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你和你的投资人是互利互惠的关系。
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当理解了这两种说法都正确的时候，你就做好赚钱的准备了。
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你不用特别担心失去某一位投资人，因为你知道就像你需要他们一样，他们也同样需要你。
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你不会感觉自己孤军奋战，因为投资人同样想让你取得成功。
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你不会感觉力不从心，因为总会有一群经验丰富的聪明人做你的后盾。
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你不用感觉受到限制，因为他们投资是让你去做老板的，而不仅是担任一个挂名的虚职或者投资人计划的傀儡。
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你在业内也不会缺乏安全感，因为投资人给了你最有意义的认可：他们的资产。
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以上的每一项优势都非常宝贵，而且这些优势并非相互排斥而是彼此共生的。
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我们的早期投资人之一佩奇·克莱格，在一顿午饭的时间告诉你的就能比一些职业经理人或麦肯锡顾问一年的商业实践知识还要多。他之前是一名海军，刷爆了自己的信用卡，伪装成记者跑去伊拉克战区。其目的是想和当地的高层接洽，获准建立一家公司，使用积极的宣传手段而非暴力赢得伊拉克的民心。他签订了合同，扩建了公司，取得了巨大的成功，所以他在30多岁的时候就退休成为天使投资人。现在他在洛杉矶被人称为“硅谷海滩的市长”。
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在我遇到克莱格不久后，他就给我开了一张空白支票，然后说可以之后再讨论细节。
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你能从中读到什么？信任的力量、本能和果敢。
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作为我们早期的投资人之一，他应该对迄今的回报非常满意。让我们回到原本的问题上来：投资人和企业家，谁是老板？
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答案是：双方都是。
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出众：人生进阶的技术 看似气定神闲
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即使是这世上最杰出的人才，也有一半的时间并不知道自己在做什么。这证实了如果你想成功，并不需要时刻了解自己在做什么，你只要看起来很笃定就可以了。
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我们都会遇到一些尴尬的情况，有时甚至每天都会遇到，这时我们希望更好地掌控当下的局面。今天我就遇到了一个人，他创立一家主营Beacon技术的公司。Beacon技术类似于GPS，但是定位系统更加精确，比如它能知道你刚刚路过了拉尔夫·劳伦商店，现在具体在大厦里的哪个位置。该技术非常惊人和复杂，它的原理也不太容易理解。
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我大概明白了一些基础要点，但无法理解细节部分。我不想表现出对此知之甚少，所以没有问一些基本问题，或者承认自己没完全理解他所说的内容。相反，我明智地选择问他一些泛泛的关于行业本身的问题，比如：“你们公司现在在行业中的位置如何？你认为Beacon技术将来会起到怎样的作用？”
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我们的谈话内容很有趣。他没有意识到我对此项技术所知甚少，所以依然尊重我，我也从中学到了一些他认为我可能早已经掌握了的知识。
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别人也可能对你使用过同样的技巧，比如经理或公司高层和你开会的时候这样说：“你对自己的工作肯定很熟悉，我只是来旁听的。”这是一种非常聪明的表达方式，让你能学到自己不了解的知识，同时，不用去承认自己的无知。你的态度要足够真诚，因为如果你表现得很傲慢，比如你屈尊听下属汇报，人们会很反感，并会让你知道你到底应该学习多少东西。我见过这样的经理，他们的脸上带着一种自鸣得意的神情，下场都十分悲惨。
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重点是你不需要知道问题的答案，只需要问正确的问题就能推动谈话的发展。你会学到自己不知道的知识，得到所需的信息，然后继续前进。
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如果你表现出想要知道自己在做什么，人们通常会信任你，认为你已经知道未来的方向了，或者马上就会规划好。你应坦率地表达学习意愿，一切将会水到渠成。
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