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我可不想制作关于撩人的美人鱼、英勇的宇航员、无耻的毒品走私犯，以及奋斗中的音乐家的电影。至少，我不想要制作那类不出观众意料、仅仅只关于那些内容的电影。我也不想讲述依靠爆炸、特效，或是性爱镜头来获得高潮的故事。
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我想要讲的是我能讲得最好的故事，那些能够被人记住、引起共鸣、发人深省，甚至有时候能让人以不同的方式去看待自己人生的故事。为了找到这些故事、获得灵感、寻获创意的火花，我所做的便是提出问题。
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那是什么类型的故事？一出喜剧？一部神话？一场探险？故事的调性是什么？故事中的人物角色因为什么陷入了困境？
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是什么将故事中的人物联系到了一起？是什么令这则故事动人？讲故事的人是谁？这个人的视角是什么？他所面临的挑战是什么？他的梦想又是什么？
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最为重要的是，这则故事是关于什么主题的？情节是故事发生的过程，而并非故事的主题。
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如果没有好奇心，我并不认为自己十分胜任自己的工作。我想我可能会制作出并不出彩的电影。
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我不断提出问题，直到有趣的事物开始出现。我的才能在于对事物产生足够的了解，从而能够提出问题，并且在有趣的事物出现并发生时，对此有所感知。
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在我看来，好奇心令人如此振奋的原因，在于无论你是什么人，无论你从事什么样的工作，无论你的热情投注何处，都无关紧要。如果我们对此善加使用的话，好奇心对我们所有人都发挥着相同的作用。
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你无须是托马斯·爱迪生（Thomas Edison），你无须成为史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs），你不必是史蒂文·斯皮尔伯格（Steven Spielberg），但你仍然可以充满创意，具备革新之力，引人入胜，并且无须效仿他人——因为你可以心怀好奇。
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好奇心不仅仅帮助你解决问题——无论面对的是什么问题。其中的额外好处在于：好奇心分文不收。你无须上培训课程，你无须特殊的器材或是昂贵的服饰，你无须智能手机或是高速网络，你也无须全套的《大英百科全书》（Encyclopedia Britannica，叫人有些许伤感的是，我从来都未曾拥有过一套）。
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你生来便心怀好奇，无论你的好奇心被附上了多少灰尘，它都蓄势待发，作好了被唤醒的准备。
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压榨式提问：如何通过压榨式提问获取对方的毕生功力 2 警察局长、电影大亨和氢弹之父：像他人那样思考
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好奇心轮番上演，以它最纯粹的模样。
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——弗拉基米尔·纳博科夫（Vladimir Nabokov）
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警官命我脱下裤子。那一刻里，我心想自己是不是遇上了什么麻烦。
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1992年4月30日，我站在帕克中心（Parker Center）——洛杉矶市区里那栋风格独特、后来被用作洛杉矶警署总部的大楼。我为了能够进入这个地方，努力了数月——为了来见一见达里尔·盖茨（Daryl Gates），洛杉矶警察局的传奇局长。他创立了现代警察特种部队，并向美国各大城市警察部门展示，如何让警察部门以近乎准军事部门的方式运行，因此声名大噪。
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20世纪80年代和90年代初期，没有人像盖茨局长那样行使权力。我为这权力感到着迷，也为累积起这权力并对此加以施用的人格感到着迷。这一类型的影响力于我而言完全陌生。在我眼里，世界并不存在阶级制度——一根关于下达命令的链条。我不想掌控数以百计的民众，我并不将人生或是工作视作建立权势并加以发挥的契机，我并不特别喜欢下达指令，也不喜欢探究人们在遵从这些指令时是否对我持有足够的敬意或畏惧。但这个世界充斥着玩弄权势的人——事实上，典型意义上的工作场所里便充斥着这类人，而我们或许也确实需要他们的存在。
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当我为这个权力感到着迷时，也同样感到警觉。无论我作为一个叙事者，还是一名普通市民，都想去了解那样的人。与盖茨局长之间的这场好奇心提问精彩纷呈，可以说是一次完美的贵族式思维模式和心态的展示。
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我付诸了数月的努力，才在盖茨的日程表上占得了位置——我分别给一名助理、一位秘书、两名警官作通了工作。最终，在1992年初，我成功地预约了与盖茨局长共进午餐的机会——花了我四个月的时间。
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1992年4月29日，午餐之约前的那一天，因为一段殴打罗德尼·金（Rodney King）的录像而被捕的四名洛杉矶警官被宣布无罪释放，骚动开始在洛杉矶蔓延。
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4月30日早晨，我起床发现，骚动持续了整夜，大楼遭到焚烧，居民小区被人洗劫。陡然之间，眼下成了洛杉矶自1965年“瓦茨（Watts）骚乱”后30年里最无序而混沌的时刻。洛杉矶警察局身处这场骚动的正中——它是骚动发生的缘由，也对平息骚动负有责任。盖茨局长起初在引致罗德尼·金被殴打事件时，充分体现了军国主义式的处事方法。
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那日早晨，我以为，盖茨断是有得忙活了，而我们的午餐之约八成是要被取消了。然而并非如此——午餐之约仍然有效。
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当我来到帕克中心时，发现大楼遭到了封禁。水泥隔离栏横放在大楼面前，一队警官和一列哨兵进驻到了大楼内部。他们询问：“你要见谁？”我回答：“达里尔·盖茨局长。”
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