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你可能已经知道它是什么了。如果你心存犹豫，那也许是因为在我们的时代，人们常带有虚伪的谦虚，而你不想显得自大。但自信的人并非自大，他们也不需要自大。
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不要害怕找到并说出你的超能力，大家不会介意的，我们都在尽可能地寻找所有能找到的帮助。
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我是从母亲那里发觉自己第一个超能力的。那是在我幼年打冰球的时候，母亲带我去练习，并在一旁帮我分析优势和弱势。她教会我如何加强自己的优势，使之变成真正的超能力，并规避自己的弱势。
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在最初几年，我几乎能与任何人一较高下，之后其他人身高渐长，身体也更加壮硕，而我的个子却还是很普通。母亲说：“你的新优势就是速度、灵活、智慧。”
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其实那不是主流打法，但它能让我持续比赛，同时也给我上了重要的一课：不要试图改变你的弱势，而要增强你的优势，使之进化为超能力。
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这一经验在我之后的道路上也一直发挥作用。没过多久，我就不再打冰球了，并试图寻找其他爱好和擅长之事，然后发现自己精通计算机而且善于设计。于是我就下载了一个图片设计软件，并立刻开始自学。
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要记得，我们生活在一个自学的黄金时代。你不需要某种证书或者学位才能了解一件事，只需要一点天分和意愿去尝试。
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我的设计能力逐渐完善，但作品尚不完美。我一直在不断尝试，但发现这是个巨大的错误。我在头两家公司做了大量设计工作，也为自己的能力自豪。直到我遇到现在的一个合伙人——在Sequence这家热门设计公司工作的交互设计师阿马迪厄斯·德玛兹。他的才能让我吃惊，设计真的是他的超能力。就在那时我才意识到了设计并非我的超能力，所以我告诉他：“你来负责设计，我来构建公司的业务部分。”
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这是个轻松的决定，而且成为我最好的决定之一。这里给你的启示是：当你按照不同的能力来给人分工时，奇迹很快就会出现。
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你不需要擅长做每一件事。精通某项能力的人通常在另一些事物上会有严重的缺陷，这就是大脑的工作方式。想想医生和工程师糟糕的笔迹吧，他们虽然字迹潦草，但是长于长期记忆和空间推理。
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如果我把时间全部花在完善设计能力上，就是浪费自己的脑容量。用超能力去找到对企业感兴趣的潜在客户、合伙人和投资人才是我应该做的事。
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做你擅长且热爱的事，这会产生一个有益的循环：你会更喜欢这件事，做更多尝试，然后你的能力会进一步精进。
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你会有更多的时间成为一个更好的人，会享受更多的乐趣，会创造出惊人的价值。正是超能力将超级英雄和普通人区别开来。你的超能力是什么呢？
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出众：人生进阶的技术 做一个跟随者
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无论是在商业中，还是在人生中，你通常会先成为一个跟随者，然后才能成为领导者。
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我是在少年时在学校跳级，还有与我哥哥和他的朋友们玩耍时领悟到这一点的。我通常比一起玩耍的孩子要小几岁，猜猜谁是这群人里的小弟？
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我在这种情况下也不太能保持自信，但是这些孩子能做我做不到的事，和他们一起玩耍非常有趣，我也就没有执着于成为这群人中的领导者，乐于接受自己做一个追随者的事实。
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如果你乐于接受自己所处的位置，会更容易赢得人们的喜爱。人们很容易喜欢那些懂得自我欣赏的人（不是指自以为是）。人们也很容易喜欢不急于证明自己或反驳他人的人，因为和这种人相处很舒服。比起你的同类，你难道不喜欢和那些更年轻、更随遇而安的人相处吗？因为你不会把他们当作竞争者，他们让人感觉更加亲切，没有威胁感，并且他们不自以为是，相比很多人更易相处。
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无论你的地位如何提升，这一点也不会改变。即使如此，身为弱势者你总会有点恐惧，因为有权势的人可以威胁你。
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但是我知道，不论一个人的社会地位有多高，本质上他也只是和你我一样的普通人。
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在创立Kiip的初期，我需要接触很多大品牌公司的高层领导。参加那些会议时，你很难不心怀忐忑，尤其是当你比他们的孩子大不了几岁的时候。那时我们的企业刚创立，和很多新兴公司一样，规模还不是很大，我就是一家小公司的一位非常年轻的CEO，但这并不是什么坏事。
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诚然，一些老牌企业占有市场先机，规模更大，并且更有经验。对此我们说：“没关系，那我们就来做大卫，它们就是歌利亚[1] 。”大家都知道这个故事的结局。
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因为Kiip规模小，我们也就更加灵活和迅速，能做到大型广告公司不能做到的事。比如采用看起来不太像传统广告的设计，使用完全不同的设计尺寸，打破传统广告思维。我们也能让客户感到他们几乎就是我们团队的一部分。服务质量之高让我们好像是他们的延伸部门。我们还能让客户了解到成为我们的早期顾客对他们十分有益，因为这证明了他们的创新性。从公司的成立时间来看，我们是跟随者；但是从创新程度来看，我们是行业领导者。
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