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按理来说，这种口才的人不去做脱口秀，婚庆主持人啥的真的可惜的，再不济去做 BD 也行嘛，但是偏偏这样一个人，曾跟我一起做了好几年的营销和运营。
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这可真的是苦了我了。
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因为王德福特别能说，从互联网思维到 o2o，从马云的发家史到乔布斯的发病史，从微信公众号的刷量到张靓颖的婚姻，他都能说出个三五八万来，然后呢？然后就没有然后了。
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也就是说，他的“活”永远停留在嘴上。
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这么说吧 ：我跟他一起共事了三年，三年前我们一起做项目，本来有一堆礼品要送给参与的用户，当时申请了 1000 份，他的工作就是联系那1000 人，然后把礼品寄出去。现在礼品还堆在公司的某个角落里，也不知道发霉了没有。
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还有一次，我们一起去其他部门开会，那是一个年度的营销会议。公司决定请一些明星替我们这次的发布会站台。
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在会上，王德福的表现非常积极，从公司成本一直说到明星效应、粉丝转化，其他部门的人也连连点头表示靠谱。然后让我们部门两天之内出一个营销方案，预算由他们部门承担。
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然后这哥们就请年假出去玩儿了，临走时还跟我说，辛苦你啦，我会给你带小礼物的。
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我可去你妈的吧。
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本来部门人就少，事情就多，而且还碰上了要搞发布会啥的，这人倒好，大谈特谈一番，拍拍屁股跑去日本泡温泉了。
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我不知道你们在职场上有没有碰到过像王德福这样的人。
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对 UED 设计说得头头是道，但是从来没有自己做过一张图 ；在微信公众号的传播方面也像是个资深人士，但是从来没有发布过任何一篇文章 ；懂程序也懂产品，但是从来没有在业余时间写过几个小程序。
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他们初次跟你见面的时候，给你的感觉就是，这人懂得好多呀，什么都懂，但是深究下去你会发现，他们懂的只是皮毛，对很多事物都是一知半解。
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就好像当年冯金线说的，我们拿来套用一下：很多事情，标准很难量化，但是有一些的确是有一条金线的，你达到了就是达到了，没达到就是没达到，对于门外人，若隐若现，对于明眼人，一清二楚，洞若观火。
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这类人，你说他可恶吗？
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的确可恶，只会说，但是不干活，跟他一起共事，把你累得够呛，本来应该他做的，全推给你了，而且没脸没皮，活得自在，一有问题，反正这件事情是你做的。
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能力是硬伤，态度来补偿。把你气得够呛，再用自己的口才把你哄一哄，你就没什么话讲了，下次事情来了，你继续帮他顶上。
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但是这类人活得也挺悲惨的不是吗？
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你仔细想一下，那些用嘴干活的人，究竟是怎样一类人，他们的共同特质就是 ：在公司待的时间比较长，所以是老油条了 ；可能对工作也没什么期待了，所以混吃等死，拿一份薪水也好 ；这一类人这公司基本都讨大领导欢心，毕竟没人不喜欢别人恭维自己。
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那我为什么会觉得他们可怜？
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因为用嘴干活的人，基本都在大公司，小公司风雨飘摇，一个人干好几个人的活，没有办法养闲人，但是在大公司则不同。他们之所以可以在大公司用嘴干活，一方面是自己隐藏得的确够好，会左右逢源，另一方面也是没有办法找到更好的去处不是吗？
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这类人被平台和体制保护得很好，但是有一天行业受到冲击，第一批挂掉的就是这类人。
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