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关于深度思考的定义，可能不同的人有不同的定义方式，我个人的粗浅理解是，能自我提问，能逐层深入，并具有逻辑性，能自我寻找答案并产生现实的指导意义的，都是深度思考。往往我遇到这种机会的时候就是摊上大事儿的时候。
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1.换工作？要薪水更要规划
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我第一次深度思考关于人生和未来这件事时已经31岁了，在职场当屌丝混了七年，从未有过任何职业规划，都以兴趣和好奇心为前提随意更换工作，热爱创意更爱自由，讨厌自我重复。
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七年换了六份工作，做过服装设计，动漫杂志、图书策划，时尚记者，电视编剧，最后进入广告圈成了一名文案，后来又被调去公关部负责活动执行。
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那时候我对工资总是不满意，对前途总是很迷茫，对自己总是不自信，对发展总是搞不清楚，那时候我不信什么计划，我总爱说，计划没有变化快。
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我几乎是对自己怀抱着又嫌弃又不满、想跳槽又不知可以去哪儿的心态跨过了30岁，就在这个时候，一个机会出现在了我面前，我的部门领导要辞职，希望带我走。
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当领导说他跳过去之后打算做本杂志，希望我能帮着负责，问我愿不愿意一起走的时候，我差点就脱口而出说我愿意，但那个瞬间我忍了下来，我说，我需要好好想想。
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那天夜里我问了自己许多问题，比如，眼下是个机会，我可以走，但要提高薪水。我能要多少薪水？现在的我值多少钱？
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再比如，是不是只要钱就可以？我已经31岁了，我需要一个什么样的职位？为了衬得起这个职位我还需要什么能力？
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跳槽过去以后，我要留在那家公司或者那个领域吗？还是这次只是一个过渡，做一年又想换其他的看看？
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这些问题有的我之前问过自己，有的之前我没有答案，有的我甚至很讨厌去想，那个晚上我第一次逼着自己直接面对，最后为自己定下了以下的这些要求：
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希望薪水不低于6000元；
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希望职位至少应该是执行主编，而不是一个编辑；
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要在这里停留两年的时间，努力靠近核心业务部门。
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后来我得到了超出预期的薪水，实现之后两年给自己定的努力目标，和领导一起跳到了新的公司。
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如果没有那一晚上的思考，我很可能以原有薪水和职位平移。
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至今我都要感谢那个晚上，它不仅仅是让我直面问题，也让我第一次考虑未来和规划的问题。有了目标，从不会缺方法，也就不会缺少成长的速度。
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2.不在核心部门？想得高，更要想得远
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在公司的两年之中，我经历了努力表现、获得提升、遭遇排挤以及个人成熟等几个阶段，人成熟了不少，也自信了很多，但烦恼却没有减少。
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一直在下属公司做名义上的推广部经理，但职责范围内负责的更多的还是偏集团和企业文化的东西，所做的东西一直都不是和业务紧密挂靠的，这总会让我有一种职场恐慌，害怕一旦有变化整个部门会成为裁员的首选。
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我的目标是希望用两年的时间去靠近营销和策划，但是事实是我负责最多的就是对接和帮忙，更像是吊在空中上不去也下不来的状态，这让我非常苦恼，而现实连给我喘息的时间都没有。
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因为一些原因，我被调回集团做品牌，而当时的部门已经有一个经理，我接到上级的指令要写明年的计划，从集团现有的状况出发，说说明年有什么打算。
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我本来就不是一个擅长做计划的人，我可能针对一场落地活动有十个选题和五种方案，但你让我自由发挥，那你告诉我一下明年我们要做几场活动？什么时间做？为什么要做？这我怎么知道？
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那个年度计划我憋了一周，一个字也写不出来。我明白这个年度计划方案的意义，这是一份考卷，做得合格的人会被留下，因为一个部门不需要两个经理。
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我也明白自己内心纠结的部分，我想做营销，我觉得品牌没什么用，我一个人留在空荡荡的办公室里加班，又一次开始了对内心深处的提问。
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