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好奇心为毅力带来回报。当你无法即刻为一个问题找到答案感到灰心丧气时，当你在收到第一个“不”时便缴械放弃时，那么你的好奇心并没有为你效力。对我来说，这是我与安西娅·西尔伯特协作时学到的经验之一——我的毅力帮助我坚持到底，我的好奇心帮助我找到了对美人鱼电影进行如何调整，才能使人更好地理解它、领会它。没有什么比无所作为的好奇心更加徒劳无功、无所助益的了。毅力，承载着好奇心成就了某个真正具有价值的决心。
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同理，没有好奇心的毅力，就好比你正在追求一个不值得为之付诸努力的目标或是你在追求目标、吸收新信息的同时，却不作调整，结果远远偏离了航线。毅力是驱使你前行的动力，好奇心则是导航。好奇心有助于一个伟大想法的点燃，并且帮助你对它进行定义。毅力可以帮助你在面对他人质疑时，将想法推进。两者结合能够赋予你自信，让你相信自己正在做的是一件明智的事。而那股自信便是你壮志雄心的基底。
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其中，关键在于提出问题——助益你自己，精化你的想法，说服他人。即使你以为你知道自己在做什么、朝向哪里进发，但是提出问题仍然很有用。
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我获得了将苏斯博士的一部伟大著作拍成电影的机会。在与其他几位想要获得此项机会的大制片人历经了两年的竞争后——其中包括《春天不是读书天》（Ferris Bueller’s Day Off）和《小鬼当家》（Home Alone）的制片人约翰·休斯（John Hughes）、《大话王》的导演汤姆·沙迪亚克（Tom Shadyac），以及《我为玛丽狂》（There’s Something About Mary）的导演法拉利兄弟组合——我从苏斯博士的遗孀奥黛丽·盖泽尔（Audrey Geisel）那里赢得了《圣诞怪杰》的版权。
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事实上，《圣诞怪杰》是从奥黛丽处获许摄制成标准长度电影的第一部苏斯的作品。奥黛丽·盖泽尔与艾萨克·阿西莫夫的太太有些许相似，奥黛丽·盖泽尔在丈夫1991年离世后，作为他的遗产保护者，令人望而生畏。在我们与她共事时，她汽车上的加利福尼亚车牌只写了一个单词“格林奇”（GRINCH）[24]。（苏斯博士在他人生的最后几年时光里，车牌上也是写着“格林奇”的字样。）
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我说服了金·凯瑞来出演格林奇，朗·霍华德出任导演。奥黛丽·盖泽尔坚持事先与他们二人会面。
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当我接下将《圣诞怪杰》改编成电影的项目时，我真正感觉到了责任。《圣诞怪杰》的图书最早于1957年出版发行，自从那时起，便基本上成为了每一个美国儿童童年生活的组成部分之一。我与美利坚合众国的每一位成年人一样，熟悉这则故事、熟悉其中的人物、熟悉格林奇的艺术天分。在我还是孩子时，大人给我读过这个故事，而我也为我的孩子们读过这个故事。
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但是当我们开始着手编写脚本、搭建无名镇、将书中的情景转换到银幕上时，我在自己的脑海中始终存留着一些问题——一些在制作电影的过程中，我一遍又一遍地问自己，问朗·霍华德、金·凯瑞、编剧杰夫·普莱斯（Jeff Price）和彼得·西曼（Peter Seaman）的问题。
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我们已经赢得了版权，眼下最为重要的问题是：准确来说，这则故事讲的是什么？
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这是一个什么类型的故事？
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这是一出说话式喜剧吗？
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这是一出行为喜剧吗？
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这是一部动作片吗？
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这是一则神话吗？
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所有这些问题的答案都是“是”。也因此令这部电影的制作成为了一项挑战和责任。当你正在制作行为喜剧时，你不能忘记你也同时是这个神话故事的看护人。当你正在制作动作片的时候，你不能忘记故事中的乐趣来自苏斯博士的原创措辞，也同样来自他所有的绘图和我们的设计。
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提出问题，容许你体会他人对你的想法有什么看法。若朗·霍华德认为《圣诞怪杰》是一部动作片，而我认为它是一部说话式喜剧，我们就会有问题了。找到问题的方法是提问，而通常，最简单的问题最好。
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《圣诞怪杰》是哪类电影？
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我们正在讲述的是什么故事？
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我们正在尝试传达的是什么情绪，尤其当观众带着回忆观看影片的时候？
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这也是优秀的电影制片人所肩负职责的核心所在。你总想着要制作一部原创的、怀揣热情的电影。在讲述像是《圣诞怪杰》那样具有标志性画面调性的故事时，你也需要时刻将观众的期待放在脑子里。每一个走进影院去一睹《圣诞怪杰》的人，已经对这则故事有了他们自己的想法和感受。
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奥黛丽·盖泽尔比任何人都更加明烈生动，或说是坚毅不移。她是我们最具挑战性的观众——也是唯一的观众。我们在位于环球影城的希区柯克影院向她展示了电影。房间里只有五人。奥黛丽坐在前排。我坐在她身后三十排处，贴近最后一排，因为我太紧张她会做出什么反应了。有三位剪辑师和音效师坐在我们之间。
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字幕滚动时，奥黛丽开始鼓掌。她满脸都是笑容，她喜爱这部电影。我坐在这间放映厅里，因为能够令她感到高兴，而喜极而泣。[25]
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即使是一则经典故事，一则已经为人们完全熟悉的故事，也无法在缺少好奇心的情况下获得成功，并且还要令每一个人都认同你努力尝试讲述的故事，以及你讲述的方式。这似乎显而易见。然而，当你踏足一个项目过半的时候，发现参与其中的人对于你所想要达成的目标的理解存在略微的偏差——因为事实上没有人在目标一事上达有共识，偏差最终会演变为让高效合作变得没有可能——这非常常见。
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这每天都在发生——在电影界、市场营销、建筑业、广告业、新闻业和政治界，甚至在体育界，在世界的每一个角落发生着。错误传达，就像是美国橄榄球联盟（National Football League，NFL）大赛中的一次失败的传球。
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这有些违背人们的直觉，但问题不会让你偏离进程，或是分心烦扰，而是会令你得以保持在正确的方向上。
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