1701352574
首先,眼界得到了极大的开拓。
1701352575
1701352576
我所处的事业发展部,是解放日报集团比较核心的一个部门,集团内部比较大的一些决策,这个部门都会参与。从实操到策划,包括资本运作,我都真正去做过。于是,你真正地看到了一个在外界眼中高高在上的、几千人的集团,这样大的一个庞然大物,究竟是如何运作的。登泰山而小天下,此后你再看其他的,眼界截然不同。
1701352577
1701352578
其次,第一份工作改变了我思考问题的方式。
1701352579
1701352580
学校里只有一个衡量标准,就是考试成绩。社会上有无数衡量标准,能销售的人、能策划的人、能协调的人、能搞关系的人、能喝酒的人、能忽悠的人……你到底算哪一种?
1701352581
1701352582
此外,任何工作都不是只有一个解决方案的,只有一个答案的那是考试。
1701352583
1701352584
那时部门里有几个风格迥异、类型不同的领导,都是很牛的人。从他们身上我发现,通往罗马的路不止一条:原来一个工作,不仅有一种解决方案,用不同的方式,都能把这件事情搞定。
1701352585
1701352586
第三,在那四年当中,空余时间也比较多,所以看了大量的书。我大部分的知识基础都是在那时候打下来的。
1701352587
1701352588
回顾起来,在选择第一份工作时,薪水是最后考量的一项。衡量一份工作好坏,要看除了薪水以外你还能够获得什么。当你过了30岁以后,你会后悔当年没有练好基本功,但你一定不会后悔当年少赚了几万块。
1701352589
1701352590
我要感激自己的一点是:连续很多年拿3000多块钱工资,我还是忍住了,没有走。但我学到了该学的东西。
1701352591
1701352592
2.人能走多远看三条:心态、思维方式、执行力
1701352593
1701352594
我的第二份工作是阿里巴巴投资的《天下网商》。当时的目标是:“我们要做你搬家的时候不会丢掉的杂志。”
1701352595
1701352596
刚加入《天下网商》的时候,它并不是后来大家所熟悉的那样。作为前10号的员工,我一开始做记者,后来做了主编,一共工作了三年。从某种程度上来说,算是“白手起家”。
1701352597
1701352598
当时这个杂志刚创刊,没什么名气,也没有人认可。你打个电话约采访人家都会拒绝你。去采访活动,主办方说:“哦,那你自己买机票来吧,既然想来的话。”
1701352599
1701352600
要怎样从商业媒体里杀出一条血路?
1701352601
1701352602
我们做了差异化的定位。传统的商业媒体喜欢写大公司、大人物、大新闻,都是聚焦在阿里巴巴、京东、亚马逊。
1701352603
1701352604
但是,我可能选择聚焦在“小公司”,我们会去采访一个年收入是千万量级的公司,这种公司在大的商业媒体里就不太能入法眼,但我们视若珍宝。“我如何赚钱?在这个行业里怎样能让自己的生意做得更加好?”这才是创业者们切实关心的问题,这也是我们会去写的东西。
1701352605
1701352606
心态、思维方式、执行力,可以说是《天下网商》成功的秘诀——创业者的心态,商业而非新闻的思维方式,加之一个良好的团队。这三条层层递进,最多人输在心态,太多人输在思维方式,许多人输在执行力。
1701352607
1701352608
而因为这三条,《天下网商》赢了。
1701352609
1701352610
3.找到自己的“核心团队”
1701352611
1701352612
第三份工作,我选择了明道。
1701352613
1701352614
这份工作最吸引我的是“核心团队”和“信任”。
1701352615
1701352616
工作和婚姻性质差不多,因为你们都要在一起待很长很长的时间。所以相互之间风格的匹配度和信任是很重要的。
1701352617
1701352618
借用一个比喻吧:信任是1,能力是0,当你有1的时候,后面的0越多就越大,如果你没有1,再多的0也是0。从某种程度上来说,你的1就是找对了那一个核心团队。
1701352619
1701352620
“核心”二字从来不是单纯从“专业”的角度来定义的,它是“专业+忠诚”的合体。
1701352621
1701352622
核心团队是那些在你A轮融资还没到位时,挤在居民楼里跟你高谈改变世界的人;核心团队是当你遭遇危机时,愿意降薪帮公司控制成本的人;核心团队是在会议室里敢和你拍桌子,出了会议室却坚定执行你的决议的人;核心团队是竞争对手花多少钱也挖不走的人;核心团队也是和你一起去纳斯达克敲钟的人。
1701352623
[
上一页 ]
[ :1.701352574e+09 ]
[
下一页 ]