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对此我的秘籍就是，即使在我没有信心时，也会展现出一副自信满满的样子。我经常会自我提醒：不管大家是否相信你的表象，你的能力其实还不够，所以多观察、少说话，尽量争取每一个机会。这是一个漫长的学习过程，有时我也难免会陷入困境。
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你能从中学会谦逊，而谦逊是在你能力有所欠缺时能展现的最好的品德。它展现出的是亲切和真实，这在你强大之后也同样对你有所裨益。即使你日后成为CEO（首席执行官），你仍要在众人面前表现出一种“你们都比我强，这也是为什么公司会聘用你们，所以我在此只是抛砖引玉”的态度。大家喜欢这种态度。谁不喜欢被人尊重？最成功的领导者不仅仅在其尚需磨炼时能表现出自信，在其成功之后还要能保持谦逊。
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对我来说，创建Kiip就是一次冒险，就像是在羽翼未丰时从悬崖上跳下去，一边下落，一边学习飞翔。大多数创业者也同样如此。我尚不是一个专业的广告从业者，也不知道把广告和奖励相结合的想法能否成功，因为这在当时还没有先例。
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我们很快就得到了像宝洁、联合利华和麦当劳一样的广告投放大户。它们以前习惯将广告费投放在大品牌上，比如苹果和谷歌，但我们仍然很有信心。我们声称Kiip做广告的方式更巧妙，而大家也相信这一点。如果你创业的领域里遍布强大的对手，就会给人造成一种你有独特优势的印象，不然你不可能在身处劣势的情况下挤进这个行业。
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自信有一部分是源于我们坚信自己的想法，我们知道现在做广告的普遍方式是错误的（因为人们不会刻意去点击手机广告），而我们想要改变它。
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如果你想解决一个大家都面临的问题，你通常会得到广泛的支持。这就像是如果我宣布“我要解决交通拥堵问题”，这世上没有人会说“不用了，我就喜欢堵在路上”一样。
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我就这样在大型企业的销售会议上，带着对我们事业的坚信，赢得了巨额广告投放商们最初的订单。我坚信我们的产品能够解决他们都面临的广告点击量过低的问题。
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于是我如履薄冰地开始创业。归根到底，我为什么会做创业的决定？因为当逼迫自己前进时，我预想到会面临挑战。挑战自我就是我创业的原因。
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当你跳入深水时，你会在不知不觉中学会游泳。
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然后你就可以再次挑战更深的水域。
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出众：人生进阶的技术 在关键时刻全力以赴
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在创建Kiip之前，我告诫自己最重要的事就是：“永远不要让自己后悔。”这也就是为什么我在大事上一直全力以赴。当然，我不可能掌控所有事情的结局，也自然经历过失败，但这无关紧要。事实上，如果你没有经历过失败，这只能说明你定的目标不够高。
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如果尽了一切努力，仍然没能成功，我也不会感觉挫败，反而会把它当作一种经验。只有在不够努力的时候，你才会感觉后悔，这时你会听到内心一个恼人的声音在问：“哪里出错了？”
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出错的正是你自己。
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你甚至可能没有重新来过的机会，因为如果你半途而废，曾给你机会的人可能不会让你再次尝试，或是托付你做任何其他事情。
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就如我所说的：“丈夫贵不挠，成败何足论。”成功的人即使遭遇失败，也不会屈服。
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那么问题来了：谁能7天24小时不间断地保持全盛状态？
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你做不到。如果你像一只发情期的老鼠一样不停燃烧自己，很快就会灯枯油尽，只等人收尸了。
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在初期的几次过度消耗后我就明白自己不可能一直这样燃烧下去。那时身边的每个人都过来问我：“布赖恩，你怎么可能如此精力旺盛？”我从痛苦中体会到自己无法一直如此，这不是一种可持续的状态。
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我们不是超人，即使电影里的超人也有一半时间只是普通人。想想看，如果连超人都不能每时每刻全力出击，我们这些血肉之躯就更不可能做到。
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虽然事实如此，但在高速运转的企业中，员工总希望自己的领导是超人，能时刻保持精力充沛。他们认为这样的领导会让大家更有信心。这是人之常情。当然一个杰出的领导者得有能力在各种场合（礼堂、会议室或自己的办公室）和团队讨论时杀伐决断。你需要表现得十分杰出，而不仅仅是假装高明，因为有才能和会表演是两回事。有才能是你对自己所做的事有全然把握，而会表演充其量只是一场伪装。
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我以前曾提到过，人需要在重大时刻有卓越的表现。
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在一切圆满结束之后，你可以尽情享乐，然后做个一动不动的懒鬼。即使闹铃一响再响，也要按几次暂停，继续睡觉。
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