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在势如破竹的反攻中，艾森豪威尔将军能够发现战术性的解决方案，其实这个方案在整个战争期间一直就在他们面前：纳粹策略本身就是在进行自我毁灭。
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直到此时，盟军才找到藏在这个困境中的机会，从此，困境不再是一个简单地威胁着他们的障碍。只要盟军能做到按计划行事，不溃败，这种进攻就会使多达5万的德军一头栽进罗网，或者如巴顿将军最贴切生动的比喻——绞肉机。
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阿登战役，还有之前的法莱斯口袋之战，两者被认为是最为重要的大逆转，本来认为是盟军势头的结束，事实上却成了他们最伟大的胜利。容许德军楔形直入，再从侧翼发动攻击，盟军从后包抄将其死死包围。这支一直以来横冲直撞、如入无人之地的德国坦克装甲力量对此不仅无能为力，甚至可以说是自投罗网——简直就是一个活生生的教科书范例：不要将你的侧翼暴露给敌人。
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更重要的是，这是一个绝好的范例：我们自己的感知在对手成败中的作用。
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这里讲的是不要被困境所吓倒，不要因此灰心沮丧，这是只有少数人才能做到的。但是如果你能控制自己的情绪，如果你能客观地看待，坚定自己的意志，那么，下一步——心理上的翻转就可能变成现实。因为此时你看到的不再是障碍，而是其中蕴藏着的机遇。
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劳拉·英格斯·怀德曾经说过：“每件事情中都有它好的一面，如果我们去寻找的话。”
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然而我们太不擅长于寻找，我们对这项馈赠视而不见。设想一下，你处于艾森豪威尔将军的位置，敌人正朝自己猛冲而来，如果你只能看到即将发生的惨败，战争将要多持续多少年？又将会有多少生命葬身其中？
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问题源于我们先入为主的观念。它们告诉我们事情都必须或需要有其固定的方式，一旦不按常理出牌，我们很自然就认为自己处于劣势了，我们会认为想要追求一个替代过程根本就是浪费时间。如果真是如此，那就是对双方都公平的比赛，而且每种处境都是对双方有利的机会。
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就以大家都可能碰到过的处境为例，如果老板很糟，我们看到的只有不幸，各种压抑，事事倒霉。于是，我们退缩了。
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但是，如果你把障碍看成机会而非灾难呢？
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你说你已经穷途末路了，打算退出了，如果你说的是真的，你实际上就拥有了一个自我成长、自我完善的好机会，一个独一无二的机会。可以去尝试不同的解决方案，尝试不同的策略，或者去担当新的任务来增加自己的技能。你能够好好研究一下这位糟糕老板，从他那里获得教训——你的简历将会变得更为丰富，有机会签下其他更好的新工作。尝试新的交流方式，学会大胆表明自己的观点，你能让自己为新的工作做好更充分的准备，一切都完备妥当了之后，辞职走人。
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带着这样全新的态度和无惧，你说不定能主动让步，或者发现自己又喜欢上了这份工作。等到有一天，老板犯了错，那么你就可以迅速行动，一举搞定他们，这将会比诸如牢骚诉苦、唱衰、口是心非、没有气节、卑躬屈膝等感觉好太多。
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看看那些工作中长期的竞争对手（或者对手公司），那个让你头痛不已的人，请注意，其实他们的存在是在：
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使你时刻保持警惕
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激发你去证明他们的错误
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使你变得更坚强
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帮助你辨别真正的朋友
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给你提供了一个有益的反面教材——他们就是你不想成为的样子
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工作中的障碍正是你的契机，开始改变的契机。
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电脑出故障毁掉了你所有的工作？没关系，现在你会做得加倍的好，因为这是你第二次做。
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还有那些后来证明是错误的商业决定呢？你不一定要为此而沮丧。一位科学家不会因为某个设想被证明是错误的而却步，反而会从中受益：下次不要太笃信。而且现在你学到了两件事：第一，你的直觉是错误的；第二，你真的喜欢冒险。
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幸运和负担并非相互排斥。这是非常复杂的。苏格拉底妻子的脾气非常暴躁又爱喋喋不休，他却总是说娶这样一位太太对于哲学家来说是最好的训练。
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当然，如果可能，你想要规避不好的东西。但是，如果障碍无法避免呢？你能从中找到翻转的契机，接下来又会发生什么呢？
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运动心理学家最近进行了一项研究，对象是那些曾经被逆境困住或者曾经严重受伤的精英运动员们。最初，他们都表明确实有一种被孤立的感觉，情绪崩溃失控，怀疑自己的运动能力。然而，接着，他们都开始产生一种想要帮助他人的渴望，从另外一种新的视角，发挥他们自己的力量。也就是说，所有他们在受伤时经历的害怕和怀疑都转变成了在这些新领域里更为出色的能力。
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这是一个很令人激动的想法，心理学家称为“逆境成长”（adversarial growth）或者“创伤后成长”（post-traumatic growth）。“正是那些没能把我们击倒的，相反使我变得更为强壮了。”这不是一句空谈，而是事实。
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