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我们已经赢得了版权，眼下最为重要的问题是：准确来说，这则故事讲的是什么？
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这是一个什么类型的故事？
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这是一出说话式喜剧吗？
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这是一出行为喜剧吗？
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这是一部动作片吗？
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这是一则神话吗？
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所有这些问题的答案都是“是”。也因此令这部电影的制作成为了一项挑战和责任。当你正在制作行为喜剧时，你不能忘记你也同时是这个神话故事的看护人。当你正在制作动作片的时候，你不能忘记故事中的乐趣来自苏斯博士的原创措辞，也同样来自他所有的绘图和我们的设计。
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提出问题，容许你体会他人对你的想法有什么看法。若朗·霍华德认为《圣诞怪杰》是一部动作片，而我认为它是一部说话式喜剧，我们就会有问题了。找到问题的方法是提问，而通常，最简单的问题最好。
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《圣诞怪杰》是哪类电影？
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我们正在讲述的是什么故事？
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我们正在尝试传达的是什么情绪，尤其当观众带着回忆观看影片的时候？
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这也是优秀的电影制片人所肩负职责的核心所在。你总想着要制作一部原创的、怀揣热情的电影。在讲述像是《圣诞怪杰》那样具有标志性画面调性的故事时，你也需要时刻将观众的期待放在脑子里。每一个走进影院去一睹《圣诞怪杰》的人，已经对这则故事有了他们自己的想法和感受。
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奥黛丽·盖泽尔比任何人都更加明烈生动，或说是坚毅不移。她是我们最具挑战性的观众——也是唯一的观众。我们在位于环球影城的希区柯克影院向她展示了电影。房间里只有五人。奥黛丽坐在前排。我坐在她身后三十排处，贴近最后一排，因为我太紧张她会做出什么反应了。有三位剪辑师和音效师坐在我们之间。
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字幕滚动时，奥黛丽开始鼓掌。她满脸都是笑容，她喜爱这部电影。我坐在这间放映厅里，因为能够令她感到高兴，而喜极而泣。[25]
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即使是一则经典故事，一则已经为人们完全熟悉的故事，也无法在缺少好奇心的情况下获得成功，并且还要令每一个人都认同你努力尝试讲述的故事，以及你讲述的方式。这似乎显而易见。然而，当你踏足一个项目过半的时候，发现参与其中的人对于你所想要达成的目标的理解存在略微的偏差——因为事实上没有人在目标一事上达有共识，偏差最终会演变为让高效合作变得没有可能——这非常常见。
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这每天都在发生——在电影界、市场营销、建筑业、广告业、新闻业和政治界，甚至在体育界，在世界的每一个角落发生着。错误传达，就像是美国橄榄球联盟（National Football League，NFL）大赛中的一次失败的传球。
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这有些违背人们的直觉，但问题不会让你偏离进程，或是分心烦扰，而是会令你得以保持在正确的方向上。
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在面对阻碍时，决绝果断是至关重要的。西奥多·盖泽尔（Theodor Geisel），即苏斯博士，便是一位了不起的范例。在他的44部著作中，仍有许多在火热畅销着。2013年，《绿鸡蛋和火腿》（Green Eggs and Ham）在美国地区销售逾70万册，胜过了《晚安，月亮》（Goodnight Moon）；《戴帽子的猫》（The Cat in the Hat）销售逾50万册，分别与《哦，你想去的地方》（Oh, the Places You’ll Go!）和《一条鱼，两条鱼，红色鱼，蓝色鱼》（One Fish Two Fish Red Fish Blue Fish）持平。另五本苏斯博士的书也达到了每本销量过25万册的成绩。就是说，八本书，在一年内总销量超过350万册（还有八本苏斯博士署名的书售出逾十万册）。西奥多·盖泽尔在过世后的第24年里，仅在美国地区，每天仍能售出11000本苏斯博士的书。自从1937年，他的第一本书《桑树街漫游记》（And to Think That I Saw It on Mulberry Street）的出版起，到现在他已经在世界范围内销售了6亿册书。正如同苏斯博士所具有的感召力在当今时代叫人无可否认那般，《桑树街漫游记》在被先锋出版社（Vanguard Press）接纳前，受到了27家出版社的回绝。如果盖泽尔当时决绝地认为，20次回绝对他来说已经够多的了，结果会是如何呢？
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想想看，没有苏斯博士的童年、没有了苏斯博士的阅读，会是怎样？[26]
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我们刚出生的时候，得到的回答都是“好”。过来一阵子之后，世界对我们敞开了胸怀。但在同时，世界开始说“不”。我们开始学会去应对“不”，越快开始应对，就会表现得越好。我现在觉得，自己面对人们的回绝时，已是无动于衷的了。
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我们一直在讨论，当世界说“不”的时候，如何发挥好奇心。但恰如时常发生的那样，这句“不”可能来自你的大脑。然而，这种“不”，也可以得到好奇心的治愈。
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如我先前提及的那样，当我对某件事物怀有恐惧的时候，我尝试着对它产生好奇——我努力将恐惧感撇在一旁，好开始发起提问。提问能做到两件事：令我摆脱动荡不安的情绪，并且从我为之担忧的事物上学到东西。我本能地以为我们都知道这个道理。但有时，你得提醒你自己，最好的消除恐惧的方式便是面对它，心怀好奇。
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我是一个在公共场合演讲时会紧张的人。我作了一场出色的演讲，但我并不享受准备的过程，我甚至不享受作演讲的过程——我所享受的是演讲完毕以后的时间。有趣的部分在于演讲结束后，和人们进行的讨论。于我而言，每一次演讲都是一场测试。以下是我如何不受到紧张感影响的方法：
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我不会提前太久开始准备，因为对我来说，这么做就如同打开了忧虑的盒子。如果我提前两周开始撰写演讲稿，我会连续两周每日都忧心忡忡。
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我保证自己有充足的时间进行准备，并且在我不得不演讲前的几天时间里，开始在讲话一事上下功夫。
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