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随后我们不得不再次向环球影城提出我们的论据——在我第一轮尝试制作一部关于詹姆士·布朗的电影时，环球影城已经蒙受了经济损失。
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米克和我前去会见环球影城的老大唐娜·朗雷（Donna Langley）。她是英格兰人，带着对滚石乐队的爱慕之情长大。这是一场不可思议的会面。米克优雅得体，放松自在，能言善道。他同唐娜谈论着詹姆士·布朗，谈论脚本，谈论我们想要制作的影片类型。所有的一切都带着米克·贾格尔的经典口音。他让谈话富有乐趣、引人入胜，并且获得了成效。
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即使在我踏足电影业三十五年，并且已经赢得了一座奥斯卡大奖之后，仍然花费了十六年的时间让《激乐人心》出现在银幕之上，而且仍需要米克·贾格尔的帮助。
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所以，若你想要在好莱坞生存下来——如果你打算在任何地方、任何领域存活并且茁壮起来——你必须学着为你想要做成的任何事“提出充分的论据”。提出充分的论据意味着，对那些宽泛意义的问题作出回答：为什么是这个项目？为什么要现在？为什么要这组人员？为什么要投入这笔资金？观众（或是客户）是谁？我们要如何俘获那些观众或客户？
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而所有这些问题中最重要的一个——一个总是被我牵扯回谈话中心的问题：故事是什么？这部电影关于何事？
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提出充分的论据意味着，对那些细节问题作出回答：为什么这些歌曲在音轨中要以那样的顺序进行排列？为什么配角是她？为什么是那个场景？所有这些都不是简单的是非题。它们是开放式的问题——针对这些问题的答案本身都可以成为一个故事，篇幅时而短、时而长。
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我提出这些问题，然后听取回答。有时候在我听时，我的脸上会带着一份质疑的表情。有时候，我一边听，一边却走神。也有时候，你需要问出更开放式的问题。
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你的重点是什么？
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你为什么把注意力放在此处？
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你在担心什么？
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你的计划是什么？
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我想，提问让你与和你共事的人之间多了很多互动。这很微妙。假设，你有一部电影遇到了困难。你问负责推进这部电影的执行制片有什么计划。在你仅仅只是提出这一问题时，你做了两件事：首先，你明确了她应当有所计划；同时你也明确指出，她对这一计划负有责任。问题本身暗示了执行制片负有双重责任，理应找出解决之道。
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如果与你共事的是一群乐于从事他们正在从事的工作、才华横溢的人，那么他们会更积极。但这是人性中的一项单一属性，即人们更乐于自发选择去做某事，而非被命令去做某事。事实上，你一旦对我说，我不得不去做某事时——去做一场讲话，去参加一场宴会，去戛纳走红毯——我便即刻开始找借口不去。而如果是邀请我去做某事，我有可能想去做。
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我每天和演员一起共事，和那些漂亮、迷人、富有超凡魅力的人共事，他们的工作就是要说服你来相信他们。成为一名伟大的演员便是如此，这意味着拥有在观众身上施加魔法的能力，说服他们相信你就是你正在扮演的角色。一名伟大的演员就是在扮演角色的时候让观众认为那就是他。
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如果停下来想一想，你便会意识到要雇到这种人，是非常困难的。对演员进行管控是很难的，因为他们常常习惯随心所欲，也因为他们的才华便是要说服你以他们想要的方式去看待世界。这也是你在一开始聘请他们时的原因。
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我是这部电影的“老板”吗？导演是这部电影的“老板”吗？制片人和导演当然是这部电影的“老板”，但方式不同。
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当你置身拍摄场地时，你可以一天花30万美元来制作一部电影。即使所有人都在睡觉，收费仍高达每小时12500美元。
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所以若是一名演员发了飙，或是生了闷气，又或是想要找人给他的喷气式飞机重新添上燃料，他们可能会成了危及大局的人。你不能叫演员不在你的掌控之中，但你也不能让他们的心理状态变得一团糟。如果最终有人的态度变得恶劣，无论是演员还是工作人员，你都拍不到你想要的效果。
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当问题发生时，当每天承受着30万美元的代价时，你会想要找到一个沟通的方式，你可以说服明星来帮你一把。你需要拉拢他们，而不是任意差遣他们。
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回顾1991年，我们拍摄了电影《大地雄心》（Far and Away）。我们找来了汤姆·克鲁斯担任主演。汤姆正值事业巅峰，年仅29岁，就已经拍摄了《壮志凌云》（Top Gun，1986年）、《金钱本色》（The Color of Money, 1986年）、《雨人》（Rain Man，1988年）和《生于七月四日》（Born on the Fourth of July，1989年）。
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汤姆并不难共事，但《大地雄心》是一部在制作上具有很高挑战的影片。这是一部老式的史诗类巨作，讲述两名20世纪末从爱尔兰前往美国的移民的故事。我们在爱尔兰和美国西部进行拍摄，开支高昂，但影片显然并不具有商业价值。当我们计算出电影的花费时，影视制作公司勒令我找出削减预算的法子来。
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我在片场找到汤姆，我们进行了讨论。我说：“你看，你不是这条片子的制片。但我们所有人都想把它拍完。这是一部我们当艺术来做的电影，一个我们所有人都怀有憧憬的故事。制作开销高昂，看上去我们得花不少钱，可我们没那么多钱。我们得守住底线。”
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我对汤姆说：“你能带领那些演员和工作人员吗？你能成为那个牵头表率的人吗？”
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他看着我，说道：“我百分之百能！”
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他说：“在我不得不去厕所的时候，我会跑着去房车，然后跑着回到现场。我在追求卓越、互相尊敬、收紧开支方面，会作出表率的。”
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