的人；核心团队是当你遭遇危机时，愿意降薪帮公司控制成本的人；核心团队是在会议室里敢和你拍桌子，出了会议室却坚定执行你的决议的人；核心团队是竞争对手花多少钱也挖不走的人；核心团队也是和你一起去纳斯达克敲钟的人。
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