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如果你提供的消息只对自己有好处，那么记者会告诉你去买广告。记者们很精明，也熟谙业界规则，如果你提供不了新消息或其他有趣的噱头，那你就没戏了。
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所以你的工作就是：为你的公司或你想创建的公司想一个宣传点。你肯定有些独到之处，不然的话，就不会在这个行业或者想要在这个行业打拼了。只要这个噱头是独特的、新鲜的，那就足够了。
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当你在找宣传点的时候，不要用你平时的思维模式，而要站在记者的角度想问题。这听起来容易，做起来难。因为记者也不会站在自身的角度思考问题，他们需要站在读者的角度思考。所以想象一个在以读者的角度考虑问题的记者的思维方式……你就能得出结论了。
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这个宣传点可能看起来很平凡。如果找不到，说明你的观察距离可能太近了，无法在一片森林中找到一棵树。不妨试着退后几步，再去寻找。
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这个宣传点可能很简单，你也许可以用10个字对其进行概括。事实上，我们就需要它是简单的，因为这个世界已经太复杂了。我可以用一句话概括我的宣传点：我卖人们喜欢的广告。
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最后还有一个小诀窍：设计企业宣传点就像一种艺术，你不妨雇用一个宣传专员。他们是真正的谈判专家，能从三个角度去思考问题：他们知道你的思维方式，为你的公司撰写报道的记者的思维方式，以及普通读者的感受。
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出众：人生进阶的技术 制造新闻：媒体的力量3.0
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当你和一些记者成了朋友（或者至少是酒友），并且找到了能引起他们兴趣的噱头，现在就要开始行动了！
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最好的新闻噱头是那些尚未发生的事，比如一个企业公告，更理想的是一个尚未确认的企业公告。
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你可以遵循下面这种方法：你暗示一些记者你们即将有大动作，但不要向他们和盘拖出，只先透露一些细节引他们上钩。
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你要小心，不要透露太多，逐步放出消息能让你更有收获。你透露的信息越多，媒体就越有可能找到错误（他们在任何事上都能找到错误，那是他们的工作），毙掉稿子。
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如果你能在事情发生之前先给你的记者朋友透露一些风声，让他们知道一些竞争者还未掌握的消息，那就是在帮他们的忙了。要记住，记者们（尤其是商业记者，他们不会经常收到重大消息）需要第一手资料：“你是第一个知道消息的人！”所以如果你暗示自己透露的重大消息是别人还不知道的，你不仅会获得他们的关注，还会收到他们真诚的感谢。
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记者们是否知道你在利用他们呢？当然知道。他们会表示反感吗？当然不会。他们有什么理由反感一个双赢的局面呢？
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在你一开始放出消息的时候，要先低调一点，比如发个简单的信息：“嗨，我们有一个新产品要上市了，我想先告诉你。”这就很好。因为你平时可能已经给他们发过其他短信了，比如“今天的文章写得不错”。如果没有平时和他们保持联络的习惯，你应该现在就开始培养。
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如果他们打电话或者发邮件给你，你一定要让他们知道他们是你第一批联络的人。他们不需要成为你唯一联络的人，尤其是当这些人的工作有所区别的时候，比如他们在报社、杂志、博客、新闻网站、广播或电视台等不同媒体工作。如果要放出一个大消息，就要确保你囊括了所有这些不同的媒体渠道，它们也期望你这么做。
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当你引起了一些人的兴趣后，再发一封邮件放出鱼饵。邮件应该只写出一些基本要点，比如“我有一款新推出的房地产移动应用软件”，或者“我有一个Airbnb网站想象不到的新产品”。当我刚成立Kiip时，我发的信息是“我有一种新型广告方式，它不会打扰别人，而且会受到大家的欢迎”。我最新发出的消息则是“我们已经准备和万事达卡签约了”。
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这样做的目的是为了预先通知大家即将有重大消息公布，如果你想要知道更多内幕，可以随时打电话给我。我喜欢“分享更多内幕”这个说法，因为它很模糊，能引起别人的好奇心，同时又给了别人充足的理由和你电话沟通。
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你要充分利用这个噱头，发送几封邮件来制造悬念。如果邮件很短，他们可能会回复“我需要更多细节”，然后你说可以和他们电话沟通。
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Kiip即将创立之际，我将这一消息透露给了科技媒体大鳄迈克尔·阿灵顿。他随之在TechCrunch（美国科技类博客）写道：“黄先生可能是最年轻的风险投资筹集者（马克·扎克伯格为脸谱网筹集到早期资金是在他20岁的时候）。我们的调研团队调查了谁是最年轻的筹集到风险投资的企业家。Kiip在几个月之后即将创立，敬请期待。”如果你幸运，记者可能会发布类似的文章。
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只需要几段话，甚至不需要提及除了公司即将问世本身之外的任何细节，阿灵顿就帮了我一个大忙。这篇报道发布于Kiip创建之前，而当我们真正问世的时候，猜猜是谁拿到了第一手资料？
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就在最近，Kiip和万事达卡签订了一笔大生意，我又采取了同样的方式进行宣传。你还想知道与媒体相关的更多内容吗？
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请继续阅读。
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