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我的设计能力逐渐完善，但作品尚不完美。我一直在不断尝试，但发现这是个巨大的错误。我在头两家公司做了大量设计工作，也为自己的能力自豪。直到我遇到现在的一个合伙人——在Sequence这家热门设计公司工作的交互设计师阿马迪厄斯·德玛兹。他的才能让我吃惊，设计真的是他的超能力。就在那时我才意识到了设计并非我的超能力，所以我告诉他：“你来负责设计，我来构建公司的业务部分。”
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这是个轻松的决定，而且成为我最好的决定之一。这里给你的启示是：当你按照不同的能力来给人分工时，奇迹很快就会出现。
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你不需要擅长做每一件事。精通某项能力的人通常在另一些事物上会有严重的缺陷，这就是大脑的工作方式。想想医生和工程师糟糕的笔迹吧，他们虽然字迹潦草，但是长于长期记忆和空间推理。
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如果我把时间全部花在完善设计能力上，就是浪费自己的脑容量。用超能力去找到对企业感兴趣的潜在客户、合伙人和投资人才是我应该做的事。
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做你擅长且热爱的事，这会产生一个有益的循环：你会更喜欢这件事，做更多尝试，然后你的能力会进一步精进。
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你会有更多的时间成为一个更好的人，会享受更多的乐趣，会创造出惊人的价值。正是超能力将超级英雄和普通人区别开来。你的超能力是什么呢？
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出众：人生进阶的技术 做一个跟随者
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无论是在商业中，还是在人生中，你通常会先成为一个跟随者，然后才能成为领导者。
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我是在少年时在学校跳级，还有与我哥哥和他的朋友们玩耍时领悟到这一点的。我通常比一起玩耍的孩子要小几岁，猜猜谁是这群人里的小弟？
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我在这种情况下也不太能保持自信，但是这些孩子能做我做不到的事，和他们一起玩耍非常有趣，我也就没有执着于成为这群人中的领导者，乐于接受自己做一个追随者的事实。
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如果你乐于接受自己所处的位置，会更容易赢得人们的喜爱。人们很容易喜欢那些懂得自我欣赏的人（不是指自以为是）。人们也很容易喜欢不急于证明自己或反驳他人的人，因为和这种人相处很舒服。比起你的同类，你难道不喜欢和那些更年轻、更随遇而安的人相处吗？因为你不会把他们当作竞争者，他们让人感觉更加亲切，没有威胁感，并且他们不自以为是，相比很多人更易相处。
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无论你的地位如何提升，这一点也不会改变。即使如此，身为弱势者你总会有点恐惧，因为有权势的人可以威胁你。
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但是我知道，不论一个人的社会地位有多高，本质上他也只是和你我一样的普通人。
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在创立Kiip的初期，我需要接触很多大品牌公司的高层领导。参加那些会议时，你很难不心怀忐忑，尤其是当你比他们的孩子大不了几岁的时候。那时我们的企业刚创立，和很多新兴公司一样，规模还不是很大，我就是一家小公司的一位非常年轻的CEO，但这并不是什么坏事。
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诚然，一些老牌企业占有市场先机，规模更大，并且更有经验。对此我们说：“没关系，那我们就来做大卫，它们就是歌利亚[1] 。”大家都知道这个故事的结局。
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因为Kiip规模小，我们也就更加灵活和迅速，能做到大型广告公司不能做到的事。比如采用看起来不太像传统广告的设计，使用完全不同的设计尺寸，打破传统广告思维。我们也能让客户感到他们几乎就是我们团队的一部分。服务质量之高让我们好像是他们的延伸部门。我们还能让客户了解到成为我们的早期顾客对他们十分有益，因为这证明了他们的创新性。从公司的成立时间来看，我们是跟随者；但是从创新程度来看，我们是行业领导者。
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做一个跟随者从个人角度来说同样有利。我不用走进曼哈顿某座摩天大楼80层的会议室，假装和年长自己两倍的CEO一样强干。相反，我让年轻成为自己的优势。这一点我会在“让年龄成为你的优势”一节详述。我发现如果从好的方面来看，年轻是件绝好的事。对于年长的管理层人员来说，你能给他们一种看问题的全新角度。他们期待我更具有创新性的思维，不走寻常路。年轻对广告业来说尤为宝贵，因为几乎每一个品牌都急于打动千禧一代的客户。品牌方会想，谁能比一个身为千禧一代的人更了解这代人的思维呢？
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当然，有些商业巨擘喜欢且善于威胁别人，但是大多数企业不会这么做，这犯不上。我遇到的大部分商业巨头都是非常好的人，你很快就能和他们融洽相处。这种朴实的作风是他们成就现今地位的重要原因之一，这是成功领导者的标志。
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现在和高层领导们一起开会时，我会像在地铁上遇到一个普通人一样正常和他们交流，不会表现出胆怯，因为那正是失败的开始。
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毕竟，所有最具权势的领导者在开始的时候都是跟随者。看看他们现在的成就吧！
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[1] 歌利亚是《圣经》中的巨人之一，腓力士的将军，带兵进攻以色列，无人敢应战。最后，牧童大卫用弹弓打中歌利亚的头，并割了下来。后来，大卫统一了以色列，成为著名的大卫王。——编者注
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